Cтраница 1
Руководитель малого предприятия должен быть специалистом во всех вопросах производства, снабжения, маркетинга, менеджмента, финансов. [1]
Примечание: Рейтинг составлен по данным опроса 58 руководителей малых предприятий Ростовской области. [2]
Заканчивая рассуждения о ликвидности, констатируем, что в пониженном ее уровне находит выражение повышенная склонность очень многих владельцев и руководителей малых предприятий к риску. По-житейски это понятно: рискнуть десятком миллионов легче, чем десятком миллиардов, тем более, что принимаешь решение не в соответствии с бюрократической процедурой крупной корпорации, а единолично. Это не означает, впрочем, что миллионы зарабатываются легче, нежели миллиарды. [3]
Однако малые предприятия ( а к ним относят и индивидуальных предпринимателей) имеют и серьезные недостатки: малый Объем первоначального капитала, поэтому длительные сроки развития предприятия, финансовые трудности ( сложность получения кредита), невысокий уровень профессионального менеджмента, относительно высокий уровень риска на первой стадии жизненного цикла Предприятия, трудности привлечения высококвалифицированных кадров, высокий уровень занятости руководителя малого предприятия и др. Поэтому во всех развитых странах, как правило, имеются специальные государственные органы поддержки малого предпринимательства, осуществляются финансово-кредитная и другие меры поддержки малых предприятий. [4]
К тому же менеджер, способный самостоятельно охватить умом все аспекты своего бизнеса и желающий осуществлять конкретное, реальное руководство, при этом твердо стоя на ногах, не так уж и нуждается в стратегическом планировании. Стратегический план, каким бы он ни был, никогда не будет эффективен, если руководство и ключевые фигуры предприятия недостаточно верят в него и недостаточно полно понимают его цели. А руководитель малого предприятия, который вполне успешно обходился без этого плана, может препятствовать его внедрению. Система может представляться ему чем-то негибким, что, возможно, не подходит к его реальной, постоянно меняющейся ситуации, или он может представлять ее себе только в качестве инструмента для ликвидации последствий серьезных трудностей и проблем. Подобные воззрения руководителя могут привести к тому, что он станет принимать экономические решения не в соответствии со стратегическим планом, и в результате возникнет именно та ситуация бесполезности стратегического плана, которая ему представлялась. [5]
В этом случае Книга должна быть прошнурована и пронумерована. На последней странице Книги записывают число содержащихся в ней страниц, заверяемое подписями руководителя малого предприятия и лица, ответственного за ведение бухгалтерского учета, а также оттиском печати малого предприятия. [6]
О повышенном уровне предпринимательского риска свидетельствует очень большая изменчивость НРЭИ, величина которого может в различные периоды отклоняться от средней на 22 % в ту или иную сторону. Думается, что повышенную вариацию финансовых результатов дает ограниченность возможностей диверсификации портфеля инвестиций, хотя бы и географически. Действительно, предприятие, вынужденное складывать все куриные яйца в одну корзину, подвергает себя огромному риску получить не просто убыток, а убыток, который невозможно компенсировать за счет других своих проектов, потому что этих других проектов просто нет. Что же касается финансового риска, то о повышенном его уровне говорит более выраженная ориентация на заемное финансирование ( обязательства составляют у малых предприятий 49 % пассивов против 38 06 % у крупных фирм) в сочетании с явственно просматривающейся тенденцией к преобладанию краткосрочного кредита. Руководители малых предприятий набирают ( если могут, конечно) деньги в долг не из прихоти или болезненного пристрастия к риску, а вынужденно, стараясь во что бы то ни стало избежать гибели своего бизнеса. [7]
О повышенном уровне предпринимательского риска свидетельствует очень большая изменчивость НРЭИ, величина которого может в различные периоды отклоняться от средней на 22 % в ту или иную сторону. Думается, что повышенную вариацию финансовых результатов дает ограниченность возможностей диверсификации портфеля инвестиций, хотя бы и географически. Действительно, предприятие, вынужденное складывать все куриные яйца в одну корзину, подвергает себя огромному риску получить не просто убыток, а убыток, который невозможно компенсировать за счет других своих проектов, потому что этих других проектов просто нет. Что же касается финансового риска, то о повышенном его уровне говорит более выраженная ориентация на заемное финансирование ( обязательства составляют у малых предприятий 49 % пассивов против 38 06 % у крупных фирм) в сочетании с явственно просматривающейся тенденцией к преобладанию краткосрочного кредита. Руководители малых предприятий набирают ( если могут, конечно) деньги в долг не из прихоти или болезненного пристрастия к риску, а вынужденно, стараясь во что бы то ни стало избежать гибели своего бизнеса. [8]