Cтраница 1
Руководитель установки или дежурный должны требовать поставки кондиционного, навалочного груза. [1]
Партийный комитет комбината организует постоянный контроль за выполнением планов организационно-технических мероприятий. Руководители установок, цехов, производств и служб комбината периодически отчитываются в парткоме о выполнении планов работы по сокращению потерь. [2]
Межремонтная работа установки была доведена до 20 месяцев, превысив установленную норму в 6 раз. Руководителю установки Г. Г. Теляшеву Указом Президиума Верховного Совета СССР от 27 мая 1960 года было присвоено званиеJTepon Социалистического Труда. [3]
Работы ведут в определенной последовательности и при строгом соблюдении времени и скорости проведения отдельных операций. Были случаи, когда руководители установки, желая уменьшить продолжительность ремонта, ускоряли эти операции, что нередко приводило к нарушению прочности и гереметичности оборудования, а иногда к авариям. [4]
Подъем температуры в печи в период ее разогрева производится плавно ( 40 - 50 С / мин) с тем, чтобы не допустить резкого разогрева кладки стен и возможного ее разрушения. Остановка печи производится совместно с остановкой установки по распоряжению руководителя установки, при этом операции производятся в обратном порядке: постепенно снижают расходы сырья и топлива, далее снижают температуру выхода сырья из печи, и установку переводят на режим горячей циркуляции, постепенно сокращают число горящих форсунок и горелок, обеспечивают холодную циркуляцию нефти через печь. Радиантная камера охлаждается и содержимое змеевика выталкивается паром в колонну. Печь отключают от остальной аппаратуры задвижками, а в последующем и заглушками, и оставляют до окончательного охлаждения. Газовое и жидкое топливо также отглушают заглушками. [5]
Работники группы СПУ по дефектной ведомости в соответствии с действующими нормами трудозатрат, а также экспертными оценками начальников и механиков установок составляют первый вариант сетевого графика. Проект сетевого графика рассматривается руководителем группы СПУ, руководителем ремонта и руководителем установки. [6]
Для успеха управления необходимо повышение объективности самооценок руководителей. Вот почему нужен специальный научно разработанный инструментарий для самооценок, выработка у руководителей установок на ограничение субъективизма в самооценках и их корректировка на основе использования всего арсенала современных средств психодиагностики. [7]
Ее автор Жоломан Есенович Есенов, проработавший на этом заводе всю жизнь, в том числе 33 года в качестве зам. У множества героев этой книги - рабочих, операторов, инженеров, руководителей установок, цехов и завода, автор отмечает самые сильные стороны их таланта в работе, их светлые мечты и безграничную преданность общему делу. [8]
Аналитик располагает многочисленными возможностями для получения оценок и проведения измерений вычислительных систем. Развивая различные подходы и методы, мы не должны допускать, чтобы разработка методологии измерений заслонила основную цель их выполнения, состоящую в том, что результаты измерений или полученная оценка должны служить основой для принятия решений. Принимает ли решение руководитель установки, когда речь идет о приобретении оборудования, или разработчик системы при выборе технологии, решение должно приниматься на основе результатов измерений и оценок. Приступая к проведению измерений или получению оценки, аналитик должен подготовить план. [9]
Вполне естественно, что руководители производственных установок неохотно принимали такой подход к работе нефтеперерабатывающего завода. Такое сотрудничество было достигнуто; конкретные результаты показали, что инженеры отдела действительно помогают работе персонала установок и способствуют достижению общих успехов завода. Убедившись в этом, руководители установок и операторы с энтузиазмом поддерживают деятельность отдела технологии переработки. [10]
Предлагается следующий метод: измерить то время в исследуемой системе, когда решающим фактором было время смены бобины, вычесть это время из полного времени счета задачи и обработать полученный результат при помощи других методов. В отдельном столбце или отдельной строке можно указать, что некоторое время было отведено на заданное количество смен бобин. В профиле для проектируемой ленты можно сохранить отдельные строки, просто констатирующие, что к времени преобразования профиля и времени выполнения задания должно быть добавлено время, затраченное на смену некоторого количества бобин. Для любой установки лучше всего оценить время смены бобины могут руководители установки. Если сравнивать различные способы смены бобин, например, кнопку или защелку быстрого освобождения, лучше всего оценить продолжительность смены бобины могут диспетчеры или старшие операторы. [11]
Предприятие - сложная динамическая система, включающая в себя десятки технологических объектов, различных машин, станков, средства внутризаводского ( внутрипромыслового) транспорта, склады, энергетические устройства, различные предметы труда и многотысячный коллектив трудящихся. Пропорциональность всех частей предприятия достигается с помощью организации производственных процессов, организации труда. Но для того чтобы эта пропорциональность сохранялась, чтобы выдерживался заданный ритм работы, обеспечивалась непрерывная и ритмичная деятельность, необходимо управление. Для обеспечения слаженного эффективного труда рабочих, создающих материальные ценности, необходим труд руководителей установок, цехов, предприятий, работников плановых и оперативных органов. [12]
Пропорциональность всех частей предприятия достигается с помощью организации производственных процессов и труда. Но для того чтобы эта пропорциональность сохранялась, чтобы выдерживался заданный ритм работы, обеспечивалась непрерывная и ритмичная деятельность, необходимо управление. Для обеспечения слаженного эффективного труда рабочих, создающих материальные ценности, необходим труд руководителей установок, цехов, предприятий, работников плановых и оперативных органов. [13]
Предприятие - сложная динамическая система, включающая в себя десятки технологических объектов, различных машин, станков, внутризаводской ( внутрипромысловый) транспорт, склады, энергетические устройства, различные предметы труда и многотысячный коллектив трудящихся. Пропорциональность всех частей предприятия достигается с помощью организации производственных процессов, организации труда. Но для того чтобы эта пропорциональность сохранялась, чтобы выдерживался заданный ритм работы, обеспечивалась непрерывная, ритмичная деятельность, необходимо управление. Для обеспечения слаженного эффективного труда рабочих, создающих материальные ценности, необходим труд руководителей установок, цехов, предприятий, работников плановых и оперативных органов. [14]