Cтраница 1
Реформирование отрасли будет осуществляться на фоне структурных изменений в персонале энергокомпании, роста текучести кадров, глубоких перемен в корпоративной культуре, которые должны произойти в относительно короткие сроки - задача сама по себе чрезвычайно сложная. В сочетании с высоким уровнем технической культуры производства, большим удельным весом работников с высшим образованием ( больше, чем в других отраслях народного хозяйства), а следовательно, широтой жизненных интересов, которые необходимо учитывать менеджменту, на первый план в этой ситуации выдвигается ключевая проблема, определяющая успех реформирования, - управление персоналом. [1]
Единая Концепция реформирования отрасли должна строиться на основе баланса экономических интересов всех участников системы газоснабжения и обеспечивать соблюдение целевых установок Новой энергетической стратегии страны в сферах рационального использования природного газа, проведения реконструкции ГРС, газификации регионов, реализации научно-технических, социальных и экологических программ. [2]
Таким образом, реформирование отрасли будет осуществляться на фоне структурных изменений персонала, роста текучести кадров, глубоких перемен в корпоративной культуре, которые должны произойти в относительно короткие сроки. Важно обеспечить разумное сочетание жесткой технологической регламентации, технократической культуры энергетического производства с потребностью в создании инновационной среды. Традиционные методы кадровой работы здесь являются тормозом. Поэтому на первый план выходит проблема кардинального изменения самих принципов работы с персоналом. [3]
К сожалению, реформирование электроэнергетической отрасли пока осуществляется без должного внимания к потребителям энергии, хотя с позиций общественных интересов именно они должны быть в фокусе преобразований. Многие предприятия - потребители энергоносителей достаточно настороженно относятся к проводимым реформам электроэнергетики и не имеют ясных ориентиров относительно своего поведения в новых условиях. [4]
Все предложения по истинному реформированию отрасли, поступавшие на протяжении этого длительного периода, фактически игнорировались, а методологические прорехи заштопывались новыми конвенциями вместо того, чтобы решать вопрос радикально. На внезапно проснувшуюся совесть бухгалтерского истеблишмента, от которого зависит подлинное реформирование отрасли, рассчитывать не приходится. Только мощный рывок производительных сил, несравнимый с нынешним, способен, выведя учет из состояния научной прострации, заставить преодолеть главную современную конвенцию: учет таков, каков он есть, и иным быть не может. Однако и тогда социальный фактор будет преодолен лишь отчасти: наука сдвинется с места, но противоречия интересов лиц, участвующих в хозяйственной деятельности, сохранятся. [5]
Важное место в реформировании электроэнергетической отрасли отводится Федеральной энергетической комиссии Российской Федерации. [6]
Командир производства в условиях структурного реформирования отрасли является ключевой фигурой, выполняющей многообразные функции. Обязанности руководителя сложны и многообразны. [7]
В газовой промышленности основными направлениями реформирования отрасли являются совершенствование организационной структуры и создание условий развития рынка природного газа. [8]
Самым сложным в ряду концептуальных условий реформирования отрасли является ее финансовое обеспечение. [9]
Третья причина состоит в том, что в результате реформирования отрасли основная часть средних и мелких электростанций стала структурными подразделениями АО-энерго, и эти электростанции не являются отдельными хозяйствующими субъектами. Субъектом оптового рынка в этом случае выступает целиком АО-энерго. В Концепции реструктуризации РАО ЕЭС России [ II ] предложено объединить все электростанции страны ( как электростанции РАО ЕЭС России, так и электростанции АО-энерго) в два стопроцентных дочерних РАО ЕЭС России акционерных общества ( АО ТЭС-генерация и АО ГЭС-генерация) путем изъятия соответствующих электростанций из АО-энерго. [10]
В соответствии с этой задачей в части 1 дана характеристика реформирования электроэнергетической отрасли. В части 2 изложены общие сведения по электрофизике и электротехнике. В частях 3 и 4 описаны вопросы централизованного и автономного электроснабжения потребителей нефтегазовых промыслов. Монтаж и наладка электрооборудования электростанций и сетей рассмотрены в 5 - й части справочника. [11]
Современная постановка проблемы рациональных структурных решений для отечественных энергокомпаний обусловлена прежде всего реформированием отрасли, созданием заинтересованности инвесторов вкладывать капитал и стремлением образовать конкурентные энергетические рынки. В связи с этим появляются совершенно новые задачи. [12]
Но форсирование реформирования жилищно-коммунального комплекса ни в коем случае нельзя, потому что может привести к ухудшению положения наименее - защищенных слоев населения и росту социальной напряженности. Три предыдущих попытки реформирования отрасли ( 1987, [ 992 и 1997 годах) провалились именно потому, что авторы и исполнители стремились решить все проблемы разом, кавалерийским наскоком. [13]
Анализ двух предыдущих попыток реформирования отрасли в 1992 и 1997 годах показывает, что в обоих случаях реформирование должно было пройти за счет наименее обеспеченных слоев населения. Основное же бремя затрат, связанных с преобразованиями жилищно-коммунального хозяйства, должно лечь на плечи наиболее обеспеченных граждан. В качестве правового инструмента при решении этой задачи можно использовать предусмотренный в Налоговом кодексе налог на имущество и введение налога на недвижимость. [14]
В настоящее время основные законопроекты по реформированию электроэнергетики, обеспечивающие выполнение реформирования отрасли, рассматриваются в Государственной Думе Российской Федерации. [15]