Роль - управление
Cтраница 2
Отдельно хотелось бы остановиться на роли Управления по недрам РБ. [16]
В условиях современной научно-технической революции роль управления экономикой резко возрастает; оно становится одним из решающих факторов в обеспечении эффективности развития отдельных предприятий и отраслей народного хозяйства. [17]
В условиях современной научно-технической революции роль управления резко возрастает: оно становится одним из решающих факторов в обеспечении эффективности развития отдельных предприятий, отраслей народного хозяйства и экономики в целом. [18]
В наше время неизмеримо возрастает роль управления социальными процессами. [19]
В первой главе проводится анализ роли ИИС управления и диагностики ШГН в работе нефтегазодобывающих предприятий. Анализируются функции, выполняемые ИИС по сбору информации со скважинных объектов и по телеуправлению локальными объектами с помощью исполнительных механизмов. Рассмотрены функциональные возможности некоторых зарубежных ( Shell, Mobil oil Со) и отечественных ( СТК РНК-ЛЭП, СКАТ, Шатл, Мега) стационарных ИИС обслуживания нефтяных промыслов. Показано, что развитие систем автоматизации объектов нефтедобычи в настоящее время сдерживается главным образом характеристиками датчиков. [20]
В современных условиях существенным образом возрастает роль управления, его устойчивость и высокая оперативность. [21]
Неопределенные множители могут быть представлены в роли управлений и в процедуре формирования пакетных вариаций ускорений. При этом появляется возможность использовать условия оптимальности, называемые условиями второго порядка. Действие в исходной системе доставляет минимизируемый функционал; исходная система уравнений дополняется системой уравнений для сопряженных переменных. Производится игольчатое варьирование множителя для использования условия оптимальности первого порядка, а также двусторонние и пакетные вариации для определения оптимальных реакций с помощью условий второго порядка. [22]
В современных условиях существенным образом возрастает роль управления, его устойчивость и высокая оперативность. [23]
Требуется рассмотрение в новом свете самой роли управления. Истинную роль управляющего следует теперь рассматривать как оптимизацию отдачи от ресурсов, предоставленных в его распоряжение. Это будет полная оптимизация всех активов компании ( капитал, люди, планы и оборудование) всеми ее управляющими, которые, в конечном итоге, определяют успех организации. В здоровой организации активы, доступные отдельному управляющему, будут всегда ограниченными. Компания, которая не смогла добиться внутренней конкуренции за ресурсы, - это больная компания, ибо она имеет больше ресурсов, чем нужно, и не знает, что с ними делать. Поэтому эффективные подходы к планированию и составлению сметы должны всегда создавать конкуренцию между управляющими за получение ресурсов. За исключением тех редких случаев, когда чрезвычайные обстоятельства могут требовать иных приоритетов, доступные ( и всегда ограниченные) ресурсы должны выделяться тем управляющим, которые гарантируют двенадцать процентов отдачи от полученных ресурсов, за счет тех управляющих, которые обещают только восемь процентов отдачи. [24]
В этих условиях усложняется и повышается роль внутрипроизводственного управления, в том числе и внутреннего хозрасчета. Ведь эффективное и сбалансированное развитие общественного производства в условиях роста его концентрации все в большей мере зависит от постановки управления в том звене, где практически реализуются народнохозяйственные плановые задания, где непосредственно создаются материальные блага и используются трудовые и материальные ресурсы. [25]
В современную эпоху научно-технической революции резко возросла роль управления. Управление стало одним из наиболее важных факторов развития производительных сил нашей страны. Уровень организации управления предприятием, отраслью, народным хозяйством в значительной степени определяет эффективность капиталовложений и способствует развитию нашей экономики. Если в последнее время вполне естественной стала автоматизация производства и разработаны основные принципы построения автоматических систем управления, то появление большого объема управленческих работ, усложнение алгоритмов управления. Главным при построении АСУ является некоторая цель, реализация которой в процессе создания и эксплуатации системы позволяет получить определенный экономический эффект. [26]
В монографии сделана попытка исследовать дискуссионные вопросы о роли управления в производственном процессе и бухгалтерского учета в системе управления, обеспечения системы управления учетной информацией. Автор считает своей задачей рассмотреть вопросы, связанные с применением бухгалтерской информации в управлении хозяйственной деятельностью специалистами управленческих служб, поскольку последние либо совсем не знакомы с системой бухгалтерского учета, либо имеют отрывочные сведения о ней и поэтому не в полной мере используют учетные данные в своей работе. В то же время бухгалтеры мало заботятся о том, чтобы своевременно и в нужном разрезе обобщить сведения и представить их аппарату управления. Таким образом, возникает разрыв между информационным процессом и управлением, для его преодоления следует создать новое направление в развитии учетной науки - управленческий учет. [27]
Несмотря на использование одного и того же термина, роль управления потоком в упомянутых двух случаях может быть принципиально различной. [28]
 |
Результаты диверсификации портфеля ценных бумаг. [29] |
Нынешнее состояние финансового рынка заставляет быстро и адекватно реагировать на его изменения, поэтому роль управления инвестиционным портфелем резко возрастает и заключается в нахождении той грани между ликвидностью, доходностью и рискованностью, которая позволила бы выбрать оптимальную структуру портфеля. Этой цели служат различные модели выбора оптимального портфеля. [30]
Страницы: 1 2 3 4