Cтраница 1
Реформа предприятия предполагает, наряду с достижением других целей, эффективное распределение и использование занятых на предприятии работников, то есть рационализацию их численности. [1]
Целью реформы предприятия является обеспечение успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики. [2]
Одной из задач реформы предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. [3]
В Методических рекомендациях по реформе предприятий ( организаций) от 1 октября 1997 г. № 118 говорится, что долгосрочная стратегия развития предприятия должна базироваться на бизнес-плане, в котором, в частности, должны отражаться те виды деятельности, которыми предприятие планирует заниматься в ближайшем будущем и долгосрочной перспективе. [4]
Типовая ( примерная) программа реформы предприятия предполагает проведение ( передача независимому регистратору ведения реестра акционеров для акционерных обществ, проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет и другие) определены действующими законодательными и иными нормативными правовыми актами. Остальные мероприятия носят рекомендательный характер, и необходимость их реализации определяется лицами, принимающими решение о реформировании комплекса мероприятий, причем условия и порядок выполнения некоторых из них предприятия, с учетом особенностей его функционирования, уровня развития и соответствия современным требованиям тех или иных компонентов менеджмента. [5]
Она проводится на основании Методических рекомендаций по реформе предприятий ( организаций), утвержденных приказом Министерства экономики РФ № 118 от 1 января 1997 г., и Концепции формирования отраслевых программ реструктуризации, утвержденной Министерством промышленности РФ 12 марта 1997 г. Реструктуризация предприятия может быть принудительной, проводимой по инициативе и с участием органов исполнительной власти, либо добровольной, осуществляемой на основании решения собственника или кредиторов. [6]
Изменения в политике привлечения инвестиций не ограничиваются реструктуризацией и реформой предприятий. К числу изменений следует отнести и новый подход к предоставлению гарантий инвесторам. [7]
Нужно понять, что не только наши российские текущие экономические проблемы требуют реформ предприятий. [8]
Продолжительность периода, на который обосновывается инвестиционная политика предприятия, целесообразно определить равным сроку реализации реформы предприятия. [9]
Нельзя внедрять стандарты ИСО серии 9000 любой версии, любого номера, если не ясны цели реформ предприятий. Главная особенность, отличающая экономику и промышленность России ( СНГ) от других стран, состоит в том, что почти все постсоветские предприятия должны быть реорганизованы, чтобы приблизиться к рыночным требованиям. [10]
На государственном уровне разработаны Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций и ряд методических документов, включая Типовую программу реформы предприятия. [11]
В целях долгосрочного развития предприятия разрабатываются планы обучения и переподготовки кадров предприятия, формируется кадровая политика, предусматривающая наем квалифицированного персонала, необходимого для реформы предприятия, осуществляется комплекс мер, направленных на приобретение руководящими работниками предприятия современных методов и навыков управления предприятием, переподготовку бухгалтеров и финансистов для перехода на международные стандарты ведения бухгалтерского учета. [12]
В Постановлении Правительства от 12.03.97 г. № 292 Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации в 1996 г. и задачах на 1997 г. важное внимание уделено проведению реформы предприятий, направленной на развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий. [13]
С другой стороны, по мнению автора, именно TQM является наиболее необходимым элементом для реформирования наших предприятий, так как содержит в себе и философию, и концепцию, и инструментарий, столь необходимые для реформ предприятий. [14]
Следует отметить, что на первом этапе рыночных реформ в России не уделялось достаточного внимания преобразованию деятельности предприятий. Только в конце 1997 года был издан Приказ Минэкономики ( от 1 октября 1997 г.) № 118 Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий ( организаций), в котором нашли отражение рекомендации по разработке финансовой политики предприятий и финансовому планированию. [15]