Cтраница 3
В исключительно короткие сроки за счет внутренних ресурсов в СССР были созданы новые отрасли тяжелой пром-сти и значительно увеличен объем произ-ва в др. отраслях. [31]
Резервы образуются на предприятиях за счет внутренних ресурсов для финансирования каких-либо будущих расходов. К ним относятся: резерв предстоящих расходов на оплату отпусков работников, резерв на текущий ремонт основных средств и гарантийный резерв. Последний образуется на предприятиях, реализующих продукцию с гарантией, и используется для покрытия затрат по исправлению продукции в пределах гарантийного срока ее эксплуатации. [32]
Средства, поступающие от сверхплановой мобилизации внутренних ресурсов в строительстве ( реализация материальных ценностей, взыскание дебиторской задолженности и др.), выдаются сверх годовых и квартальных планов финансирования в пределах утвержденных смет. Распорядителями средств, выделяемых на финансирование капитальных вложений, являются стройки, предприятия, организации и учреждения ( титул одержатели), которым в учреждениях Стройбанка СССР открываются счета финансирования. [33]
Расчет ( мобилизации и иммобилизации) внутренних ресурсов строительства ведется в виде вспомогательной таблицы ( см. табл. на стр. [34]
Своеобразной формой финансирования является также мобилизация внутренних ресурсов строек, а также прочие источники финансирования: выручка от реализации попутной добычи ископаемых ( например, угля или руды в период строительства шахт и рудников); материалы, полученные от разборки зданий и сооружений; амортизационные отчисления от стоимости основных средств стройки; стоимость материальных ценностей и услуг, полученных безвозмездно; прибыль строительства. [35]
Стратегия антикризисного управления, при которой привлекаются внутренние ресурсы управляемой системы. При этом по сравнению с докризисными показателями изменяются номенклатура и объемы задействованных ресурсов. [36]
Управленческий анализ - это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса. Управленческий анализ служит для изучения внутренних возможностей предприятия, его сильных и слабых сторон, а также выявления факторов, способных стать основой конкурентоспособности предприятия. [37]
Портер считает, что при проведении анализа внутренних ресурсов необходимо исследовать и использование ресурсов, которые определяются результативностью и эффективностью. [38]
При поступлении сумм в порядке сверхплановой мобилизации внутренних ресурсов в строительстве ( от реализации материальных ценностей, взыскания дебиторской задолженности и др.) средства выдаются сверх годовых и квартальных планов финансирования, но в пределах утвержденных смет. [39]
При этом предприятие дает обязательство о мобилизации внутренних ресурсов к определенному сроку. Ссуды на временные нужды обычно также зачисляются на расчетный счет. [40]
В составе УПТОиКО предусмотрен специальный отдел мобилизации внутренних ресурсов ( МБР), который должен осуществлять контроль за состоянием и расходованием запасов материально-технических средств и неустановленного оборудования в объединении. [41]
В составе источников финансирования капиталовложений предусматривается мобилизация внутренних ресурсов за счет снижения остатка запасов материалов и оборудования, снижение дебиторской задолженности и задолженности подрядчиков за выданные им авансы, возвратные средства III части генеральной сметы, получаемые при передаче временных зданий, общежитий, транспорта, строительных механизмов в аренду или реализации их. [42]
Управленческий анализ - это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Конечной целью управленческого анализа является предоставление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия. По сути, управленческий анализ является второй частью SWOT-анализа, связанной с выявлением сильных и слабых сторон деятельности предприятия. Разделение стратегического анализа на две части ( анализ внешней среды и управленческий анализ) связано с тем, что за их проведение должны отвечать разные службы предприятия. Если анализ внешней среды является функцией маркетинга, то проведение управленческого анализа строго не закреплено за функциональными службами предприятия. Пока только в коммерческих банках имеется специальная структура, частично отвечающая за управленческий анализ, - служба внутреннего аудита. [43]
Возможно некоторое повышение мобильности за счет использования внутренних ресурсов турбины. Подобные мероприятия, однако, могут иметь лишь вспомогательный характер ввиду ограниченного повышения мощности. [44]
Перечисление средств, выявленных в результате мобилизации внутренних ресурсов строек, отражается в бухгалтерском учете по капитальным вложениям. Наряду с бухгалтерией предприятия контроль за своевременным перечислением собственных средств на финансирование капитальных вложений осуществляют учреждения банков. В связи с этим предприятия представляют им бухгалтерские справки о размерах начисленных и накопленных источников финансирования, их распределении и перечислении. [45]