Структурное решение

Cтраница 1

Структурные решения касаются прежде всего вопросов производственной структуры, объемов и типов используемых производственных мощностей, размеров предприятия и состава выпускаемой продукции, ориентации производства и схем взаимодействия с потребителями, поставщиками и конкурентами. [1]

Структура информационной базы АСОД. [2]

Структурные решения для служебных файлов системы и рабочих файлов задач существенно различны. [3]

Любые структурные решения будут эффективны лишь при высоком уровне металлургической технологии: чистой шихте; последовательной защите от водорода; точно дозированном по фактическому составу расплава вводе раскислителей, модификаторов и микролегирующих; условиях кристаллизации, подавляющих дендритную ликвацию, пористость и последующую строчечность структуры и включений. [4]

Структурные решения производственного менеджмента направлены на формирование рациональной структуры организации и заключаются в разделении процессов на отдельные задачи, закреплении их за определенными, специально создаваемыми структурными элементами организации. [5]

Весьма эффективным структурным решением, позволяющим существенно повысить производительность и надежность линий при массовом выпуске продукции, является проектирование линий с параллельными потоками. Нередко автоматические линии из нескольких параллельных потоков строят для выполнения лишь чистовых операций. Объединение таких параллельных потоков единой транспортной системой позволяет не только сократить число обслуживающих рабочих, но и наилучшим образом использовать станки в линии. [6]

Наиболее простым структурным решением системы связей в подсистеме обработки является магистральная структура для передачи команд из УУ в ПБ и передачи результатов выполнения команд из РП в УУ. Поскольку такая структура является и наихудшей с точки зрения параллелизма передачи информации, то ей присущи наибольшие потери производительности подсистемы обработки из-за конфликтов между УУ и ПБ при обменах информацией между УУ и РП. [7]

Предложены разные структурные решения курса, например, из трех частей: 1) движение, поля, силы; 2) вещество и излучение; 3) микромир и вселенная. [8]

Метод структурных решений связан с выявлением тех внутриор-ганизационных компонентов, которые отражают недостатки в дизайне работы. Анализ пяти специфических структурных компонентов дает возможность определить наличие проблем в самой работе и уровень желательности для работника ее обогащения. [9]

Преобразование структур энергокомпаний на основе выделения самостоятельных биз-несов ( ОП - обособленное подразделение, ДАО - дочернее акционерное общество, АО - акционерное общество. [10]

При структурных решениях, определяющих предоставление существенно большей экономической самостоятельности электростанциям, сетевым предприятиям и другим подразделениям энергокомпании, необходимо в общем плане иметь в виду следующее. [11]

В общем конструктивное и структурное решение того или иного типа датчиков [19, 28, 35, 42, 57, 61, 65, 77, 78, 102-104] может быть самым различным и зависит от конкретных условий его эксплуатации. Выбор типа датчика определяется прежде всего сравнительной оценкой информационной характеристики возможных контрольных параметров среды. Неправильный выбор типа и конструкции датчика может повлечь за собой ухудшение качества всей системы, что приведет к удорожанию автоматической системы защиты объектов. [12]

Рассмотрим сущность структурных решений. [13]

В рамках структурных решений, принятых для каналов ввода - вывода ЕС ЭВМ, максимальная пропускная способность определяется в первую очередь организацией работы каналов с оперативной памятью. В ЭВМ ЕС-1020 оперативная память представляет собой физически единый блок и характеризуется длительностью цикла чтения - записи. Каналы ввода - вывода связаны с памятью единой информационной шиной. При наличии одновременно нескольких запросов на - передачу данных очередность обслуживания каналов определяется их приоритетами. [14]

Позиционирование непрофильных бизнесов по критерию эффективности / необходимости. [15]

Страницы: 1 2 3 4