Cтраница 1
Руководители маркетинга должны знать, какие ограничения их деятельности накладывает политическое и правовое окружение конкретной страны. Они должны понимать роль политических решений, определяющих деятельность фирмы, а также важность поддержания высоких стандартов удовлетворения потребителей и их последующего обслуживания. [1]
Руководители маркетинга должны знать, какие ограничения на их деятельность налагает политическая и правовая среда. Кроме того, им следует оценить степень влияния, которое они считают необходимым оказывать на принятие политических решений, существенных с точки зрения их деятельности. Маркетологи должны также оценить, насколько методы работы в их отрасли нуждаются в саморегулировании, чтобы поддерживать высокие стандарты удовлетворения потребительского спроса на товары и услуги. [2]
Руководители маркетинга часто жалуются на недооценку руководством фирмы роли маркетинга вообще и в разработке нового продукта, в частности. [3]
Некоторые руководители маркетинга указывают на необходимость соответствующих ресурсов для стимулирования деятельности по разработке нового продукта, а также проведения совместных семинаров и программ обучения персонала НИОКР и отдела маркетинга. [4]
Для большинства руководителей маркетинга оборона и наступление являются привычными и понятными стратегиями. Лидер обороняется, остальные на него нападают. Что же тут может быть нового. [5]
На небольших предприятиях руководитель маркетинга подготавливает оценку будущего сбыта. Затем группа руководителей обсуждает и оценивает этот прогноз. Окончательное решение принимает группа в составе руководителя маркетинга, руководителя производства, сотрудника, отвечающего за финансы, и руководителя предприятия. [6]
На небольших предприятиях руководитель маркетинга готовит оценку будущего сбыта. Затем группа руководителей обсуждает и оценивает прогноз. Окончательное решение принимает группа в составе руководителя маркетинга, руководителя производства, сотрудника, отвечающего за финансы, и руководителя предприятия. [7]
Маркетинговый отдел совместно с отделом НИОКР должны установить четкие взаимосогласованные приоритеты проектов, которые имеют рыночный потенциал. Руководители маркетинга и НИОКР совместно с руководством фирмы должны регулярно обсуждать ход совместной работы над проектом. [8]
Система маркетинга должна функционировать таким образом, чтобы улавливать, обслуживать и удовлетворять нужды потребителей и улучшать качество их жизни В своем стремлении удовлетворить нужды потребителей предприниматели могут совершать определенные действия, которые не всем нравятся и не всем приносят благо. Руководители маркетинга должны знать об основных критических замечаниях подобного рода. [9]
Система маркетинга должна функционировать таким образом, чтобы улавливать, обслуживать и удовлетворять нужды потребителей и улучшать качество их жизни. В своем стремлении удовлетворить нужды потребителей предприниматели могут совершать определенные действия, которые не всем нравятся и не всем приносят благо. Руководители маркетинга должны знать об основных критических замечаниях подобного рода. [10]
Эта схема не является оргструктурой управления, в ней не представлены конкретные структурные звенья предприятия, а указаны только важнейшие с точки зрения маркетинга функции управления. Руководитель маркетинговых служб выполняет опосредствующие функции между подразделениями и сотрудниками предприятия, занимающимися разработкой продукта, его производством, стимулированием продаж, доведением продуктов до потребителей, послепродажным обслуживанием, с одной стороны, и потребителями продукции - с другой. При этом руководитель маркетинга и его аппарат отслеживают состояние внешней среды маркетинга, обращая в первую очередь внимание на деятельность конкурентов. [11]
На небольших предприятиях руководитель маркетинга готовит оценку будущего сбыта. Затем группа руководителей обсуждает и оценивает прогноз. Окончательное решение принимает группа в составе руководителя маркетинга, руководителя производства, сотрудника, отвечающего за финансы, и руководителя предприятия. [12]
На небольших предприятиях руководитель маркетинга подготавливает оценку будущего сбыта. Затем группа руководителей обсуждает и оценивает этот прогноз. Окончательное решение принимает группа в составе руководителя маркетинга, руководителя производства, сотрудника, отвечающего за финансы, и руководителя предприятия. [13]
Некоторые видоизменяются, становясь в ряде случаев беззубыми, а некоторые выходят в виде по-настоящему действенных законов. Многие законы, касающиеся маркетинга, уже рассмотрены нами в гл. Задача состоит в переводе этих законов на язык, понятный руководителям маркетинга, принимающим решения в области конкурентных отношений и по проблемам, касающимся товаров, цен, стимулирования и каналов распределения. На рис. 96 дается краткий перечень основных вопросов, встающих перед руководителями службы маркетинга в процессе принятия решений. [14]
Некоторые видоизменяются, становясь в ряде случаев беззубыми, а некоторые выходят в виде по-настоящему действенных законов. Многие законы, касающиеся маркетинга, уже рассмотрены нами в гл. Задача состоит в переводе этих законов на язык, понятный руководителям маркетинга, принимающим решения в области конкурентных отношений и по проблемам, касающимся товаров, цен, стимулирования и каналов распределения. На рис. 96 дается краткий перечень основных вопросов, встающих перед руководителями службы маркетинга в процессе принятия решений. Конкретные доводы за и против тех или иных решений уже рассмотрены нами в предыдущих главах. [15]