Cтраница 1
Начинающий руководитель, весьма старательно проработав в должности два года, не был замечен при очередных кадровых перестановках. Это его сильно задело, поскольку у него было сильно чувство необходимости изменения своего статуса в организации. [1]
Многие начинающие руководители жалуются на нехватку времени. Однако опыт свидетельствует, что большую часть своего времени они тратят на маловажные дела. Необходимо учесть, что в практике управления в самом общем случае 20 % затраченных усилий приносят 80 % результата. Так, из 10 намеченных дел выполнение двух обеспечивает 80 % результата. Важно найти эти две позиции и уделять им неослабное внимание. [2]
Наибольшие опасности здесь подстерегают молодых и начинающих руководителей. Неожиданно для себя они могут обнаружить свое неумение работать с людьми, существенную разницу между личными контактами и деловыми отношениями в коллективе. У некоторых руководителей на первых порах увлечение должностью, а то и самолюбование могут привести к администрированию и отрыву от коллектива, особенно если новое служебное положение оказывается неожиданным. [3]
Действенной формой организации профилактической рг-боты с начинающими руководителями СМИ и вновь назначенными директорами типографий стали собеседования, проводимые специалистами Госинспекции. [4]
Все большее распространение получает наставничество - своеобразная форма подготовки начинающих руководителей. [5]
Овладение навыками производительной работы и экономного использования своих сил и времени актуально не только для начинающего руководителя, но и для многих руководителей с большим стажем работы... Не говоря уже о том, что такая репутация становится барьером на пути деловой карьеры, ваше неумение работать быстро и производительно нервирует подчиненных и становится угрозой для здоровья. [6]
В заключение следует еще раз подчеркнуть, что книга Вступающему в должность не имеет целью дать начинающему руководителю абсолютных рецептов на все случаи жизни. [7]
В учебнике большое внимание уделено целевой ориентации РУР, возможностям уменьшения неопределенностей и рисков, что особенно важно для молодых или начинающих руководителей. Рассмотрены элементы современных информационных систем поддержки решений. [8]
Стратегический менеджмент развивает широту управленческого мышления руководителей, делает их более полезными для организации. Руководители, имеющие знания и навыки в области стратегического менеджмента, имеют больше шансов добиться быстрого роста по служебной лестнице. А начинающим руководителям стратегический менеджмент позволяет достаточно быстро понять, как работает организация, какова взаимосвязь ее структурных компонентов, какова роль отдельных индивидов в принятии важных организационных решений. [9]
Сущность практического менеджмента, результат управленческого процесса выражаются чаще всего в конкретных управленческих решениях относительно формирования благоприятного климата на предприятии или реализации конкретных проектов. Большую часть времени менеджера занимают подготовка, принятие и реализациягуправленческих решений. Умение и искусство принимать взвешенные решения отличает профессиональных, компетентных менеджеров от дилетантов или начинающих руководителей. [10]
Очень важной стороной деловитости руководителя является его умение правильно уяснять задачи и задания вышестоящего руководства, а также формулировать и определять задачи для себя и своих подчиненных. Следующий важный элемент делового подхода - определение всех необходимых действий, которые могут привести к достижению намеченной цели, их последовательности. Нередко начинающий руководитель сразу берет быка за рога, бросается на выполнение задания, не рассчитав возможных трудностей. Это далеко не деловой подход. Деловитость, подчеркнем еще раз - это умение заблаговременно и обоснованно выработать программу необходимых действий для достижения конкретной цели. Но у этого процесса есть и другая сторона: необходимо с такой же определенностью наметить и зафиксировать то, чего делать не следует. [11]
Оно подчас играет немаловажную роль в стремлении человека занять руководящую должность. Если человек, соотнеся себя с другими, видит свою личность в невыгодном свете, у него может зародиться желание, не считаясь со своими способностями, выбиться в руководители или опередить в должностной иерархии своих конкурентов. Страдая от зависти к более удачливым коллегам и подогреваемый огнем честолюбия, такой человек ничем не пренебрегает, дабы добиться желанной должности. Особенно печально, если так ведут себя начинающие руководители, всезнающие и самоуверенные молодые специалисты, постигшие дух и образ мышления своих непомерно честолюбивых начальников. [12]
Опыт создания аналогичных популярных справочников у нас невелик. Поэтому естественно, что в рекомендуемой читателю книге не все вопросы представлены с одинаковой глубиной. Жарикова является своевременной и полезной работой. Она прямо отвечает потребностям вступающих в новые должности, давая в кратком и популярном изложении информацию, крайне необходимую начинающим руководителям и тем, кто их подбирает, инструктирует и назначает. [13]