Cтраница 1
Планируемый рост производительности труда обосновывается мероприятиями плана повышения эффективности производства ( см. гл. [1]
Планируемый рост производительности труда обосновывается мероприятиями по повышению эффективности производства, предусмотренными соответствующим разделом техпромфинплана. [2]
Планируемый рост производительности труда в СМУ определяют в процентах по отношению к достигнутому уровню его в базисном году, исходя из внедрения соответствующих мероприятий, намеченных в плане технического развития. Задания по росту производительности труда определяют на пятилетку, год и поквартально. [3]
При этом она, как правило, должна быть выше фактической за отчетный период в связи с планируемым ростом производительности труда, повышением квалификации транспортных рабочих и ростом премий за счет предусмотренного в плане улучшения основных показателей, повышения качества работ и услуг, оказываемых основным цехам промышленных предприятий. [4]
Проект плана на десятую пятилетку предусматривает значительное развитие электроремонтной подотрасли в 1976 - 1980 гг. Основой этого развития, наряду с планируемым ростом производительности труда, явится рост производственных мощностей электроремонтных предприятий Союзэлектроремонта как в результате строительства новых заводов и участков так и в результате расширения и реконструкции действующих. [5]
На рис. 2 показан рост производительности труда новой техники с одинаковыми технико-экономическими показателями, но с различными сроками проектирования и освоения, а также планируемый рост производительности труда Кпл, исходя из задачи увеличения производительности труда за 10 лет в два раза. Если новая техника с теми же технико-экономическими показателями будет введена в действие через два года ( L 2), то она, несмотря на высокий технико-экономический потенциал, будет иметь более жесткие условия рентабельности, так как за истекший период требования к производительности труда возрастут. [6]
Состав бригады по численности, профессиям, квалификации рабочих определяют исходя из структуры работ, графиков их производства, достигнутого уровня выполнения норм выработки, планируемого роста производительности труда. Разница между предусмотренной договором расчетной стоимостью и фактической себестоимостью выполненных работ составляет достигнутую бригадой экономию. При этом учет затрат на производство работ должен обеспечивать их сопоставимость с данными по статьям затрат, предусмотренным в расчетной стоимости работ. [7]
Комплектация бригады по численному, профессиональному и квалифицированному составу производится согласно калькуляции затрат труда и заработной платы с учетом графика производства работ, достигнутого уровня выполнения норм выработки и планируемого роста производительности труда. [8]
ПО аналогичной конструкции, уже освоенной в производстве); Та - трудоемкость конструкции, являющейся аналогом проектируемого изделия; Ксл - Р1Рй - коэффициент сложности проектируемой конструкции; Р - технический параметр конструкции проектируемого изделия ( масса конструкции, мощность, скорость перемещения и др.): Ра - технический параметр конструкции аналога, или параметр, полученный по статическим данным; / ( т [ 100 / ( 100 Кпт) ] / пр - ко эффициент снижения трудоемкости; Кпт - планируемый рост производительности труда; fn) l - период времени от начала проектирования до запуска в производство. [9]
Для составления плана по труду и зарплате Всесоюзное промышленное объединение химических волокон сообщает предприятию установленный для него годовой фонд заработной платы. В этом плане особо выделяется раздел по планируемому росту производительности труда. [10]
Ориентировочная трудоемкость изготовления разрабатываемого образца задается обычно в техническом задании. За исходную трудоемкость принимается трудоемкость аналогичного образца с учетом планируемого роста производительности труда и корректировки на сложность нового изделия. [11]
Заслуживает внимания и опыт Пермского электротехнического завода. Здесь вместо стабильного планового фонда заработной платы введены нормативы затрат заработной платы на 1 руб. реализуемой продукции, с учетом планируемого роста производительности труда. [12]
Определение потребности в персонале - важнейшее направление в системе управления персоналом, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Исходными данными для определения необходимой численности рабочих, их профессионального и квалификационного состава являются: производственная программа, нормы выработки ( времени), планируемый рост производительности труда, структура работ. [13]
Они определяются с учетом принятых конкретно для данного строительства методов работ и применяемых технических средств. Она определяет допустимые затраты на производство строительно-монтажных работ и устанавливается технико-экономическими расчетами на основе действующего производства и с учетом планируемого роста производительности труда. [14]