Cтраница 1
Решение производственного совещания принимается большинством голосов членов совещания. При этом на заседании должно присутствовать не менее 2 / 3 членов производственного совещания. [1]
Члены производственного совещания принимаю: - деятельное участие в разъяснении рабочим п служащим решении производственного совещания и являются активными организаторами выполнения этих решений. [2]
Хозяйственные, профессиональные и партийные организации должны всеми мерами способствовать улучшению работы производственных совещаний и быстрейшему осуществлению указаний и решений производственных совещаний, направленных к улучшению и рационализации производства. [3]
Хозяйственные, профессиональные и партийные организации1 должны всеми мерами способствовать улучшению работы производственных совещаний и быстрейшему осуществлению указаний и решений производственных совещаний, направленных к улучшению и ра ционализации производства. [4]
ЦК признает целесообразным, в виде опыта, назначать на нескольких предприятиях председателей производственных совещаний, на время их выборности, помощниками директоров специально по реализации решений производственных совещаний и комиссий и предложений рабочих. Это отнюдь не должно означать, что сам директор предприятия не несет ответственности за проведение в жизнь постановлений производственных совещаний, принимаемых администрацией к выполнению. Директор обязан всемерно содействовать работе производственных совещаний и поднимать инициативность рабочих, привлекая внимание участников производственных совещаний к наиболее важным недочетам в работе предприятия, разрабатывая и тщательно подготовляя вносимые на рассмотрение производственных совещаний вопросы. [5]
К обязанностям мастера относятся также организация принятия индивидуальных и коллективных социалистических обязательств и условий для выполнения их рабочими; содействие развитию изобретательства среди рабочих; своевременное внедрение рационализаторских предложений и изобретений и выполнение решений производственных совещаний; строгое выполнение правил техники безопасности и охраны труда работающих; инструктаж рабочих о правилах техники безопасности, промсанитарии и противопожарной безопасности; недопущение эксплуатации неисправного оборудования; сдача изготовленной продукции отделу технического контроля и участие в выявлении причин и виновников брака; приемка продукции от рабочих по операциям, переданным отделом технического контроля на контроль мастеру; своевременная выдача рабочим нарядов на работу и сдача закрытых нарядов в оплату, оформление в установленном порядке простойных листов; прием и сдача смены в установленном порядке. Кроме того, мастер должен систематически повышать свою квалификацию; проводить в коллективе воспитательную работу ( особенно с молодежью), направленную на формирование коммунистического отношения к труду; следить за соблюдением работающими правил внутреннего распорядка, норм коммунистической морали на производстве и в быту. [6]
В целях наиболее полного использования инициативы рабочих масс и обеспечения осуществления предложений рабочих, решений производственных комиссий и совещаний, а также в целях установления большей связи администрации предприятия с этими органами рабочей самостоятельности, ЦК признает целесообразным в виде опыта назначать на нескольких предприятиях председателей производственных совещаний, на время их выборности, помощниками директоров специально по реализации решений производственных совещаний и комиссий и предложений рабочих. Это отнюдь не должно означать, что сам директор предприятия не несет ответственности за проведение в жизнь постановлений производственных совещаний, принимаемых администрацией к выполнению. Директор обязан всемерно содействовать работе производственных совещаний и поднимать инициативность рабочих, привлекая внимание участников производственных совещаний к наиболее важным недочетам в работе предприятия, разрабатывая и тщательно подготовляя вносимые на рассмотрение производственных совещаний вопросы. [7]
Участники совещания внесли много дельных предложений по совершенствованию планирования и улучшению загрузки участков. Выполнение решений производственного совещания no - могло коллективу завода Красное Сормово успешно преодолеть недостатки. [8]
Лица, не выполняющие решений производственных совещаний, нередко выводятся на чистую воду и подвергаются резкой критике в газете. День или два, проведенные на озере, на охоте, долго дают о себе знать повышенной энергичностью, бодростью. [9]
Документы оперативного учета составляются в основном по данным устных рапортов бригадиров, мастеров, производителей работ и других руководителей. Они касаются главным образом хода выполнения производственной программы, сетевых и линейных графиков, решений производственных совещаний, численности рабочих, загрузки машин и других текущих вопросов производства. [10]