Компетентное руководство
Cтраница 1
Компетентное руководство будет иметь право останавливать любой процесс, представляющий собой угрозу серьезной опасности. [1]
Следует обеспечить компетентное руководство, а действия руководителей должны быть этичными и справедливыми. [2]
В руках компетентного руководства система управленческого учета может стать мощным средством совершенствования индивидуальной производительности менеджеров и повышения эффективности всего бизнеса. [3]
При обеспечении оперативного компетентного руководства на месте проведения работ высокой технологической связности создаются благоприятные условия для увеличения мощности строительных, подразделений: последнее обстоятельство является основой для резкого наращивания темпов трубопроводного строительства. [4]
В руководящий орган необходимо избирать таких людей, которые по своей идейно-политической и профессиональной квалификации могут обеспечить компетентное руководство отдельными видами деятельности в рамках данной системы. [5]
Система разрабатываемых и утверждаемых самостоятельно предприятиями ( объединениями) и используемых в хозяйственной деятельности экономических и других показателей является важнейшим инструментом, позволяющим осуществлять компетентное руководство экономическим и социальным развитием, объективно анализировать и оценивать ход и результаты работы, выявлять и мобилизовывать внутренние резервы. Благодаря этому инструменту создается мощная, информационная база, необходимая для осуществления действенного самоуправления трудовых коллективов, расширения гласности, активного участия трудящихся в решении перспективных и текущих социально-экономических задач, достижения наилучших конечных результатов. [6]
Единоличное управление фабриками и заводами, при современной неустойчивости технических, хозяйственных и социальных условий и при некомпетентности наилучших технических руководителей в разрешении постоянно выдвигаемых революционной ломкой новых и сложных хозяйственных и социальных задач, отнюдь не обеспечивает точного, компетентного руководства. Фабрики и заводы, являющиеся естественными средоточиями пролетарской массы и естественными школами искусства управлять, должны управляться на основе сокращенной коллегиальности. Подчиненные заводоуправлениям органы являются единоличными. [7]
Общий расцвет наук в СССР после Великой Октябрьской социалистической революции поднял на значительно более высокую ступень и работу в области математического анализа, притом как в количественном, так и в качественном отношении. Наука, и в том числе математическая наука, числит сейчас в своем составе много больше работников, чем до революции; с другой стороны, правильное и компетентное руководство планированием научной работы, научными учреждениями и научными изданиями, а также тщательная, планомерная и высокоавторитетная подготовка научной смены обеспечивают качественное повышение научных исследований. Советский отряд работников математического анализа, руководимый в первую очередь нашими академиками ( С. Н. Бернштейн, М. В. Келдыш, Н. М. Крылов, М. А. Лаврентьев, И. Г. Петровский, В. И. Смирнов, С. Л. Соболев), числит за собой уже длинный ряд достижений первостепенного значения. Верный славным традициям русской математики и воодушевленный желанием отдать все силы служению Родине и советскому народу, он уверенно идет к новым большим завоеваниям. [8]
 |
Схема операций фотографической обработки. [9] |
Защита от дерматитов, раздражения дыхательного тракта, острых отравлений и эргономических расстройств начинается с признания того, что подобные расстройства могут возникнуть. При должном информировании рабочих ( включающем в себя наличие этикеток, справочных листков по безопасности материалов, программы подготовки по использованию защитного оборудования и защите здоровья), периодических проверках гигиены и безопасности производственной среды и компетентном руководстве профилактике может придаваться особое значение. [10]
Служащие должны свободно высказывать свои предложения и жалобы. Должны быть равные возможности для занятости, развития и продвижения по службе для тех, кто квалифицирован. Мы должны обеспечить компетентное руководство, чьи действия должны быть справедливыми и этичными. Эффективное управление служащими как стейкхолдерами всегда предусматривает вовлечение их в процесс развития организации. Полномочия служащих, которые обычно связывают с системным или комплексным управлением качеством ( TQM), также являются важной тенденцией. [11]
Служащие должны свободно высказывать свои предложения и жалобы. Должны быть равные возможности для занятости, развития и продвижения по службе для тех, кто квалифицирован. Мы должны обеспечить компетентное руководство, чьи действия должны быть справедливыми и этичными. Эффективное управление служащими как стейкхолдерами всегда предусматривает вовлечение их в процесс развития организации. Полномочия служащих, которые обычно связывают с системным или комплексным управлением качеством ( TQM), также являются важной тенденцией. [12]
Но у верхов сразу же как бы сокращается возможность установления неформализованных отношений с избранным руководителем, управление начинает приобретать исключительно институциональный характер. Нижестоящий руководитель, освободившись от личной зависимости, становится более требовательным к доказательствам и аргументам при отдаче тех или иных распоряжений возглавляемому им коллективу со стороны вышестоящего руководителя. Другими словами, он требует компетентного руководства. Вот это, по мнению некоторых руководителей, снижает дееспособность системы управления; вместо того чтобы действовать, приходится говорить, доказывать. В результате решения будто бы обречены на запаздывание. Нетрудно заметить, что и в данном случае исходная позиция верхов основывается на старых, не оправдавших себя установках, сводящихся к приоритету быстродействия системы, ее способности реализовать решение. Но поскольку такая система базируется на личной преданности, личной обязательности, то она неизбежно влечет за собой действия, связанные не столько с реальной обстановкой, сколько с необходимостью получить положительное подкрепление своих поступков. А поскольку в цене в первую очередь быстродействие, то акцент в действиях постепенно смещается с исполнения на передачу решения по цепочке и быстродействие в данном случае начинает относиться исключительно к быстроте ретрансляции, передаче решения последующему по иерархии звену. Именно за эту ретрансляционную деятельность и получает каждый руководитель или похвалу, или порицание. [13]
Источниками напряженности в трудовом коллективе, которая может перерасти в конфликт, Здравомыслов67 определяет проблемы, связанные с размерами заработка, его распределением, низкой дисциплиной работников, неблагоприятными условиями труда, неритмичностью, соотношением выгодных и невыгодных работ, неясностью критериев оценки результатов труда, текучестью кадров, недостатками в информировании работников о конечных целях и результатах деятельности фирмы, плохо налаженным учетом, наличием рыночной конкуренции. Каждая из этих проблем достаточно сложна по составу, требует специфических методов диагностики и устранения. Однако все они подвластны действиям компетентного руководства и относятся к выявляемым и разрешаемым на предконфликтной стадии. [14]
Остановка производства является серьезным и крайне огорчительным для ученого источником неприятностей. Производство может встать и из-за непригодности поставленного оборудования для выполнения функций, предусмотренных проектом, и вследствие поломок ( засорение насосов, забивка кипятильника), произошедших потому, что оборудование эксплуатировалось в условиях, отличающихся от проектных. Тщательная разработка процесса в период его создания и компетентное руководство на заводе должны привести к тому, что оборудование будет эксплуатироваться только в запланированном режиме. Именно это является одной из главных причин создания и эксплуатации опытно-промышленных установок. [15]
Страницы: 1 2