Ведущий руководитель
Cтраница 1
Ведущий руководитель, который призван делать официальные заявления по общей политике компании в случае необходимости занимать оборонительную позицию, предохраняющую компанию от агрессивных нападок извне. Он играет первенствующую роль, в частности, в демонстрации общего вклада компании в исправление ситуации. [1]
К числу ведущих руководителей и специалистов грозненских НПЗ, в частности, относятся: В.Н. Кочергов - начальник Гроз-нефтекомбината в годы Великой Отечественной войны; B.C. Федоров - начальник объединения Грознефтезаводы, начальник Грознефтекомбината, зам. [2]
Наконец, личные интересы и пристрастия ведущих руководителей мешают объективно взглянуть на компанию, оценить предельно критично состояние дел, сделать рациональные прогнозы будущего положения. Профессиональные консультанты личного пристрастия не имеют, и интерес у них один - передать новые знания менеджерам. [3]
Руководитель среднего звена, способный играть роль помощника ведущего руководителя. Данный сотрудник обязан быть основным инструментом коммуникаций, поскольку он владеет всей информацией по проблеме и обладает немалой властью в рамках организации, находясь между руководителем высшего ранга и сотрудниками более низкого уровня. В крупной компании таким человеком с успехом может быть пресс-секретарь или специальный сотрудник по коммуникациям. В других компаниях высшая персона по коммуникациям не всегда может рассматриваться как подходящая для подобных целей, т.к. не всегда владеет необходимой информацией и имеет глубокие познания в соответствующих областях. [4]
Например, каждая хорошая фирма имеет справочные издания с фотографиями основателей и ведущих руководителей. В этих изда шях кратко рассказывается об этих людях, об их опыте работы и немного о принципах и стратегии фирмы. Здесь же обычно приводится фотография главы фирмы. Это тоже Вы должны показать Вашему потенциальному участнику. [5]
Для многих компаний основной задачей является выбор нужного человека, не являющегося ведущим руководителем, вооружение его правильной и точной информацией, касающейся происходящих событий. [6]
Для организации работ по проектированию АСПР и повышения персональной ответственности за качество проектных материалов были назначены главный руководитель проекта АСПР и ведущие руководители проектов каждой обеспечивающей и функциональной подсистемы. В отделах Госплана СССР и Госпланах союзных республик созданы рабочие группы, которые с участием разработчиков формировали технические задания на проектирование подсистемы, координировали деятельность заказчиков и разработчиков, рассматривали проектные материалы по мере их подготовки, внося в них в случае необходимости соответствующие коррективы. [7]
Бетчел подчеркивает, что к началу 90 - х годов наступила совершенно новая эра в жизни бизнес-структур: на смену внутренней конкуренции между менеджерами корпорации пришла эпоха кооперации, нашедшая свое концентрированное выражение в командном подходе, который тем не менее предполагает ясное очерчивание полномочий и уровня ответственности ведущих руководителей корпораций. Глобализация побуждает руководство частных корпораций к открытому и взаимовыгодному сотрудничеству с правительством, что, в свою очередь, дает импульс для реформирования государственной бюрократии. [8]
Была ли необходимость решать вопрос об одном из ведущих руководителей завода в таком порядке и в такие сроки ( с 25 апреля по 4 мая), как изложено в ситуации. Была ли на заводе острая необходимость в немедленном назначении именно Г. Б. Десны начальником ОТК. [9]
Была ли необходимость решать вопрос об одном из ведущих руководителей завода в таком порядке и в такие сроки ( с 25 апреля по 4 мая), как изложено в ситуации. Была ли на заводе острая необходимость в немедленном назначении именно Г. Б. Десны начальником ОТК. [10]
Для проведения крупных собраний ( например таких, где присутствуют все сотрудники компании или важная внешняя аудитория) в целях их хорошей подготовки привлекаются специалисты ПР. В частности, для проведения годовых собраний требуется длительная подготовка со стороны ведущих руководителей и немалые затраты времени со стороны акционеров, ожидающих прибыли от их инвестиций. На Западе многие организации заключают контракт со специализированными фирмами для планирования и проведения таких мероприятий. [11]
 |
Межорганизационные связи предприятий рачличных форм собственности. [12] |
Средний возраст 100 опрошенных респондентов был 50.4 года, что заметно выше среднего возраста инженерных работников ( 46 1 года) в лабораториях Департамента обороны. В то же время, более высокий средний возраст предполагает, что все респонденты являлись ведущими руководителями. [13]
Преподавательский состав привлекается из числа преподавателей данного учебного заведения и других университетов, а также из ведущих руководителей в области коммерческой деятельности, обучения и государственной службы. Учебные заведения, имеющие меньший опыт, часто используют преподавателей школ, которые уже проводили программы в течение ряда лет. [14]
Для наиболее эффективного контроля, координации действий организации в момент кризиса должна быть сформирована команда, осуществляющая такую деятельность. План на случай кризиса должен предусматривать формирование подобного коллектива и фиксировать, кто из сотрудников входит в эту команду. Обычно кризисная команда включает в себя ведущего руководителя компании, юриста и специалиста по антикризисному управлению. [15]
Страницы: 1 2