Cтраница 1
Коммерческое решение рассматривается как вид управленческого решения ( прим. [1]
Технологические и коммерческие решения, закладываемые в разные проекты и варианты, могут различаться по степени сопряженного риска. Инвестору, вкладывающему деньги в проект, нужны оценки сравнительной рискованности рассматриваемых решений. [2]
Немногие коммерческие решения не подвержены прямо или косвенно влиянию налогового законодательства. Благодаря имеющемуся в распоряжении федеральных властей, местных властей и властей штатов праву регулирования налогообложения, они оказывают серьезное влияние как на деятельность коммерческих организаций, так и на поведение их владельцев. Коммерческие решения, оптимальные при отсутствии налогообложения, оказываются очень неудачными, будучи приняты под его воздействием. [3]
Все коммерческие решения по своей природе сходны. Вы постоянно сталкиваетесь с проблемами, которые имеют несколько возможных решений. То, что вы хотите знать, состоит в следующем: какая из имеющихся альтернатив является наилучшей. Вы принимаете окончательное решение, сравнивая альтернативы и измеряя каждую из них соответствующими мерками: что будет с прибылями, если вы примете это решение. [4]
Эффект коммерческих решений в наиболее общем виде и прежде всего количественно выражает товарооборота, ускорении товарооборачиваемости и в уменьшении объема товарных запасов. [5]
Предварительно испытать свои коммерческие решения до того, как он заставит компанию действовать в принятом им направлении. [6]
При анализе годовой эффективности коммерческих решений целесообразно принимать вс организационно-технического порядка, при которых совершалась их разработка: качественны укомплектованность специалистами, стабильность кадров, обеспеченность вычислительной техникой повышению степени объективности оценки. Одновременно по результатам анализа условий рабог необходимые меры по ее улучшению. [7]
Иногда в качестве ноу-хау используются коммерческие решения и сведения, необходимые для эффективного выпуска и сбыта продукции. В развитых странах характерным для любой фирмы является определение ноу-хау в области проводимых исследований и совершенствования новой техники и технологии. [8]
Что понимается под совокупным экономическим эффектом коммерческих решений. [9]
Использование математических моделей для оценки альтернативных последствий коммерческих решений становится все более характерной чертой подобных информационных систем. [10]
Программа конъюнктурных наблюдений ориентирована прежде всего на обоснование коммерческих решений, которые принимаются на данном уровне управления. Наряду с этим результаты изучения конъюнктуры должны систематизироваться и обобщаться на более высоких уровнях управления. [11]
Отчет руководству будет положен в основу принятия тех или иных коммерческих решений. Поэтому он должен быть максимально объективным, так как организаторы исследования несут ответственность за полученные результаты, выводы и предложения. [12]
Наличие у менеджера надежной деловой информации позволяет ему быстро принять финансовые и коммерческие решения, влияет на правильность таких решений, что, естественно, ведет к снижению потерь и увеличению прибыли. Надлежащее использование информации при заключении сделок сводит к минимуму вероятность финансовых потерь. [13]
Наличие у финансового менеджера надежной деловой информации позволяет быстрее принять финансовые и коммерческие решения, влиять на правильность таких решений, что, естественно, ведет к увеличению прибыли. [14]
Механизм принятия решений в акционерных обществах позволяет холдингу влиять на хозяйственные, коммерческие решения предприятий, входящих в холдинговое объединение. Хотя эти предприятия остаются в правовом отношении самостоятельными, холдинг способен направлять их в русло интересов большой компании как большой целостной структуры. Помимо этого холдинг может осуществлять ряд функций, связанных с общей предпринимательской деятельностью. В том случае, когда это обусловлено необходимостью и общей пользой, холдинг способен централизовать и перераспределять финансовые средства своих участников. [15]