Реформирование - предприятие
Cтраница 3
 |
Индексы основных фондов и инвестиций в основной капитал ( 1995 100 %. [31] |
Положительная динамика в объемах производства, увеличение оборотных активов в денежной форме, процесс реформирования предприятий, реструктуризация задолженности по платежам в федеральный бюджет, проведенная в 2000 - 01, оказали позитивное влияние на финансовую ситуацию в машиностроении. [32]
Досудебные реорганизационные мероприятия регламентированы Законом О несостоятельности ( банкротстве) ( ст. 26 27), правительственной концепцией реформирования предприятий, программными положениями антимонопольного комитета. Эти документы предполагают, в частности, усиление позиций государства по управлению и контролю за процедурами банкротства, погашением задолженности перед бюджетом, структурными преобразованиями, направленными на развитие. [33]
Выше уже перечислен набор операций по реинжинирингу ( операции A-F), которые руководитель готов рассмотреть в процессе реформирования предприятия. [34]
Компания включена в реестр аккредитованных при Министерстве экономики и антимонопольной политики РБ организаций, предоставляющих консалтинговые услуги в области реформирования предприятий и организаций. [35]
На рис. 1.2.16, который не следует воспринимать слишком серьезно, изображена лестница качества, ступени которой соответствуют разным стадиям реформирования предприятий - от безнадежного состояния до процветания. Этот рисунок показывался в 1998 - 1999 гг. многим российским менеджерам, и они, как правило, легко определяли ступень, соответствующую развитию их предприятий. [36]
Функциональные проблемы допускают решение с помощью изменения образа действий персонала предприятия или других лиц, а решение системных проблем требует коренного реформирования предприятия. [37]
Формирование эффективной рыночной системы хозяйствования в республике подкрепляется реализацией среднесрочной программы структурной перестройки экономики, в которой одно из центральных мест отводится реформированию предприятий. [38]
Республике Башкортостан основными путями повышения эффективности функционирования инвестиционно-строительного комплекса являются следующие: ускорение модернизации производственной базы строительного комплекса с ориентацией на внедрение новых современных технологий; активизация работы по реформированию предприятий с целью создания эффективного механизма управления на предприятии и обеспечивающего удовлетворение рыночного спроса и безубыточность функционирования; привлечение дополнительных источников инвестиций ( средств внебюджетных фондов, собственных средств предприятий); привлечение иностранных инвесторов с целью осуществления совместных проектов на долговременной основе; сокращение объемов незавершенного строительства; разработка программы ипотечного кредитования. [39]
Недостаточный уровень реальных финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятий, инфляционное обесценивание получаемой прибыли и доходов населения не позволили выполнить прогнозируемые показатели по инвестициям в основной капитал, по жилищному строительству, что отрицательно повлияло на условия реформирования предприятий реального сектора экономики. [40]
Создавшееся положение обусловлено, с одной стороны, темпами реформирования экономики и стремлением избежать социальных конфликтов, а с другой, - наличием спорных моментов в понимании целей, задач, средств и методов рыночного регулирования и реформирования предприятий и промышленного комплекса в целом. [41]
Сегодняшний кризис экономики определяется, прежде всего, кризисом ее производственной сферы, основным звеном которой является предприятие. Реформирование предприятий в силу этого составляет приоритетную задачу становления социально ориентированной рыночной экономики в Республике Беларусь. [42]
Из изложенного следует, что превращение предприятия в ходе его реформирования в эффективного хозяйствующего субъекта по существу означает его превращение в жизнеспособную, саморазвивающуюся промышленную структуру. При этом реформирование предприятий должно происходить с учетом имеющейся внутриотраслевой конкуренции. Это означает, что необходимо определить, какую модель развития выбирает предприятие по отношению к своим конкурентам - пассивную или активную, принадлежит к группе развивающихся или кризисных предприятий. Результаты реформирования предприятия следует оценивать с позиции полученного уровня адаптации предприятия к сложившимся и развивающимся экономическим условиям. [43]
Известно, что многие организации и предприятия строительного комплекса в настоящее время находят пути успешного освоения рыночных отношений и повышения эффективности работы, роста организационно-технического уровня и качества строительства. В Республике Башкортостан также идет реформирование предприятий. К некоторым организациям строительного комплекса применена процедура банкротства в целях создания рентабельной организационной структуры предприятий. Прямым результатом реструктурирования строительной отрасли является появление на строительном рынке структур нового типа, реально способных работать в жестких условиях рынка. В процессе реструктуризации неэффективно функционирующих производственных предприятий происходят глубинные изменения, затрагивающие объемы производства и номенклатуру производимой продукции, работ, услуг, техническую базу и технологические процессы, качество производственных товаров и работ, использование ресурсного потенциала, продвижение продукции предприятия на рынки сбыта, ценовую политику предприятия, формы, методы, организация управления. [44]
Критерии характеризуют качественный аспект эффективности реформирования предприятия. Он может оцениваться как высокая, средняя, ниже средней степени эффективности реформирования предприятий. Эти оценки производятся по сравнению со среднеотраслевыми результатами по отдельным составляющим ( аспектам) деятельности. [45]
Страницы: 1 2 3 4