Cтраница 1
Руководители акционерных обществ, кроме дивидендов, могут получать, по решению общего собрания акционеров, дополнительное вознаграждение, которое носит название тантьема. Она выплачивается из чистой прибыли акционерного общества и обычно устанавливается как определенный процент от нее. [1]
Частные предприниматели, руководители акционерных обществ и фирм не могут позволить значительных ошибок при разработке инвестиционных проектов. Поэтому до начала реализации инвестиционного проекта с особой тщательностью проверяется обоснованность всех расчетов, положенных в основу определения инвестиционных издержек, текущих доходов и расходов. [2]
Очень важно, чтобы руководители акционерных обществ как можно раньше освоили весь правовой материал, который реально может помочь им в работе, а подчас и предостеречь от непродуманных или ошибочных действий. [3]
Средний размер кратности должностного оклада руководителя акционерного общества в 1 5 раза превышает средний размер кратности должностного оклада руководителя госпредприятия. [4]
Книга рассчитана на широкий круг читателей - от простого акционера до руководителя акционерного общества, от студента юридического вуза до депутата Государственной Думы. [5]
Клессен ( Claessen), Генрих Йозеф ( 1813 - 1883) - немецкий врач и политический деятель, один из руководителей акционерного общества по изданию Rheinische Zeitung и сотрудник этой газеты. [6]
Акции должны содержать следующие реквизиты: а) фирменное наименование акционерного общества, выпустившего акции, его местонахождение; б) наименование ценной бумаги - акция, ее порядковый номер, дата выпуска, категория акции, ее номинальная стоимость, имя держателя акции ( для именной и привилегированной акций); в) размер уставного фонда и количество выпускаемых акций ( для акционерного общества на день выпуска акций); г) срок выплаты дивидендов; д) подпись руководителя акционерного общества или другого уполномоченного на это лица. [7]
Фирмы, так же как и обычные домохозяйства, принимают финансовые решения а основании критерия максимизации стоимостной оценки активов. Руководители крытых акционерных обществ сталкиваются с вопросами финансирования, планирования инвестиций, управления рисками. Ввиду того что они наняты акционерами, работа заключается в том, чтобы принимать решения, которые наилучшим образом отвечают интересам акционеров. Руководители корпораций поэтому стараются найти такие решения, которые были бы приняты непосредственно самими акционерами. При выборе финансовых решений экономическая теория и здравый смысл диктуют следующее правило. Выбирайте инвестиционные решения, которые приведут к максимальному увеличению богатства акционеров. С этим согласится фактически каждый акционер, так как чем больше рыночная стоимость активов фирмы, тем богаче становятся ее акционеры. [8]
К тому же акции подразделяются на дающие один голос каждая, дающие по нескольку голосов и совсем не дающие права голоса на общих собраниях акционеров. Учредители и руководители акционерных обществ обычно удерживают у себя акции, дающие право голоса. Акции, не дающие права голоса, они сбывают рядовым акционерам. [9]
Если же оценивать ситуацию, подобную той, которая составила фабулу дела, рассмотренного Президиумом Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации, не с сугубо формальных позиций, а с точки зрения реального волеизъявления сторон, то следует сделать вывод, что указывая в тексте договора, что он действует на основании устава акционерного общества, его руководитель правления сообщал контрагенту ложные сведения, ибо он наверняка должен был знать об ограничениях собственных полномочий, содержащихся в уставе. Иными словами, руководитель акционерного общества не только не поставил контрагента в известность по поводу данных обстоятельств, но и сознательно исключил такую возможность, сославшись на то, что его действия по заключению договора основаны на уставе акционерного общества. [10]
Эксперты консультационной компании McKinsey Кен Берримэн ( Ken Berryman) и Том Стефенсон ( Tom Stephenson), специализирующиеся на вопросах применения информационных технологий в стратегическом управлении, указывают; эффективное взаимодействие совета директоров и топ-менеджеров невозможно без своевременного предоставления обеим сторонам подробных данных о том, каковы успехи или неудачи компании в осуществлении избранной ею стратегии. Эти сведения далеко не всегда содержатся в квартальных финансовых отчетах или иных традиционных материалах. Все руководители акционерного общества должны регулярно получать особую подборку объективных, взаимоувязанных отчетов, способных создать четкую и играющую всеми красками картину ситуации, в которой находится компания. Для того, чтобы корпоративная ИТ-система обеспечивала генерирование таких отчетов, она должна успешно решать четыре важные задачи. [11]
Предлагаемая вашему вниманию книга рассчитана на широкий круг читателей. Она будет интересна простым акционерам, кто поменял свой ваучер на акции или купил акции своего предприятия, где работал или работает, или стороннего акционерного общества, поскольку в ней большое внимание уделяется правам акционеров и способам их защиты. Она будет интересна руководителям акционерных обществ и членам команд управления, поскольку в книге даются ответы на вопросы о том, как сформировать контрольный пакет акций при наименьших финансовых затратах, как выбрать наиболее эффективную структуру управления акционерным обществом, как правильно перераспределить полномочия между общим собранием, советом директоров и генеральным директором, как, используя положения устава, усилить или ослабить позиции генерального директора, и на ряд других вопросов. Книга будет полезна студентам юридических и экономических вузов, поскольку по вопросам корпоративного права наши образовательные учреждения испытывают еще больший голод, чем по остальным дисциплинам. Наконец, книга принесет, на наш взгляд, немалую пользу депутатам Государственной Думы, поскольку только практика может дать реальное представление об эффективности разработанных ими законов. [12]