Cтраница 3
При полном поглощении пучка заряженных частиц практически вся его энергия переходит в тепло, количество которого может быть значительным. Так, мощность пучка протонов при токе 100 мка и энергии 20 Мэв составляет 2 кет. Нагревание пробы при облучении может привести к ее разрушению или частичной потере вещества. Поэтому успешно облучать интенсивными потоками заряженных частиц можно только тугоплавкие материалы. Охлаждение пробы водой или применение специальных вращающихся систем представляет частичное решение проблемы. Тем не менее облучения при предельных токах ( 100 - 1000 мка) используются довольно редко. Наиболее практичный интервал токов ионных пучков лежит между 0 1 и 10 мка. Необходимость ограничения тока пучка связана еще и с радиационными разрушениями материала пробы, которые также могут привести к нежелательным последствиям. [31]
Однако анализ показывает, что в настоящее время для продажи средств производства в частную собственность реальных условий нет. В народном хозяйстве величина основных фондов и оборотных средств по отношению к возможностям их выкупа настолько велика, что процесс приватизации может растянуться на длительное время. Но это нереально, а если только за счет прибыли, оставляемой в распоряжении предприятий, - то около четырех десятков лет. Примерно аналогичное положение в системе Госснаба СССР, где основные фонды превышают 3 9 млрд. руб., а оборотные средства - 1 5 млрд. руб. Недостаток средств, разумеется, не исключает частичного решения проблемы. [32]
Менее чем за десять лет компании по всему миру подхватили концепцию реинжиниринга ( reengineering - обновление) с жаром, который трудно описать. Разработанный в начале 80 - х годов передовыми компаниями, такими, как IBM, Ford, AT & T, NCR, и популяризированный в статье Майкла Хаммера ( Michael Hammer) Реинжиниринг: не автоматизируйте, а создавайте заново, опубликованной в 1990 г. в журнале Harvard Business Review, реинжиниринг стал общим инструментом коренной реорганизации для корпораций во всем мире. В 1993 г. Хаммер и Чэмпли сформулировали, в чем состоит суть коренной реорганизации производства. А состоит она в основательном переосмыслении и коренном перепроектировании процессов в целях существенного улучшения применяемых в настоящее время таких важнейших показателей, как издержки, качество, обслуживание и оперативность. При этом под процессами понимаются группы взаимосвязанных видов деятельности, которые потребляют ресурсы и превращают их в продукцию, ценную для потребителя. Коренная реорганизация производства предполагает сосредоточение внимания не на функциях, подразделениях или задачах, а именно на группах видов деятельности, которые зачастую выходят за рамки подразделений и выполняемых ими функций. Она не означает частичного решения проблем или попыток усовершенствовать существующую систему производства. В чистом виде под ней понимают отказ от прежних схем и создание совершенно новых процессов. [33]