Cтраница 2
Другая столь же важная особенность графика состоит в точном определении требуемых ресурсов, особенно трудозатрат в часах и количества часов работы поточной линии или оборудования. Затраты в часах должны быть частью графика: их определение не должно откладываться на более поздние этапы процесса планирования. Трудозатраты и время работы оборудования должны напрямую относиться к конкретной продукции или услуге. [16]
Управление Изменениями присваивает категорию, исходя из степени воздействия и требуемых ресурсов. Эта классификация определяет дальнейшие процедуры обработки Запроса и обозначает важность изменения. [17]
Основное назначение первичной управляющей программы - проверить правильность задания, выделить требуемые ресурсы, определить программу, которая должна выполняться в данном задании, передать этой программе управление, следить за ходом выполнения программ и выполнять действия, связанные с нормальным или аварийным завершением программы. При этом допускается совмещение выполнения программы одного задания с операциями ввода-вывода программы того же или другого задания. Например, если занято устройство вывода, результаты размещаются в системной библиотеке. При освобождении устройства вывода управляющая программа выводит результаты на это устройство из системной библиотеки во время выполнения другого задания. [18]
Сколько дополнительного времени потребуется для выполнения проекта, если не все требуемые ресурсы будут доступны. [19]
За очередным выбранным для обработки заданием планировщик может сразу закрепить некоторые требуемые ресурсы. [20]
Для наиболее рациональной детализации САПР АЛ необходимо предварительно определить объемы информации, требуемые ресурсы всех компонентов САПР, их количественные и временные характеристики. [21]
Каждая загруженная программа имеет свой паспорт, в котором указаны ее характеристики и требуемые ресурсы. [22]
Ранжирование пакетов решений для разных центров принятия решений осуществляется с учетом ограничений на объем требуемых ресурсов и целей организации. Например, если считать важнейшей целью рост доли рынка, захваченной компанией, следует признать наиболее приемлемым пакет решений, представленный отделом продаж. Его ранг будет самым высоким, по крайней мере, до тех пор, пока поставленная цель остается достижимой с помощью имеющихся ресурсов, а иначе приоритет передается другим функциям организации. [23]
Условием реализуемости является возможность практического выполнения необходимых вычислений за отведенное время при доступных затратах требуемых ресурсов. [24]
Если данный вопрос решен положительно, можно переходить к стадии анализа систем: детально проанализировать требуемые ресурсы и составить список необходимого оборудования. Следующим шагом является разработка схемы анализа и составление документации. [25]
Зависимость результатов хозяйственной деятельности от снабжения наибольшая в бурении, где потери от несвоевременной доставки требуемых ресурсов измеряются не только временем простоя, а в большей мере последствиями простоя. Поэтому необходим комплекс мер, обеспечивающий достаточную надежность внедряемой системы материально-технического снабжения применительно к условиям буровых работ. В этом отношении заслуживает внимания многолетний опыт работы объединений Татнефть, Куйбышевнефть, Краснодарнефтегаз, Ставропольнефтегаз и др. Во многом надежность снабжения зависит от того, насколько своевременно и полно базы снабжения информированы о том, какие ресурсы, в каком количестве, на какие объекты и когда должны быть доставлены. Основу планирования заявок на доставку ресурсов должны составлять оперативность, достоверность используемой информации об остатках и фактическом расходе по каждому объекту. Большую помощь в решении этих вопросов окажет внедряемая в отрасли автоматизированная система управления АСУ-нефть. [26]
Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами ( управление источниками средств), в том числе: объем требуемых ресурсов ( финансовых средств) и форма их кредитования; степень доступности источников и форма предоставления ресурсов; стоимость приобретения финансовых ресурсов; риски, связанные с источниками финансовых средств. [27]
Оно базируется на принятых заказчиком и одобренных потенциальными инвесторами инвестиционных предложениях и содержит оценки рисков, требуемых ресурсов и ожидаемых результатов. Весьма важное место в ТЭО инвестиций занимает сравнение альтернативных вариантов реализации проекта. Маркетинговая проработка на уровне ТЭО инвестиций состоит из анализа рынка и формирования комплекса мероприятий по воздействию на рынок. [28]
Системный анализ имеет следующий перечень типовых стандартных элементов: цели, пути достижения поставленных целей, определение требуемых ресурсов и их распределение, модель и критерий. [29]
В качестве дополнительных источников данных о ценах и тарифах можно использовать прайс-листы фирм, которые могут выступать поставщиками требуемых ресурсов. [30]