Cтраница 1
Решение предприятия о финансировании проекта определяется целями его развития. [1]
Решение предприятия о создании резервов предстоящих расходов должно быть отражено в учетной политике предприятия. Величина резервируемых сумм на те или иные цели рассчитывается предприятием самостоятельно. [2]
Решения предприятия на каждом этапе игры принимаются на основе изучения полученной информации ( отчета) о результатах деятельности в предшествующем периоде, а на первом этапе - по данным об исходном состоянии предприятия. Решения являются результатом анализа и обсуждения ситуации и направлены на достижение установленных целей развития предприятия. [3]
В решении предприятия предусмотрено планирование трех основных видов ресурсов: оборудования, производственного персонала, сырья и материалов. Каждый вид ресурса планируется исходя из необходимости обеспечения планируемого объема производства по каждому типу изделий. [4]
В решении предприятия предусмотрено планирование следующих основных видов затрат: на НИОКР, совершенствование технологии, рекламу, реализацию продукции. [5]
Информационное значение решения предприятия о выкупе собственных акций намного превышает значение намерения выплатить дивиденды. Выплата дивидендов в обычной форме свидетельствует о способности предприятия генерировать собственные средства к моменту расчетов с акционерами. [6]
Факторы, определяющие решение предприятия о составе центров ответственности. [7]
По замечаниям экспертной комиссии должно составляться решение предприятия ( главного управления, госкомиссии) об учете замечаний и реализации предложений экспертной комиссии. [8]
В общем плане использование учебных программ в частном учебном заведении определяется решениями предприятия, которое его финансирует, поскольку это связано с необходимостью изменения организации труда и методов обучения. [9]
Задача руководителя состоит в том, чтобы по данным, содержащимся в решениях предприятий, нормативам игры, информации о рынках сбыта рассчитать объемы продаж продукции на рынках и на их основе сформировать отчеты каждого предприятия, содержащие все фактические результаты их деятельности. [10]
Одним из направлений снижения стоимости и ресурсоемкости строительства является, по мнению специалистов, совершенствование проектирования, применение прогрессивных пространственно-объемных и проектно-конструктивных решений предприятий, отдельных зданий и сооружений. [11]
Оплата запланированных капитальных вложений по условиям игры осуществляется в том же периоде, в каком они предусмотрены в решении предприятия. [12]
Если простой одного подрядного коллектива ( участка, цеха) произошел по вине другого, то в этом случае по решению СТК предприятия администрация может произвести определенное удержание из заработной платы виновного коллектива в пользу потерпевшего. [13]
Финансовые операции осуществляются либо непосредственно в текущем периоде при принятии решения, либо в периодах, следующих после принятия решения, либо проводятся автоматически без решения предприятия, например списание оборудования выбывшего из эксплуатации, погашение долгосрочных и краткосрочных кредитов. [14]
Унификация архитектурных приемов и строительных решений, обеспечивающих использование минимального количества разнотипных элементов и деталей, является одним из важнейших условий проектирования генерального плана и архитектурно-объемного решения предприятия. [15]