Поддерживающая роль
Cтраница 1
Поддерживающие роли еще более зависят от особенностей команды - от характера управляемого объекта, национальных особенностей и др. Большинство американских управляющих, например, выполняют только целевые роли, в то время как японские управляющие - и целевые, и поддерживающие роли. Выполнение этих ролей может сочетаться с другими функциями. [1]
Поддерживающую роль играла реклама на радио и наружная реклама, установленная на Пушкинской площади и на Ленинградском шоссе. [2]
В фазе зрелости реклама преследует цель напоминания о товаре, играя поддерживающую роль в ситуации благоприятного состояния уровня продаж. При высокой степени конкуренции реклама может носить более агрессивный характер. [3]
 |
Сжатие древесины поперек волокон. [4] |
Чем больше это отношение, тем выше прочность, тем сильнее проявляется поддерживающая роль соседних волокон. При значительном увеличении alb повышение прочности затухает. [5]
Применение пысокопрочных тампонажных материалов с высоким модулем упругости предпочтительно и с точки зрения увеличения поддерживающей роли цементного кольца и повышения несущей способности обсадных труб; наиболее эффективно использовать такие материалы следует при цементировании нижней части обсадных колонн. [6]
Большинство американских управляющих выполняют целевые роли, в то время как японские управляющие - целевые и поддерживающие роли. [7]
Считается, что американские менеджеры сосредоточиваются на целевых ролях, тогда как японские управляющие гармонично сочетают целевые и поддерживающие роли. [8]
Поддерживающие роли еще более зависят от особенностей команды - от характера управляемого объекта, национальных особенностей и др. Большинство американских управляющих, например, выполняют только целевые роли, в то время как японские управляющие - и целевые, и поддерживающие роли. Выполнение этих ролей может сочетаться с другими функциями. [9]
 |
Горизонты планирования. [10] |
Она выполняет поддерживающую роль и ее связи с реальной бизнес-деятельностью видны не всегда четко. На разработку инфраструктуры требуется время. Кроме того, зависимость информационных систем и бизнеса от технической инфраструктуры вносит ограничиения на проведение ее изменений. Более того, разработка и создание инфраструктуры требует значительных инвестиций, и поэтому следует учи-1 ывать период ее амортизации. [11]
Факторы, влияющие на эффективность малых формальных групп: размер, состав, групповые нормы, сплоченность, степень конфликтности, статус и функциональные роли членов группы. Самая эффективная группа - это та, чей размер соответствует ее задачам, в составе которой находятся люди с непохожими чертами характера, чьи нормы способствуют достижению целей организации и созданию духа коллективизма, где здоровый уровень конфликтности, хорошее выполнение как целевых, так и поддерживающих ролей и где имеющие высокий статус члены группы не доминируют. [12]
Целевые роли распределяются таким образом, чтобы иметь возможность отбирать и выполнять основные командные задачи. Деятельность людей, играющих целевые роли, направлена непосредственно на достижение целей группы. Поддерживающие роли подразумевают поведение, способствующее поддержанию и активизации жизни и деятельности команды. [13]
Функциональные роли членов группы подразделяются на два основных направления - это целевые и поддерживающие. Целевые роли распределены: таким - образом, чтобы иметь возможность отбирать групповые задачи и выполнять их. Поддерживающие роли подразумевают поведение, способствующее поддерживанию и активизации жизни и Деятельности группы. [14]
Для более эффективного функционирования трудовой организации необходимо стремление к достижению общих целей и социальному взаимодействию. Для создания нормально работающей организации существуют две основные разновидности ролей: целевые и поддерживающие. Целевые роли связаны с отбором групповых задач и их выполнением. Поддерживающие роли подразумевают поведение, способствующее поддержанию и активизации жизнедеятельности коллектива. [15]
Страницы: 1 2