Cтраница 2
Дао говорит: Хорошо целое, не выбирайте. Как оно есть - это мудрое решение. [16]
За пятилетие после сентябрьского Пленума ЦК КПСС производство мяса в колхозе возросло в 32 раза. Опираясь на опыт, на горячее стремление всех тружеников колхоза догнать Соединенные Штаты Америки по производству продуктов животноводства на душу населения, мы ни на минуту не сомневаемся в том, что успешно осуществим поставленные задачи. Основой, животворным источником достигнутых успехов являются мудрые решения, принятые Коммунистической партией за последние годы. Восстановив и укрепив ленинский принцип материальной заинтересованности колхозников в развитии общественного хозяйства, предоставив широкую инициативу колхозам в планировании и организации производства, послав в деревню квалифицированные кадры и дав мощную технику, Коммунистическая партия помогла всем колхозам эко-номически и организационно окрепнуть. [17]
Если рынок идет вверх, выгоднее всего покупать. Если рынок идет вниз, лучше всего продавать. Но если рынок плоский, бестрендовый, самое мудрое решение, как правило, - вообще ничего не предпринимать. [18]
Фирмы, занимающиеся предпринимательством, возглавляются менеджерами. В маркетинговой литературе менеджеры мыслятся как активные индивиды ( или группы), которые, предположительно, принимают мудрые решения для достижения целей и оказания влияния на фирму, которой они управляют. Поскольку фирма зависит от своего рынка ( или рынков), то очень важно, чтобы менеджер по маркетингу определял и понимал потребителей как основу для разработки и реализации успешных маркетинговых стратегий. Эта потребность в определении, объяснении и, таким образом, профилировании потребителей, для того чтобы работать более эффективно, может быть прослежена в маркетинговом заимствовании из социологии, что и отражено в большинстве книг по маркетингу и потребительскому поведению. [19]
Теоретически компания, использующая неродственную диверсификацию, обладает также большей стабильностью прибылей при движении вдоль экономического цикла. Однако достижение перечисленных выше преимуществ настоятельно требует таких руководителей корпорации, которые обладали бы незаурядным талантом, позволяющим избежать значительных недостатков неродственной диверсификации. Чем большее число бизнесов объединяется одной корпорацией и чем значительнее различия их характеров, тем сильнее руководителям корпорации приходится рассредоточиваться, чтобы больше знать о каждом бизнесе и уметь отличать хорошие приобретения от рискованных, уметь подбирать способных руководителей для каждого бизнеса, знать, когда правильнее всего использовать основные стратегические возможности каждого бизнеса, и принимать мудрые решения в тех случаях, когда какой-либо бизнес начинает спотыкаться. До тех пор пока руководителями корпорации не станут компетентные и талантливые люди, неродственная диверсификация останется сомнительным и ненадежным подходом к созданию рыночной стоимости акции. [20]
Прежде всего следует начать с признания того факта, что разнообразие потребностей имеет право на существование. Руководитель должен предлагать в качестве мотивационного стимула то, что ценно для работника с его точки зрения, и так, чтобы это соответствовало тому, что работник считает приемлемым для себя. Например, если предложить сотруднику более высокий оклад только потому, что вам хотелось бы, чтобы и вам предложили повышение оклада, то это не будет мудрым решением, если согласно шкале ценностей этого сотрудника деньги не занимают высокого положения. [21]
Сегодня аэрофотосъемка не считается экзотическим источником ДДЗ. В действительности, она уже давно является главным источником данных для топографических карт. Например, топографические карты USGS компилируются и пересматриваются в основном по результатам просмотра стереопар аэрофотоснимков, и мы упоминали об использова. Поскольку многие карты основаны изданных аэрофотосъемки, и поскольку процесс дешифрирования снимков является весьма трудоемким ( даже если вы в состоянии провести дешифрирование самостоятельно), будет мудрым решением узнать, имеются ли уже такие карты, перед тем как выбирать для ввода сами аэрофотоснимки. [22]
Сегодня аэрофотосъемка не считается экзотическим источником ДДЗ. В действительности, она уже давно является главным источником данных для топографических карт. Например, топографические карты USGS компилируются и пересматриваются в основном по результатам просмотра стереопар аэрофотоснимков, и мы упоминали об использова. Поскольку многие карты основаны на данных аэрофотосъемки, и поскольку процесс дешифрирования снимков является весьма трудоемким ( даже если вы в состоянии провести дешифрирование самостоятельно), будет мудрым решением узнать, имеются ли уже такие карты, перед тем как выбирать для ввода сами аэрофотоснимки. [23]
Это предложение возмутило миллиардера и пробудило в нем воинский дух. Перо поручил вьетнамскому ветерану, полковнику Сай-монсу, набрать, экипировать и принять командование ударной группой, способной самым эффективным образом урегулировать спор шапи пйН ( зп и осуществить похищение заложников. Что и было проделано 11 февраля поп носом у аятолл, благодаря умело организованным волнениям, и притом так театрально, что иранцы, ошеломленные манерой действий Перо, приняли мудрое решение выплатить ему всю сумму долга. Дело это произвело большой шум и изрядно способствовало росту популярности миллиардера. [24]
Перспектива становится более ясной, если мы сумеем сосредоточиться не на внешней форме, а на внутренней функции. Наше существование оправдывается нашими услугами, а не инструментами, которые мы для этого используем. После Второй мировой войны считалось, что ведение сухопутных войн в будущем утрачивает смысл. Но бывает так, что какую-либо территорию приходится осваивать шаг за шагом. Издание книг, библиотечное дело и процесс чтения как раз и представляют собою подобные примеры, какие бы средства в этих случаях ни использовались. Успех зависит от личного усердия и мудрого решения. [25]
Сейчас в нашей стране много говорится о необходимости радикальных перемен, о неотвратимости перестройки управления экономикой. Однако на практике дело идет медленно и перестройка топчется на месте. Одна из причин ( возможно, что самая главная причина) такого положения заключается в том, что наши люди утратили инициативность. В СССР долгие годы систематически и жестоко подавлялись малейшие попытки альтернативных взглядов. В результате сложилась по-своему цельная командно-административная система, в основе которой лежит директивное обязательное задание. Основополагающим является принцип: центр в любом вопросе, в любом деле знает все и знает лучше всех. Самые мудрые решения - это решения центра, а работникам на местах думать ни о чем не надо, необходимо только послушно выполнять указания. [26]