Руководитель - низовое звено
Cтраница 1
 |
Уровни ( пирамида управления. [1] |
Руководители низового звена ( операционные управляющие, младшие начальники) составляют организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими или другими работниками ( не управляющими); большую часть руководителей в крупной организации составляют именно младшие начальники. [2]
Руководители низового звена, или первого ранга, имеют много общего независимо от того, в какой сфере они работают. [3]
Руководители низового звена в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного получения непосредственной информации о правильности выполнения этих заданий, а также отвечают за использование выделенных им ресурсов, таких, как сырье и оборудование. [4]
Руководители низового звена управления осуществляют контроль за выполнением производственных заданий. Это - организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими или представителями неквалифицированной рабочей силы. Руководители низового уровня выполняют очень напряженную работу с большим наличием самых разнообразных действий. Им приходится переходить от одной задачи к другой. [5]
Исследования показывают, что работа руководителя низового звена является напряженной и наполненной разнообразными действиями. Она характеризуете -) частыми перерывами, переходами от одной задачи к другой. Временной период для реализации решений, принимаемых мастером, также короткий. Они почти всегда реализуются в течение менее чем двух недель. [6]
При этом резерв создается для замещения должностей руководителей высшего, среднего и низового звена управления. Хотя порядок замещения должностей и претерпел радикальные изменения, резерв на эти должности, естественно, сохраняется. [7]
РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА - координируют и контролируют работу руководителей низового звена и исполнителей. Этот организационный уровень наиболее представителен в системе управления деятельностью организации, иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня: верхний средний и низший средний. Характер работы руководителей среднего уровня в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. [8]
 |
Характер спроса и предложения консультационных услуг и программных продуктов для аппарата управления компании. [9] |
Эволюционный путь характерен пониманием со стороны консультантов и программистов с их математической логикой проблем руководителя среднего и низового звена. [10]
Принятие Закона СССР о государственном предприятии ( объединении), переход предприятий на полный хозрасчет и самофинансирование выдвигают повышенные требования к экономическим знаниям всех трудящихся, особенно руководителей среднего и низового звена управления - бригадиров, мастеров, начальников участков и цехов. [11]
Хотя реальное число уровней может быть и большим, традиционно выделяются три уровня управления. Руководители низового звена, младшие начальники наблюдают за процессом осуществления производства работниками, которые не управляют, а имеют дело непосредственно с ресурсами. Руководители среднего звена являются буфером между руководителями низового и высшего звеньев. Их работа значительно варьируется от организации к организации. Руководители высшего звена отвечают за организацию в целом или за крупный сегмент данной организации. [12]
Большую работу по воспитанию и сплочению коллектива, созданию здоровой моральной атмосферы на предприятии ведут руководящие кадры. Повышается роль мастеров как руководителей низовых звеньев коллектива. [13]
Большую работу по воспитанию и сплочению коллектива, созданию здоровой моральной атмосферы на предприятии ве дут руководящие кадры. Повышается роль мастеров как руководителей низовых звеньев коллектива. [14]
Руководителям следует выносить свои суждения о нормах группы с осторожностью. Например, может показаться, что группа руководителей низового звена, которые считают правильным всегда соглашаться с начальством, проявляют высокую степень лояльности. [15]
Страницы: 1 2