Общий руководитель

Cтраница 1

Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных ( экономического, инженерно-технического и др.) отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ. [1]

Объединенная группа линейных и общих руководителей: для выявления тенденций, способных повлиять на деятельность фирмы, создают временную группу, состоящую из линейных и общих ( корпоративных) руководителей Если возникшая ситуация требует пристального изучения, создание такой группы может оказаться очень полезным. [2]

Функциональная структура управления. [3]

В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений ( технического, экономического и др.) разделяют общее воздействие на исполнителей по функциям. [4]

Постановлением Президиума ВЦИК общим руководителем Центропечати был назначен В. Д. Бонч-Бруевич, а заведующим Б. Ф. Малкин ( Декреты Советской власти. [5]

Ответственным за выполнение работ и общим руководителем является представитель бурового предприятия, указанный в плане работ. Ответственным за соблюдение технико-технологических требований процесса исследования скважины ИПТ является представитель геофизического предприятия - начальник партии, мастер по испытанию скважин. [6]

Эти три механизма интеграции принятия решений ( общий руководитель, правила и планы) осуществляются в рамках вертикальных, или иерархических, связей в организации. Если требуется большая степень интегрированное в принятии решений, чем это можно обеспечить названными тремя механизмами, то происходят их перегрузка, качество и своевременность ухудшаются. В этой ситуации горизонтальные механизмы координации принятия решений должны быть использованы для поддержания вертикальных. [7]

Действие механизмов принятия решений в зависимости от организационной иерархии. [8]

Каждая организация начинает с использования базового механизма общего руководителя и далее добавляет один за другим последующие механизмы, по мере того как растет в них необходимость из-за сложности и количества вопросов, требующих разрешения. Таким путем создаются дополнительные возможности в принятии решений. [9]

Горизонтальные коммуникации - это общение между работниками, которые могут иметь общего руководителя, но не всегда предполагают это условие. Основная задача таких коммуникаций состоит в координировании действий различных субъектов ( работников или подразделений) в рамках производственного процесса. Горизонтальные коммуникации играют очень важную роль, поскольку позволяют согласовывать действия при контроле за издержками, распределении ресурсов, сбыте продукции, а также помогают устанавливать равноправные отношения между подразделениями. [10]

Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия осуществляется без согласования со своими общими руководителями. Здесь реализуется горизонтальный способ координации в принятии решений в рамках утвержденных правил и планов. [11]

Член Совета Народных Комиссаров, Народный комиссар Иосиф Виссарионович Сталин, назначается Советом Народных Комиссаров общим руководителем продовольственного дела на юге РОССИИ, облеченным чрезвычайными правами. [12]

Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия осуществляется без согласования со своими общими руководителями. [13]

Самолет построен комиссией по постройке металлических самолетов в составе: председатель - А. Н. Туполев - автор проекта и общий руководитель работ комиссии; зам. [14]

Если два и более подчиненных имеют разногласия по какому-либо вопросу, то конфликта можно избежать, обратившись к общему руководителю. Принцип единоначалия укрепляет иерархическую структуру и способствует предотвращению и разрешению конфликтных ситуаций, так как заранее известна и четко исполняется соподчиненность звеньев управления и отдельных сотрудников. [15]

Страницы: 1 2