Руководитель - функциональная служба
Cтраница 1
Руководители функциональных служб не только готовят решения для принятия их руководителями организации, но и наделяются некоторыми распорядительными правами. [1]
Расчет новых должностных окладов руководителей функциональных служб и производственных подразделений проводится в порядке, изложенном применительно к расчету окладов специалистов. [2]
На этапе предпроектного обследования, кроме высшего руководства, в работе должны принять участие руководители линейных и функциональных служб в рамках созданных оперативных групп. [3]
 |
Дивизиональная ( продуктовая структура. [4] |
При этой структуре производством и сбытом какого-либо продукта или услуги управляет один руководитель, ответственный за данный тип продукции; руководители вторичных функциональных служб ( производственной, технической и сбыта) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту. [5]
Руководитель компании клиента либо сам должен находиться в постоянном контакте с консультантом, либо выделить для этого специальное контактное лицо из числа своих заместителей или руководителей функциональных служб. [6]
Средний уровень ( 50 - 60 % общей численности управленческого персонала) включает в себя руководителей подразделений, которые состоят из нескольких структурных единиц, включая руководителей штабных и функциональных служб управления, вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов. [7]
Бухгалтерия предприятия определяет принадлежность основных средств к той или иной учетной группе по данным паспортов, инструкций по эксплуатации, описаний и другой технической документации или по заключению специалистов отдела главного механика и руководителей других функциональных служб. [8]
Их существенная характеристика состоит в том, что общее распорядительство ресурсами и целеполагание входят в полномочие линейных руководителей, а управление процессами достижения поставленных целей в рамках выделенных ресурсов и некоторых других ограничений возлагается на руководителей функциональных служб и подразделений. [9]
Положение Вице-Президента по человеческим ресурсам во внутренней иерархии отражает его двойную роль в управлении организацией. С одной стороны, он является руководителем определенной функциональной службы - отдела человеческих ресурсов, с другой, членом высшего руководства всей организации. [10]
Руководители финансовых служб, например, общаются с банками и другими финансовыми учреждениями, руководители по маркетингу - с потребителями и т.п. Другими словами, на верхнем уровне управления может складываться оценка рынка с разных сторон. В данном случае трудность состоит в том, как правильно консолидировать точку зрения руководителей функциональных служб по различным аспектам окружающей среды. Указанный анализ, как правило, проводится в такой последовательности: во-первых, функциональный руководитель проводит анализ среды, которая присуща деятельности его службы; во-вторых, организуется совместное обсуждение анализа с родственными службами; в-третьих, достигается консенсус между руководителями. [11]
Следует также иметь в виду, что в соответствии с Законом СССР О предприятиях в СССР предприятия самостоятельно определяют структуру управления. Поэтому при разработке схем должностных окладов работников предприятия целесообразно приводить укрупненную группировку должностей руководителей функциональных служб и линейных подразделений. В табл. 9.2.2 в качестве примера дается такая группировка должностей и соответствующие ей диапазоны должностных окладов ( с учетом отмены категорирования предприятий и подразделений) применительно к схемам должностных окладов, установленных постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. № 1115 для предприятий машиностроения. [12]
Так, на Магнитогорском металлургическом комбинате имени В. И. Ленина используется модель движения руководящих кадров. Основой ее служат перспектива развития структуры управления комбинатом, штатное расписание и динамика роста потребности в руководителях линейных и функциональных служб. [13]
Руководитель службы логистики подчиняется напрямую одному из заместителей генерального директора или непосредственно генеральному директору. Таким образом, руководитель службы логистики получает достаточно высокий статус и полномочия, а также относительную независимость от руководителей других функциональных служб и подразделений. [14]
Рабочий день руководителей производственных подразделений строится с учетом распорядка рабочего дня руководителей предприятия. На некоторых предприятиях начальники цехов ежедневно в начале первой смены проводят оперативные совещания, на которые вызывают мастеров и руководителей цеховых функциональных служб. Такие совещания следует созывать в тех случаях, когда имеются отклонения от запланированных условий ( нарушение ритма производственного процесса, отсутствие необходимых материалов и полуфабрикатов и пр. Целесообразно установить определенные дни и часы, когда начальники цехов занимаются производственными вопросами, предусмотреть время для участия начальников цехов в совещаниях и других мероприятиях, проводимых руководством предприятия, партийной, профсоюзной и другими общественными организациями. [15]
Страницы: 1 2