Cтраница 1
Дальновидные руководители имеют заготовки - решения на случай непр Разработка стратегических решений отличается углубленностью анализа базы стратегических внешних факторов: сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней альтернатив и выбором оптимального варианта. [1]
Дальновидные руководители предприятий ( объединений) выделяют необходимые средства на укрепление материально-технической базы системы партийного и экономического обучения. Они помогают созданию и оборудованию политических и экономических кабинетов и уголков, приобретают различные технические средства: кинопроекторы, фильмоскопы, магнитофоны, наглядные пособия, различную учебную литературу, принимают меры к обеспечению пропагандистов и слушателей - необходимыми диаграммами, схемами, таблицами, выпускают для них экономические бюллетени, снабжают различной информацией не только по текущим, но и по перспективным вопросам. [2]
Наиболее дальновидные руководители естественных и региональных монополий стремятся заблаговременно отмежеваться от сложившегося стереотипа генератора ценовой подпитки новых более высоких уровней тарифов и вписаться в требования рыночной дициплины. Так, Государственное унитарное предприятие Водоканал Санкт-Петербурга, представляющее такой важный сегмент коммунальных услуг, как водопровод и канализация, ввело с апреля 1997 г. мораторий до начала следующего столетия на рост цен за свои услуги для всех своих потребителей - юридических и физических лиц. Рост тарифов возможен лишь при неблагоприятной динамике инфляционного коэффициента. [3]
Маленков не замахнулся на систему, сведя ее пороки к ошибкам переродившихся или просто не очень дальновидных руководителей. [4]
В течение рабочей недели конструктор должен иметь возможность посетить научно-техническую библиотеку, просмотреть поступившие книги, журналы, экспресс-информацию в полосе интересующих его вопросов и сделать необходимые заметки в рабочей тетради. Дальновидные руководители конструкторских бюро поручают группе конструкторов сбор информации по конкретным вопросам с занесением ее в картотеки. [5]
Обучение персонала вопросам качества должно быть постоянным процессом. Дальновидные руководители и их трудовые коллективы, понимая роль подготовки и переподготовки кадров в обеспечении устойчивого повышения качества, этому важнейшему делу уделяют большое внимание и стремятся к хорошей организации обучения всех категорий работающих. [6]
Заболевшим работникам нужно особое внимание. Дальновидные руководители посылают в таких случаях личные письма. [7]
Откуда же появятся новая продукция и новые процессы. Они явятся результатом научно-исследовательской работы промышленности, науки и результатом деятельности дальновидных руководителей, которые знают, как нужно использовать научно-исследовательскую работу для получения будущих прибылей. [8]
Общественность может способствовать или препятствовать компании в достижении поставленных целей. Часто к связям с общественностью ( СО) относятся как к пасынку маркетинга, не относя их к серьезным стратегиям продвижения. Но дальновидные руководители заботятся об установлении позитивных отношений с общественностью и предпринимают в этом направлении конкретные шаги. В большинстве компаний созданы отделы по связям с общественностью, сотрудники которых ведут мониторинг общественного мнения об организации, распространяют информацию и осуществляют коммуникации, направленные на создание и поддержание положительного имиджа фирмы. Если публике стали известны негативные сведения о деятельности компании, усилия отдела СО направляются на изменениеобще-ственного мнения. Лучшие отделы СО уделяют, большое внимание ориентированным на высшее руководство компании позитивным программам; и приемам уклонения от неудобных вопросов, что позволяет избежать негативных отзывов общественности о фирме. [9]
Общественность может способствовать или препятствовать компании в достижении поставленных целей. Часто к связям с общественностью ( СО) относятся как к пасынку маркетинга, не относя их к серьезным стратегиям продвижения. Но дальновидные руководители заботятся об установлении позитивных отношений с общественностью и предпринимают в этом направлении конкретные шаги. В большинстве компаний созданы отделы по связям с общественностью, сотрудники которых ведут мониторинг общественного мнения об организации, распространяют информацию и осуществляют коммуникации, направленные на создание и поддержание положительного имиджа фирмы. Если публике стали известны негативные сведения о деятельности компании, усилия отдела СО направляются на изменение общественного мнения. Лучшие отделы СО уделяют большое внимание ориентированным на высшее руководство компании позитивным программам и приемам уклонения от неудобных вопросов, что позволяет избежать негативных отзывов общественности о фирме. [10]
К сожалению, человечество, по-видимому, не имеет еще твердого намерения вплотную заняться решением проблемы жилища сейчас же, как, впрочем, 10 или 20 лет тому назад. Каждый проект нуждается в дальновидном руководителе, способном видеть цель сквозь возникающие проблемы и не относящиеся к делу вопросы. [11]
Это так и полагается марксистам, достаточно дальновидным руководителям международного пролетариата. Уже тогда, когда наши военные успехи были большими, громадное большинство конгресса вполне ясно сознавало, что мы должны строить свою тактику так, чтобы она была достаточно гибкой, достаточно приспособленной к обеим возможностям, - к более быстрому темпу и к более медленному. В связи с этим я полагаю, что основные тактические решения, принятые II конгрессом Коминтерна, незыблемы и нисколько не поколеблены тем, что движение международной революции пошло более замедленным темпом, чем это можно было ожидать и хотелось бы ожидать в дни, когда наша армия брала сильнейшие польские крепости, как карточные домики. [12]
Много внимания, сил и энергии отдают руководители вопросам обеспечения рабочих жилой площадью, детскими, медицинскими и спортивными учреждениями, оздоровительными объектами, благоустройству заводских территорий. На многих предприятиях в последнее время за счет средств фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства наряду с жилыми домами и детскими учреждениями строятся поликлиники, санатории и профилактории, спортивные комплексы, базы отдыха рыболовов и охотников. Для лучшего снабжения членов коллектива продуктами питания дальновидные руководители развивают подсобные хозяйства с фермами крупного рогатого скота, свиней и кур, строят теплицы для выращивания огурцов, помидоров и других овощей, закладывают фруктовые сады и разводят в прудах и рыбопитомниках рыбу. [13]
Однако определенность трейдера в главной цели - это необходимая, но недостаточная предпосылка плодотворной работы. Другим условием, которое может стать серьезным препятствием эффективного управления, является текущий психологический настрой игрока. Вот почему в дилинговых центрах, действующих при банках, где трейдеры оперируют не своими, а чужими ресурсами, испытывая при этом давящее на психику чувство ответственности, дальновидные руководители уделяют большое внимание созданию психологической атмосферы, способствующей формированию нормального настроя рабочих лошадок. [14]
Шагами многошаговой операции часто бывают временные этапы. В соответствии с этим требуется оптимально определить долю капиталовложений в первую группу предприятий ( а значит, и во вторую группу) на первый год, на второй год, на третий год и так далее. Недальновидный руководитель в погоне за сиюминутным выигрышем может вложить уже в первом году почти все выделенные средства в предприятия первой группы, практически проигнорировав поддержание и развитие предприятий второй группы. Дальновидный руководитель воспользуется методом динамического программирования и подсчитает, сколько средств следует вкладывать каждый год в предприятия первой группы и предприятия второй группы, чтобы в целом за т лет ( а не только в первые один-два года. [15]