Cтраница 3
В 1972 - 1973 гг. на строительстве нефтепровода Самотлор - Усть-Балык - Курган-Уфа - Альметьевск проведены крупномасштабные мероприятия по ускорению линейного строительства. Был организован штаб строительства и управление строительства с местонахождением в г. Тюмени. Независимо от иерархической подчиненности участок-управление-трест была разработана и введена схема, обеспечивающая более тесное взаимодействие смежных подразделений в составе районов строительства. Район строительства охватывал 9 - 16 комплексных потоков, в пределах района руководитель района проводил маневрирование всеми подразделениями и их ресурсами, независимо от административной подчиненности и принадлежности. Опыт строительства убедительно доказал необходимость более тесного взаимодействия подразделений, занятых на линейном строительстве. В зависимости от освоенности коридора и природно-климатических условий строительства, транспортной схемы, сроков строительства, типоразмеров труб и наличия переходов объемы подготовительных, транспортных, земляных и балластировочных работ будут значительно изменяться, а это потребует соответствующих изменений в составах управлений. [31]
Вопросы внедрения в производство передового опыта нашли свое отражение в работе недавно состоявшегося XIX съезда Коммунистической партии Украины. Съездом поставлена важнейшая задача перед партийными, советскими, хозяйственными организациями республики-сделать 1956 год годом массового внедрения в сельскохозяйственное производство передового опыта. Конкретно это заключается в том, что если в районе имеются передовые колхозы ( а они у нас есть в каждом районе), то руководители района должны обязательно перенести передовые методы и приемы работы этих колхозов во все сельскохозяйственные артели района. В районах, МТС, колхозах имеются передовые звенья, тракторные и полеводческие бригады, животноводческие фермы. Первейшая обязанность руководителей района, МТС, колхоза - обеспечить, чтобы, внедряя их опыт работы, поднять все колхозы, МТС, бригады, звенья до уровня передовых. [32]
Прошло лишь несколько месяцев после провозглашения этого лозунга, п в ряде районов страны разразился голод. Он не был вызван стихийным бедствием. Просто у колхозов изъяли весь собранный урожай, не оставив даже па пропитание. В Башкирии особенно сильно пострадали районы с башкирским населением: Лргаяшский, Белокатай-ский, Зианчуринский, Кунашакскпй, Мечетлпнский п Хай-буллинскпй. В докладной записке руководителей Белокатайского района в обком ВКП ( б) п СНК БАССР ( июль 1933 г.) указывалось: Положение с продовольствием в колхозах чрезвычайно тяжелое... Полученных 28 нюня пшеничных отходов 150 пен. [33]
В чем заключаются эти недостатки. В ряде случаев соревнование оказенивается, в организации его допускается много шаблона, формализма, кампанейщины и ненужной шумихи, митинговщины, я бы сказал очень много просто-напросто болтовни. Обязательства зачастую берутся формально, без учета реальных, конкретных возможностей, использования резервов. А самое главное - очень и очень часто обязательства берутся чрезвычайно завышенные, в выполнение которых никто не верит. Происходит это потому, что когда принимаются индивидуальные или коллективные обязательства, тем более завышенные, тогда руководители партийных, советских органов, газеты, как отметил Н. С. Хрущев в своем докладе, восхваляют на все лады тех, кто принимает высокие обязательства. И это оказывается выгодным и удобным для тех, кто взял такие обязательства, ибо они, хоть и на короткое время, все же становятся популярными, а партийным и советским руководителям, благодаря этому, тоже хорошо и спокойно живется, их особенно не беспокоят, как говорят, свыше, не делают замечаний, что обязательства несколько заниженные, ненапряженные, а, наоборот, на все лады хвалят таких руководителей. И этим, между прочим, хорошо пользуются на местах некоторые руководители районов и колхозов. [34]