Cтраница 1
Заводской руководитель, отвечающий за отдел производства, работает в довольно свободных условиях и должен осуществлять выбор среди альтернативных возможностей. [1]
Что же выявилось в ходе игровой дискуссии, на которую были приглашены шесть заводских руководителей. Начальник производства, три начальника цеха, два мастера - все оценили эту ситуацию как типичную для завода и высказали убеждение, что она не должна повториться. [2]
Суть его, в понимании заводских руководителей, состояла в том, чтобы для отдельных, нестандартных задач технического прогресса выделять, обособив от основной системы управления, специального руководителя программы и группу реализации программы, разработать специальный план ее реализации. При этом очень важно четко определить цели программы, ее границы, сроки проведения работ. [3]
Эта ситуация была проанализирована консультантом через три дня после того, как возникла. Она сразу же показала болевые точки в организации управления, а поэтому была вынесена на обсуждение заводских руководителей. [4]
Однако Новикова эта ситуация уязвила. И раньше он не был слишком сдержанным, а тут стал высказываться особенно дерзко и вскоре испортил отношения со многими заводскими руководителями, а потом вдруг уехал в командировку в город, в котором в свое время учился в институте. Командировка кончилась, пришла телеграмма с просьбой о продлении, а потом он так в том городе и остался. [5]
По просьбе одного из лидеров советской социологии тех лет В.Г. Подмаркова в рамках его хоздоговора с экскаваторным заводом были выполнены практические работы по организационной тематике. Был сделан замер соотношения формальной и неформальной структур. Заводские руководители действительно были озабочены неожиданной и новой информацией об их собственной деятельности и отношениях. [6]
Если, например, в должности мастера хозяйственник является агитатором, то в роли начальника цеха он уже пропагандист. Став главным специалистом, выступает в качестве докладчика. И в целом рост заводских руководителей прослеживается по двум восходящим линиям - административной и политико-воспитательной. Примечательно, что когда вторая линия почему-либо не получала развития, то есть когда руководящий работник не находил себя в агитационной, пропагандистской деятельности, то, как обратили внимание в парткоме завода, в конце концов не получался из него и хозяйственный руководитель. [7]
Эта ситуация была проанализирована консультантом через три дня после того, как возникла. Она сразу же показала болевые точки в организации управления, а поэтому была вынесена на обсуждение заводских руководителей. Позднее он был показан всем заводским руководителям в актовом зале завода, где состоялась научно-практическая конференция с участием консультанта, который и прокомментировал его, раскрыв нравственно-психологическую нюансировку этой ситуации. [8]
Следует отметить, что с повышением напряженности, широким внедрением и увеличением удельного веса технически обоснованных норм помимо проблемы правильного восприятия каждым работающим новых, более высоких норм труда возникает проблема, связанная с тем, что в период освоения этих норм увеличивается число не выполняющих их рабочих. Является ли это явление аномалией или проявлением каких-то закономерностей, вытекающих из характера наблюдаемых явлений и определяемых уровнем тех параметров и предъявляемых к ним требований, которые устанавливаются соответствующими директивными и методическими указаниями. Эти вопросы возникают на предприятиях при введении новых условий оплаты труда, внедрении технически обоснованных и пересмотре действующих норм, они обсуждаются в печати. Нередко они рассматриваются только как существенный недостаток в работе по нормированию труда и оказывают влияние на отношения между работниками по нормированию труда, цеховыми и заводскими руководителями и рабочими. В конечном счете эта неопределенность оказывает влияние на уровень напряженности разрабатываемых норм и своевременность их пересмотра. [9]
Внешне они уживались, но было заметно, что друг другу не доверяют. Теплова раздражало, что ему, руководителю с большим опытом и стажем, приходится подчиняться такому молодому начальнику. Он начал осторожно и тонко настраивать против Кольцова заводских руководителей. [10]