Cтраница 2
Решение аттестационной комиссии может быть работником обжаловано в орган по рассмотрению трудовых споров. [16]
Заводская аттестационная комиссия, куда по согласованию с руководством предприятия может входить работник Госприемки, на основании подготовленных документов принимает решение о возможности аттестации цеха. Решение аттестационной комиссии оформляется протоколом. [17]
Порядок работы и состав Аттестационной комиссии утверждаются распоряжениями Федеральной комиссии. Решения Аттестационной комиссии оформляются протоколами и утверждаются распоряжениями Федеральной комиссии. [18]
Руководителю учреждения, организации, предприятия необходимо рассмотреть результаты аттестации с целью проверки соответствия порядка ее проведения утвержденному Положению, контроля за обоснованностью принятых рекомендаций и в месячный срок издать приказ об утверждении итогов аттестации. При несогласии руководителя с решением аттестационной комиссии он имеет право направить работника на повторную аттестацию, результаты которой являются окончательными. [19]
Участники игры: аттестационная комиссия ( 5 человек), секретариат ( 4 человека), слушатели - аттестуемые. Преподаватель не является непосредственным участником игры, но оказывает влияние на решения аттестационной комиссии фактом своего присутствия и возможностью заявления протеста. [20]
Объемы работ, выполняемых территориальными органами в области стандартизации, характеризуются следующими данными. Так, только за 1976 г. прошли экспертизу и были зарегистрированы 1500 республиканских стандартов, 10000 технических условий, 2500 решений аттестационных комиссий. [21]
Работа аттестационной комиссии не должна превращаться в экзамен по специальности. Она должна проходить неторопливо, вдумчиво, принципиально, должна иметь индивидуальный подход, к аттестуемому. Обстановка должна быть деловая, доброжелательная и создать у аттестуемого уверенность в том, что недостатки необходимо устранить. Решения аттестационной комиссии выносятся голосованием, после обсуждения информации, об аттестуемом специалисте. Комиссия дает одну из следу1 - ющих оценок: I) соответствует занимаемой дрлжности; 2) соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендации комиссии с повторной аттестацией через год; 3) не соответствует занимаемой должности. Комиссия выносит рекомендации, если это необходимо, для устранения негативных характеристик аттестуемого. Эти рекомендации указываются в решениях комиссии. В свою очередь, аттестуемый может высказать комиссии свои замечания по улучшению работы производства, которые комиссия заносит в протокол. Все замечания аттестуемых комиссия обобщает и передает администрации для принятия решений по выдвинутым вопросам. [22]
Работа аттестационной комиссии не должна превращаться в экзамен по специальности. Ока должна проходить неторопливо, вдумчиво, принципиально, должна иметь индивидуальный подход к аттестуемому. Обстановка должна быть деловая, доброжелательная и создать у аттестуемого уверенность в том, что недостатки необходимо устранить. Решения аттестационной комиссии выносятся голосованием, после обсуждения информации об аттестуемом специалисте. Комиссия дает одну из следующих оценок: 1) соответствует занимаемой должности; 2) соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендации комиссии с повторной аттестацией через год; 3) не соответствует занимаемой должности. Комиссия выносит рекомендации, если это необходимо, для устранения негативных характеристик аттестуемого. Эти рекомендации указываются в решениях комиссии. В свою очередь, аттестуемый может высказать комиссии свои замечания по улучшению работы производства, которые комиссия заносит в протокол. Все замечания аттестуемых комиссия обобщает и передает администрации для принятия решений по выдвинутым вопросам. [23]
Так, на харьковском заводе Поршень в каждом цехе начальник цеха, его заместители, механик и энергетик объединены в своеобразную бригаду. Размер премии у них зависит от эффективности работы цеха: сверхпланового роста производительности труда и снижения затрат на выпускаемую продукцию. Конструкторам, технологам, инженерам по организации и нормированию труда, экономистам вводятся надбавки к окладам с учетом эффекта, полученного от разработанных и внедренных ими рационализаторских предложений и изобретений, а также других мероприятий личного творческого плана каждого. Эффекты подтверждаются актами цеха, внедрившего предложения. Надбавка к месячному окладу на очередной, следующий за аттестацией, год по решению аттестационной комиссии устанавливается в размере 10 руб., если сумма экономии равна 2 годовым окладам специалиста, 20 руб. - при эффекте в 4 оклада, 30 руб. - в 6 окладов, 50 руб. - в 8 окладов, 50 % оклада - при эффекте в 10 и более годовых окладов. Надбавка устанавливается только на один год. [24]
Организует разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников. Принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях. Организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной аттестации. Участвует в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессио-нального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представление их в орган социального обеспечения. [25]
Однако он небрежно одет и вне зависимости оттого, с клиентами какого уровня он встречается, позволяет себе опаздывать на встречи. Мы выносим жесткий приговор нельзя считать профессиональным. Пример другого непрофессионала - всегда в деловом костюме, не опоздал ни на одну важную встречу, все документы предоставляет вовремя, умеет находить общий язык с клиентом. Но, невзирая на положительное аудиторское заключение, налоговая инспекция неоднократно штрафовала его клиентов. Каждый из типов непрофессионален по-своему. Если мы используем только один критерий, оценка по нему даст нам мало информации и, главное, минимум понимания, что же делать дальше с каждым сотрудником - увольнять, развивать, контролировать, учить. Кроме того, психологическая реакция на решение аттестационной комиссии о том, что оценка по критерию Профессионализм низкая, предсказуема и избыточно негативна. Я всегда рекомендую разбивать этот критерий на конкретные и понятные легко оцениваемые критерии, а потом уже, если так важно, объединять их в группу Профессионализм. Вообще, такие слова и словосочетания, как профессионализм, повышение эффективности, улучшение деятельности, качество, без конкретизации напоминают лозунги. [26]