Cтраница 3
При децентрализованной системе каждый руководитель цеха имеет в своем подчинении вспомогательных рабочих, которые выполняют весь комплекс необходимых работ. Это обеспечивает своевременность и оперативность их выполнения. Однако, как показала практика, при этой системе сложно обеспечить нормальную и стабильную занятость вспомогательного персонала, рациональное его использование в соответствии с квалификацией. [31]
Хозрасчетные карты хранятся у руководителей цехов и служб и в установленные сроки передаются в планово-экономический отдел и бухгалтерию и другие отделы для внесения плановых показателей и фактических затрат за прошедшие периоды. Результаты доводятся до коллектива бригады, обсуждаются коллективом бригады и служат основой для материального стимулирования и подведения итогов социалистического соревнования. [32]
Группа по оплате труда руководителей цехов устанавливается руководителем предприятия на основе отраслевых показателей, разработанных министерством ( ведомством), с учетом примерных показателей, рекомендованных Госкомтрудом СССР и ВЦСПС, а по строительным организациям - поправочных коэффициентов к объемам строительно-монтажных работ, утвержденным Госкомтрудом СССР и ВЦСПС. [33]
ИГР, работников ОТК руководителей цехов и участков. [34]
![]() |
Хозрасчетная карта. [35] |
Хозрасчетные карты хранятся у руководителей цехов и служб и в установленные сроки передаются в планово-экономический отдел и бухгалтерию для внесения плановых показателей на предстоящий и фактических затрат за прошедшие периоды. [36]
Значительное место в работе руководителя цеха анимает решение задач социального развития кол-йектива. Это прежде всего относится к организации работ по улучшению условий труда работников, по - Ьышению их квалификации, внедрению передовых методов организации труда, обеспечению стабильности коллектива, созданию в нем психологического климата. Важное значение в решении социальных задач имеют организация общественного питания в цехе, создание условий для проведения профилактики Еаболеваний. В цехах проводится комплекс меро-гфиятий: создается материальная база социальной сферы - столовые, комнаты отдыха и здоровья, оборудованные спортивным инвентарем, разрабатываются формы и организуется материальная база для ока-еания бытовых услуг работникам. [37]
Хозрасчетные карты хранятся у руководителей цехов и служб, и в установленные сроки передаются в планово-экономический отдел и бухгалтерию для внесения плановых показателей на предстоящий и фактических затрат за прошедшие периоды. [38]
Хозрасчетные карты хранятся у руководителей цехов и служб и в установленные сроки передаются в планово-экономический отдел и бухгалтерию для внесения плановых показателей на предстоящий и фактических затрат за прошедшие периоды. [39]
Для создания материальной заинтересованности руководителей цехов, участков и других подразделений предприятия в сокращении численности работников за счет совмещения должностей целесообразно премировать их за выполнение работ установленного количества и качества с численностью персонала меньше нормативной. Источником такого премирования могут быть экономия фонда заработной платы, а также фонд материального поощрения. [40]
Инструкции для работников разрабатываются руководителями цехов ( участков, при бесцеховой структуре), отделов, лабораторий и других подразделений организации и утверждаются руководителем организации после проведения предварительных консультаций с соответствующим выборным профсоюзным органом и службой охраны труда, а в случае необходимости - и с другими заинтересованными службами и должностными лицами по усмотрению службы охраны труда. [41]
Разработка инструкций должна осуществляться руководителями цехов, лабораторий, отделов и других структурных подразделений организации. [42]
ВГСЧ и со всеми руководителями цехов, которые связаны технологически и имеют общие трубопроводы с ремонтируемым сооружением. [43]
Инструкции для работников разрабатываются руководителями цехов ( участков при бесцеховой структуре), отделов, лабораторий и других соответствующих им подразделений предприятия. [44]
Инструкции для работников разрабатываются руководителями цехов ( участков при бесцеховой структуре), отделов, лабораторий и других соответствующих им подразделений предприятия. Служба охраны труда предприятия должна осуществлять постоянный контроль за своевременной разработкой, проверкой и пересмотром инструкций для работников, оказывать методическую помощь разработчикам, содействовать им в приобретении необходимых типовых инструкций, стандартов ССБТ, а также других нормативных актов по охране труда. [45]