Cтраница 2
Весь контрольный персонал завода состоит в штате ОТК и подчиняется непосредственно главному контролеру. Поощрения и взыскания в отношении главного контролера производятся руководством вышестоящей организации. [16]
Рационализация структуры управления должна отвечать определенным задачам ( комплексным или локальным), которые ставятся руководством вышестоящей организации, объединения или предприятия перед собственной службой или приглашенными специалистами. Например, может быть поставлена задача повысить уровень концентрации производства, или сократить затраты на содержание аппарата управления, или снизить трудоемкость управленческих работ. Характер поставленных задач определяет во многом ход исследований и разработок. В свою очередь, постановка задач в области рационализации структуры управления связана с установлением критерия эффективности рационализации, в зависимости от которого и формулируются ( ставятся) конкретные цели и задачи. [17]
При капитальном ремонте ПГПА часто используют детали, снятые с ранее ремонтируемого агрегата. Их качество значительно отличается от качества новых деталей и не соответствует технической документации завода-изготовителя. В таких случаях основным техническим документом ремонтного предприятия и эксплуатирующей организации должны быть технические условия на капитальный ремонт ПГПА, являющиеся ведомственным документом. Они составляются ремонтной организацией и утверждаются руководством вышестоящей организации. [18]