Cтраница 3
Эти и ряд других примеров показывают, что, несмотря на включение в структуру научно-производственных объединений двух служб под руководством заместителей руководителя организации, отвечающих за ее научно-техническое развитие, организационная проблема разделения функций стратегического и текущего руководства в них не решена. [31]
Если обратиться к нормам Гражданского кодекса РФ, устанавливающим порядок управления обществом, то согласно ст. 91 наряду с собранием участников в обществе создается исполнительный орган ( коллегиальный и / или единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников. О совете директоров ничего не сказано. Это давало основание считать, что в обществе с ограниченной ответственностью совета директоров как органа управления образовываться не может. [32]
Опыт работы промышленности показывает, что наиболее значительными факторами, влияющими на рост численности управленческого персонала, является непрерывно растущий поток официальной и неофициальной технической, плановой, учетной, отчетной к справочной информации ( увеличивающейся с ростом объема, номенклатуры и сложности производства), необходимой для текущего руководства и перспективного развития производства, а также разнообразной информации, собираемой, подготавливаемой и представляемой каждым нижестоящим звеном управления в вышестоящие звенья государственного управления. [33]
Исполнительными органами кооператива являются правление и ( или) его председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива и подотчетны наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива. [34]
Оперативное планирование производства не ограничивается, однако, конкретизацией и распределением плановых заданий по изготовлению продукции. Оно включает также текущее руководство выполнением производственной программы, повседневный контроль выполнения планов каждым звеном и участком производства. [35]
Сущность методов СПУ заключается в составлении логико-математической модели управляемого объекта в виде сетевого графика определенного комплекса работ, отражающего логическую последовательность, взаимосвязь и длительность всех работ. График используется для текущего руководства работами и позволяет численно выразить процесс. [36]
Основным механизмом реализации финансовой стратегии являются оперативные финансовые таны. Оперативный план призван обеспечить текущее руководство деятельностью предприятия, исходя из выбранной стратегии. [37]
Оперативный учет осуществляется на местах производства работ, выполнения различных хозяйственных функций ( участок, отдел), поэтому его сведения ограничиваются рамками отдельной организации. Данные оперативного учета используются для повседневного текущего руководства и управления организацией ( учета выработки, явки на работу, выпуска продукции, ее отгрузки, реализации, наличия материальных запасов и др.) и могут быть получены по телефону, факсу, в устной беседе. Он прерывен во времени, т.е. надобность в нем возникает по мере необходимости. [38]
Оперативный учет осуществляется на местах производства работ, выполнения различных хозяйственных функций ( участок, отдел) и поэтому его сведения ограничиваются рамками предприятия. Данные оперативного учета используются для повседневного текущего руководства и управления предприятием ( учета выработки, явки на работу, выпуска продукции, ее отгрузки, реализации, наличия материальных запасов и др.) и могут быть получены по телефону, факсу, в устной беседе. Он прерывен во времени, т.е. надобность в нем возникает по мере необходимости. [39]
Оперативный учет осуществляется на местах производства работ, выполнения различных хозяйственных функций ( отдел, склад) и поэтому его сведения ограничиваются рамками предприятия. Данные оперативного учета используются для повседневного текущего руководства и управления предприятием ( явки на работу, учета реализации, наличия товарных запасов) и могут быть получены по телефону, телетайпу, в устной беседе. Он непостоянен во времени, т.е. надобность в нем возникает по мере необходимости. [40]
По степени централизации функций управления различаются два типа объединений. К первому типу относятся объединения, в которых функции перспективного и текущего руководства сосредоточены на головном предприятии, а дирекции производственных единиц ( филиалов) осуществляют лишь оперативное руководство. Это объединения типа фирм, которые преобладают во многих отраслях народного хозяйства. Филиалы этих объединений лишены юридической самостоятельности, расчетный счет имеет головное предприятие, оно же осуществляет функции перспективного планирования и прогнозирования, развития научно-технического прогресса, специализации и стандартизации, а также функции материально-технического снабжения, реализации продукции, распределения доходов и прибылей, стимулирования и пр. Ко второму типу относятся объединения, включающие ряд самостоятельных предприятий. [41]
Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников. В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган ( коллегиальный и ( или) единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию участников. Единоличный орган управления обществом может быть избран также не из числа его участников. [42]