Cтраница 4
Теперь следует остановиться еще на проверке наших недавних тактических решений в том двояком отношении теоретической верности и практической целесообразности, о котором мы говорили выше. [46]
Чтобы добиться высокого качества управления такого рода системами, современному руководителю далеко не всегда бывает достаточно личного опыта, интуиции и организаторских способностей в их традиционном понимании. При формировании как стратегических, так и многих тактических решений руководитель вынужден учитывать многочисленные, нередко взаимно противоречивые соображения и опираться на сложные критерии эффективности путей достижения конечных целей. При решении широкого круга задач оптимизации управляющих решений неоценимую услугу оказывает руководителю исследование операций. [47]
Что рабочие должны строить новую Россию вопреки либералам, это вовсе не гордая фраза. Николин прекрасно знает, что эта мысль высказана в ряде тактических решений, пользующихся признанием большинства марксистов. В сущности, это - простое суммирование политического опыта России за последнее хотя бы десятилетие. Это - самый бесспорный исторический факт, что за последние 10 лет рабочий класс России строил новую Россию вопреки либералам. Работа такой стройки не пропадает бесследно никогда, каковы бы ни были временные успехи русских претендентов в Бисмарки. [48]
Информация, полученная от работников, имеет важное значение для проведения мероприятий, обеспечивающих устойчивое будущее фирмы. Руководители предприятия, его подразделений и сотрудники на практике нередко принимают тактические решения, приносящие быстрый экономический эффект и реальные выгоды в текущем плане, но не соответствующие стратегическим задачам предприятия. В результате, выиграв ( и порой немало) сегодня, фирма может гораздо больше потерять завтра. [49]
А за ликвидатором приходит примиренец из Борьбы и заявляет: рабочие выработали себе определенную тактику и работают над ее проведением. Пусть откажутся от этой испытанной тактики во имя общих с ликвидаторами тактических решений. [50]