Стратегическое оперативное решение
Cтраница 1
Стратегические и оперативные решения различаются с точки зрения интересов отдельных лиц или групп, участвующих в управлении, т.е. стейкхолдеров. Стратегические решения подчинены корпоративным целям, в то время как оперативное управление может ориентироваться на локальные, частные цели, например отдела или группы. [1]
Несоответствие стратегических и оперативных решений также приводит к образованию новых организационных форм на предприятии. Эффективность управленческих, организационных решений во многом определяется соблюдением соответствия ( пропорциональности) между стратегическими и оперативными решениями. [2]
Между стратегическими и оперативными решениями существует тесная связь. Оперативные решения всегда являются элементом выполнения стратегии и нацелены на достижение перспективных целей. Поэтому стратегия формулируется в более общих чертах, менее детализирование, чем оперативные цели. [3]
Управленческие решения через организационную структуру ( архитектуру), сеть деловых, партнерских и других стратегических взаимосвязей позволяют обеспечить необходимое выполнение стратегических и оперативных решений. [4]
 |
Взаимосвязь брутто-денежных потоков, собственного капитала и ликвидности предприятия. [5] |
Первоочередной задачей управления денежными потоками предприятия является поддержание его ликвидности. Все стратегические и оперативные решения нужно проверять на предмет того, способствуют ли их действие поддержанию ликвидности или нарушают его. [6]
Весомым аргументом в пользу поддержания достаточной ликвидности баланса служат такие опасные последствия неплатежеспособности, как объявление о банкротстве и прекращении деятельности хозяйствующего субъекта. Все стратегические и оперативные решения проверяют на предмет того, способствуют ли они сохранению финансового равновесия или нарушают его. Денежные средства - наиболее дефицитный ресурс в рыночной хозяйственной системе, и успех предприятия во многом определяется способностью его руководства постоянно генерировать денежные потоки. Поэтому проблема планирования и контроля денежных потоков имеет для предприятия приоритетное значение. [7]
Несоответствие стратегических и оперативных решений также приводит к образованию новых организационных форм на предприятии. Эффективность управленческих, организационных решений во многом определяется соблюдением соответствия ( пропорциональности) между стратегическими и оперативными решениями. [8]
Решение некоторых из них - вне пределов компетенции хозяйственных руководителей и зависит в основном от стратегических и оперативных решений на макроуровне. Однако многие вопросы с успехом могут решаться и на микроуровне, обеспечивая эффективное развитие предприятий и организаций. Научить студентов и практических работников творчески мыслить, находить нестандартные решения в сложных ситуациях, принимать обоснованные решения в постоянно меняющихся условиях внешней среды с целью обеспечения жизнеспособности производственно-коммерческих структур - задача, стоящая перед системой подготовки экономических кадров. [9]
Книга представляет собой первый российский учебник по международному менеджменту. Учебник включает базисный материал по международному бизнесу, освещающий с учетом потребностей и специфики российской экономики обширную зарубежную практику и методологию формирования стратегических и оперативных решений в международном менеджменте. Предназначен для студентов, аспирантов и преподавателей экономических и иных вузов, специализирующихся в области менеджмента; может быть рекомендован широкому кругу специалистов, связанных с международной деятельностью российских фирм. [10]
Стало быть, первоочередной задачей оперативного управления финансами предприятия выступает обеспечение его ликвидности. Серьезным основанием для поддержания ликвидности служат такие опасные последствия неплатежеспособности, как объявление о банкротстве и прекращение существования предприятия. Все стратегические и оперативные решения нужно проверять на предмет того, способствуют ли они сохранению равновесия или нарушают его. [11]
В процессе становления рыночной экономики вопрос адаптации человека к новой ситуации, а следовательно, и к новому подходу в решении задач, готовности и способности выявлять проблемы и вырабатывать пути их разрешения очень важен. Решение некоторых из них - вне пределов компетенции хозяйственных руководителей и зависит в основном от стратегических и оперативных решений на макроуровне. Однако многие вопросы с успехом могут решаться и на микроуровне, обеспечивая жизнедеятельность предприятий и организаций. [12]
Таким образом, оперативное ( тактическое) управление сводится, по существу, к управлению оборотным капиталом предприятия. Первоочередной же задачей оперативного управления финансами предприятия является обеспечение ликвидности и платежеспособности. Серьезным основанием для поддержания ликвидности служат последствия неплатежеспособности в виде объявления о банкротстве и прекращения существования предприятия. Все стратегические и оперативные решения нужно проверять на предмет того, способствуют ли их действия поддержанию такого равновесия или нарушают его. [13]
Причины, заставляющие очень грамотных западных менеджеров обращаться к консультантам за помощью, состоят в следующем. Поэтому им совершенно необходимы профессионализм и компетентность консультантов, специально изучающих опыт лучших компаний и болезни неудачников и владеющих самыми современными методическими средствами и приемами организационного проектирования, подготовки и принятия стратегических и оперативных решений. [14]
Виды стратегических решений: креативные, адаптивные, планирующие. Реактивные и проактивные ( предвидящие) способности при принятии стратегических и оперативных решений. [15]
Страницы: 1