Ресурсный

Cтраница 2

Потенциал компании включает три ресурсных элемента: системы, человеческие ресурсы ( и психологический климат) и производственные мощности. [16]

Схемы структуры разложения S F для л3 ( а и структуры AR-CHC - темы для п 3 ( б. [17]

Следовательно, можно говорить о ресурсных системахSa, Sp, S7, Sa, ST ( они также являются подсистемами Л - системы, однако отличны от ее функциональных и организующих подсистем), реализующих соответствующие процессы, и о разложении Л - системы на эти подсистемы. [18]

По предварительным оценкам с учетом ресурсных возможно тей можно ориентироваться на создание в ближайшие годы 150 - 180 тыс. крестьянских хозяйств. Процесс их организации более активно пойдет в Нечерноземной зоне, отдельных регионах Сибири, республиках Прибалтики, горных и предгорных районах Закавказья, на западе Украинской ССР По прогнозам, они будут специализироваться в производстве молока и мяса крупного рогатого скота, в овцеводстве, свиноводстве, а также в отдельных отраслях растениеводства и, в первую очередь, в производстве картофеля, овощей в открытом и закрытом грунте, плодов, а ч ряде зон зерновых и технических культур, экологически чистс продукции. [19]

Альтернативная процентная ставка для услуг ресурсного т определяется как среднее взвешенное значение процентов ме; средними рыночными ставками по покупке и продаже ресурс Эти средние показатели распределяются по интервальным cpoi оборачиваемости ресурсов. На рынке текущая ситуация оцени ется одним из двух способов. [20]

Последовательный контроль ПОЛУЧИЛ распространение в практике ресурсных испытании на надежность, где но условиям их проведения большое значений придается сокращению объема испытаний ( см. ГОСТ 17331 - 71 Надежность в технике. [21]

Особо следует акцентировать внимание на так называемом ресурсном подходе к выбору первоочередных задач автоматизации управления. Этот подход к определению экономической эффективности автоматизации управления обеспечивает целевую характеристику понятия решение задачи АСУ путем установления конкретных значений повышения эффективности использования производственных ресурсов. Его суть заключается в определении в стоимостном выражении экономии производственных ресурсов ( материалов, трудовых ресурсов, оборудования), полученной за счет автоматизации решения конкретной задачи. Для этого на основе анализа использования производственных ресурсов в базовых условиях и анализа влияния каждой из внедряемых задач АСУ на уменьшение потерь ресурсов строится результирующая таблица ( матрица) задачи-резервы, с помощью которой определяется возможность дополнительного выпуска продукции. Сумма по каждой строке матрицы в стоимостном выражении показывает экономию производственных ресурсов, получаемую за счет автоматизации решения задачи и принимаемую за основу выбора первоочередных задач АСУ. [22]

В нашем теоретическом анализе предпринята попытка объединить ресурсный и ценностный подходы, показать, с одной стороны, различия в обосновании социального поведения в том и другом случаях и, с другой стороны, раскрыть способы их взаимодействия между собою. [23]

Уровень 3 схемы соответствует нормальным испытаниям: ресурсные, приемочные, контрольные, специально-определительные, научно-исследовательские. [24]

К непрерывным испытаниям относятся, например, ресурсные, проводимые вплоть до полной поломки или износа, исключающих возможность восстановления машины. [25]

При этом должны выполняться ограничения следующих типов: ресурсные; стоимостные на процесс проектирования; логические, обеспечивающие согласование информационных, технических и программных интерфейсов; временные на сроки получения тех или других показателей. [26]

Структура логистической системы проекта. [27]

Логистическая подсистема управления проектами ориентирована на материальные ( ресурсные) потоки, то есть по сути является подсистемой управления ресурсами. [28]

В свою очередь, структурные параметры делятся на ресурсные и функциональные. Функциональные структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов и организационного потенциала, управляющему воздействию. [29]

Существуют два подхода к оценке экономической эффективности - ресурсный и затратный. [30]

Страницы: 1 2 3 4