Cтраница 1
Ритмичность работы предприятий определяется по данным удельного веса выпуска продукции по декадам в пределах общего месячного выпуска продукции. Анализ ритмичности выпуска продукции проведен на основе данных табл. 7.5. Анализ данных табл. 7.5 показывает, что среднесуточный выпуск продукции в первой и во второй декадах не выполнялся ( 80 9 % и 84 0 %), а в третьей декаде значительно перевыполнен ( 141 8 %), что и дало возможность выполнить план в целом за отчетный год. [1]
Ритмичность работы предприятия ( фирмы) должна всегда находиться под контролем хозяйственных руководителей. [2]
О ритмичности работы предприятия ( цеха) судят по равномерности выпуска продукции, а при наличии утвержденного графика - по данным о его соблюдении. Выпуск продукции сопоставляется по кварталам и внутри кварталов - по месяцам и декадам, а также с утвержденным графиком. [3]
Анализ ритмичности работы предприятия и отдельных его производств, цехов и участков проводится по данным оперативного учета выпуска продукции. Источником анализа ритмичности работы производства служит план-график выпуска продукции за сутки, смену, час и отчетные данные, характеризующие его выполнение. [4]
Анализ ритмичности работы предприятий по выпуску про дукции осуществляется по данным оперативного учета, а отдельных цехов и смен - на основании установленных для них графиков равномерности производства продукции. [5]
![]() |
Выполнение плана перевозок по видам грузов и клиентам. [6] |
Анализ ритмичности работы предприятия дает возможность вскрыть дополнительные резервы увеличения объема перевозок, роста производительности труда, снижения себестоимости, увеличения прибыли. [7]
Показателем ритмичности работы предприятия является коэффициент равномерности. [8]
Организация и обеспечение ритмичности работы предприятия и его цехов является одной из предпосылок выпуска высококачественной продукции. [9]
С целью контроля за ритмичностью работы предприятия и обеспечения его необходимым размером наличных денежных средств используется метод бюджетирования. [10]
Качество продукции зависит также от ритмичности работы предприятия. Неритмичная работа производства, при которой к концу месяца сдается большая часть месячной программы, чрезвычайно неблагоприятно отражается на качестве выпускаемой продукции. Неритмичная работа дезорганизует производственный процесс, перегружает производственников и контролеров и создает условия, при которых легко возникают и остаются необнаруженными брак и дефекты. [11]
Успешное выполнение этих задач зависит от ритмичности работы предприятия, правильной организации сбыта и складского хозяйства, своевременности документального оформления хозяйственных операций. [12]
В табл. 7 дан пример анализа ритмичности работы предприятия в течение месяца. [13]
Правильная организация работы механизированных складов позволяет повысить ритмичность работы предприятия за счет рационального распределения деталей между цехами на базе достоверной информации о фактическом состоянии запасов деталей. [14]
Особого внимания заслуживает анализ равномерности выпуска продукции и ритмичности работы предприятия. [15]