Реформирование - электроэнергетика
Cтраница 2
Нормирование потерь является организационным инструментом стимулирования энергоснабжающих ( после реформирования электроэнергетики - сетевых) организаций к проведению экономически обоснованных мероприятий по снижению потерь с целью снижения темпов роста тарифов на электроэнергию. Такое стимулирование необходимо в силу естественной монопольности энергоснабжения и, как следствие, невозможности задействовать для снижения тарифов эффективные рыночные механизмы. [16]
 |
Структура закрытого ( монопольного электроэнергетического рынка ( исходное состояние. [17] |
На рис. 6.1 и 6.2 представлены исходная, а также целевая модели реформирования электроэнергетики, предусматривающая функциональное разделение интегрированных компаний и создание конкуренции среди производителей и поставщиков электроэнергии. Она значительно упрощена и не отражает национальные особенности либерализации электроэнергетических рынков, но в ней отражен ключевой подход к перестройке отрасли. [18]
Технологические особенности энергетического производства обусловливают определяющее влияние потребителей на эффективность процесса энергоснабжения. Поэтому реформирование электроэнергетики предполагает внедрение различных методов взаимодействия энергокомпании с потребителями, адекватных рыночным отношениям. [19]
Новые потребители ( юридические лица), прежде чем заключить с ЭСО договор энергоснабжения, должны в установленном порядке присоединиться к сетям. В связи с реформированием электроэнергетики порядок претерпит изменения, однако рассмотрим общую практику, сложившуюся в отрасли. Все юридические и физические лица имеют право на технологическое присоединение своих энергетических установок к электрическим сетям при соблюдении порядка присоединения и наличии технической возможности. Определенные процедуры должны пройти и уже существующие абоненты в случае увеличения присоединенной мощности или при вводе новых электроустановок. [20]
Следует отметить, что в России настоящий конкурентный рынок электроэнергии еще не создан. Многие трудности в реформировании электроэнергетики вызваны еще и тем, что сначала в 1992 г. были проведены акционирование и приватизация отрасли и только затем последовали мероприятия по создания рынка электроэнергии. [21]
Постановлением Правительства РФ О реформировании электроэнергетики Российской Федерации ЕЭС России была признана общенародным достоянием и гарантией энергетической безопасности государства. [22]
В настоящее время основные законопроекты по реформированию электроэнергетики, обеспечивающие выполнение реформирования отрасли, рассматриваются в Государственной Думе Российской Федерации. [23]
Правительственный пакет законопроектов по электроэнергетике исходит из того, что сложившаяся система развития и функционирования электроэнергетики является неэффективной и ее необходимо реформировать на рыночных принципах. Однако многие принципиальные положения правительственного пакета законопроектов реформирования электроэнергетики следует изменить и дополнить. [24]
Считаем, что зарубежный опыт, особенно в сфере реформирования электроэнергетики, важен для оценки современных подходов к управлению энергокомпаниями в социально ориентированной рыночной экономике. Однако обращаем внимание читателя на необходимость критического использования этого опыта, кстати, во многом противоречивого, учета национальных особенностей и характера современного этапа развития отечественной экономики. [25]
Для выработки энергетической стратегии, основанной на принципах рационального поведения, потребителю недостаточно только знания своих рыночных возможностей. Необходимо четко представлять и риски, порождаемые либерализацией энергетического рынка, особенно на начальной стадии реформирования электроэнергетики. Речь может идти о вероятности резких колебаний цен, перебоев в поставках энергоносителей в связи с временным дефицитом генерирующих ( транспортных) мощностей, нарушений в цепочке финансовых отношений, ошибок при выборе поставщиков и др. В целом неопределенность внешней среды для потребителя в условиях открытого энергетического рынка существенно повышается, и одна из важнейших целей энергоменеджмента предприятия состоит в максимально возможном сокращении этой неопределенности. [26]
 |
Интефационные приоритеты в энергетической стратегии ОАО Газпром. [27] |
Здесь происходит объединение ( слияние) родственных предприятий ( компаний) в сферах генерации, передачи, сбыта электроэнергии. Эти процессы могут происходить как в ходе реструктуризации отрасли, так и впоследствии. Примеры: территориальные генерирующие компании, гидро - ОГК, межрегиональные распределительные сетевые компании, образованные на основе правительственных решений по реформированию электроэнергетики. [28]
Истоки наиболее тяжелой, системной формы кризиса кроются в следующих двух причинах. Во-первых, это неэффективный менеджмент, не имеющий четкой и ясной стратегии, не способный гибко и адекватно реагировать на изменения в бизнес-среде и управлять своими внутренними ресурсами, поддерживая их необходимое качество и обеспечивая соответствующую результативность бизнес-процессов. Во-вторых, форсмажорные обстоятельства, повлиять на которые менеджмент объективно не имеет возможности, например частая смена собственников, имеющих разные представления о целях бизнеса, резкое падение спроса на энергоносители, высокие темпы инфляции в сочетании со снижением платежеспособности основной массы клиентов, а также непродуманные подходы к реформированию электроэнергетики. [29]
Страницы: 1 2