Cтраница 1
Решение вопроса качества тесно дополняется глубокими социальными мероприятиями с учетом контингента работающих. Методическое руководство и координация деятельности всех подразделений и служб предприятия по вопросам качества осуществляется отделом управления качеством. [1]
К решению вопросов качества изделий привлекается весь коллектив. На заводе работали в 1970 г. 70 творческих бригад, внедрение предложений которых позволило сэкономить 200 тыс. руб.; коллектив рационализаторов, состоящий из 721 человека, а также группы рабочих исследователей, которые, кстати, в текущем году отмечают свой десятилетний юбилей. [2]
При решении вопросов качества штампа необходимо прежде всего учитывать его особенности как вида продукции. Общим для всех типов штампов является то, что в процессе эксплуатации они подвергаются значительным нагрузкам. [3]
При решении вопросов качества продукции связи не используются экономические методы. [4]
Проблема человека в решении вопросов качества происходит из-за ряда психологических нюансов, свойственных многим людям. [5]
Общее У.к. - подход к руководству организацией, нацеленный на решение вопросов качества; основан на участии всех ее членов и направлен на достижение долгосрочного успеха путем удовлетворения требований потребителя и получения выгоды членами организации и общества. [6]
Как показывает анализ, в условиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности комплексная система управления качеством продукции зависит не только от решения вопросов качества на самом нефтеперерабатывающем предприятии, но в значительной мере и от работы других организаций. [7]
Одной из наиболее часто встречающихся трудностей при обучении является негативное отношение или предвзятое мнение о вкладе различных категорий служащих компании в решение вопросов качества. Для устранения предвзятости в оценке роли тех или иных руководителей практикуется проведение деловых игр с переменой участниками выполняемых обязанностей. Главная цель такой игры - продемонстрировать, что наше мнение о том или ином человеке зависит не только от его личных качеств. Очень часто мы судим других на основе наших собственных восприятий. Это означает, что если лица А и Б дают описание лица В, не называя его, то часто они даже не подозревают, что они говорят об одном и том же человеке, настолько различными могут быть их взгляды на деятельность В. [8]
Дэвидсона и Харрисона могут послужить отправным пунктом для дальнейших теоретических исследований в области механизма псевдоожижения, а также для более корректного подхода к решению вопросов качества псевдоожижения и моделирования процессов в псевдоожиженном слое. [9]
Методы Тагути ( термин методы Тагути появился в США, сам же Тагути называет свою концепцию инжиниринг качества) представляют собой один из принципиально новых подходов к решению вопросов качества. Главное в философии Тагути - это повышение качества с одновременным снижением расходов. Согласно Тагути, экономический фактор ( стоимость) и качество анализируются совместно. Оба фактора связаны общей характеристикой, называемой функцией потерь. Методология Тагути опирается на признание фактора неравноценности значений показателя внутри допуска. Функция потерь качества является параболой с вершиной ( потери равны нулю) в точке наилучшего значения ( номинала), при удалении от номинала потери возрастают и на границе поля достигают своего максимального значения - потери от замены изделия. При анализе рассматриваются потери как со стороны потребителя, так и со стороны производителя. С экономической точки зрения любые, даже самые малые шумы уменьшают прибыль, поскольку при этом растут производственные издержки и затраты на гарантийное обслуживание. [10]
На III ступени решаются следующиечосновные задачи, совпадающие с задачами III уровня регулирования качества готовой продукции: планирование качества по выбранным показателям во всех производственных подразделениях; анализ потребительского качества изделий ( в условиях эксплуатации и контрольных испытаний); разработка и проведение мероприятий, осуществляемых заводскими службами, отделами и вспомогательными подразделениями по улучшению качества продукции, совершенствованию технологии производства, в том числе и технического контроля; решение межцеховых вопросов качества продукции; проведение организационно-технических мероприятий по соблюдению единства мер на предприятии. [11]
Hosotani), направлены на информирование подразделений о конкретных подходах к решению вопросов качества. [12]
В данном курсе для руководителей высшего звена главное внимание было уделено выработке подхода к пониманию качества как всеобъемлющей категории и рассмотрению ее во взаимосвязях с техническими, экономическими и социальными вопросами современного производства. Часть материала посвящена анализу и обобщению японского опыта по созданию и производству продукции высокого качества, некоторым особенностям решения вопросов качества, свойственным только для Японии. [13]
Рассматривая результаты деятельности общетехнических и межотраслевых ТК, следует отметить как значительные достижения ИСО разработку международной системы единиц измерения, принятие метрической системы резьбы, системы стандартных размеров и конструкции контейнеров для перевозки грузов всеми видами транспорта. В настоящее время особое внимание привлекает работа ТК 176 Системы обеспечения качества, созданного в 1979 г. В его задачу входят стандартизация и гармонизация основополагающих принципов создания систем обеспечения качества. В 1987 г. была опубликована первая версия четырех стандартов ИСО серии 9000, направленных на единообразный подход к решению вопросов качества продукции на предприятиях, в 1994 г. - вторая версия, в 2000 г. - третья версия. [14]
Интересно, однако, что качество нужно и гангстерам. Если бы эти заводы уже сейчас могли гарантировать, что два любых изделия, сделанных по одной документации, неотличимы, то СОБР и ОМОН не потребовались бы, гангстеры не стремились проникнуть на завод для решения вопросов качества. [15]