Cтраница 3
На размер отклонений фактического производства от плановых заданий под действием изменения цен по-разному в различных отраслях влияют административное руководство и контроль. Финансовые методы регулирования рентабельности путем применения дифференцированных по предприятиям фиксированных и рентных платежей, платежей за используемые производственные ресурсы помогают вытянуть предприятие из прорыва, но не могут стимулировать улучшение работы, так как с достижением необходимого уровня они лишаются финансовых льгот и все повторяется сначала, но уже на другом этапе. [31]
Многочисленные функции, выполняемые персоналом онлайновой системы, можно объединить в следующие группы: обновление базы данных, обработка ошибок, поиск данных, снабжение и административное руководство системой, управление объектом, для которого система предназначена. [32]
Прокладку трубопровода на болоте методом сплава осуществляют комплексные бригады, выполняющие подготовительные, земляные, сварочные и изоляционно-укладочные работы в неразрывном технологическом потоке под единым оперативным или административным руководством. [33]
Принципы управления - это основные идеи и правила, которыми необходимо руководствоваться в практике управления: партийность и принципиальность руководства; демократический централизм в сочетании с единоначалием; единство идейно-политического, педагогического и административного руководства; научность, объективность руководства; правильный подбор, расстановка и воспитание кадров. [34]
Эта книга призвана служить учебным пособием для изучения в течение трех семестров курса имитационного моделирования в рамках учебных программ по инженерным дисциплинам, теории управления, теории вычислительных систем и административному руководству. Предполагается, что читатель знаком с математической статистикой и основами программирования на ЭВМ. Задачи и упражнения, которые могут использоваться по усмотрению преподавателя, даны в конце глав. Студентам с хорошей подготовкой по статистике и программированию рекомендуется сосредоточить свое внимание на решении реальных задач или на выполнении курсового проекта. [35]
Ряд отделений Управления по делам мелких предприятий имеет специалистов по оказанию помощи в вопросах управления и исследовательской работы, одной из основных обязанностей которых является помощь в организации и проведении курсов по административному руководству. [36]
На рабочих местах в основных и вспомогательных цехах и других подразделениях нефтеперерабатывающих заводов осуществляются самые разнообразные трудовые процессы: регулирование хода технологического процесса, уход за оборудованием, контрольно-аналитическая работа, техническое или административное руководство, транспортные операции, слив и налив нефтепродуктов, смешение компонентов и др. Характер выполняемых функций является основным отличительным признаком одного рабочего места от другого. [37]
Не всякий человек, преуспевающий в сбыте, обязательно сделает успехи в управленческой работе - это правда; но человек, который является одновременно и хорошим торговым агентом, и хорошим менеджером, гораздо быстрее найдет путь к административному руководству, чем книжный руководитель. [38]
Остается вопрос: охватывает ли область систем и методов все системы и методы; включает ли она и системы физического труда, относящиеся к фабрике, цеху, ремонтным мастерским, способам ( ручным или механическим), которые применяются при изготовлении, конструировании и эксплуатации вещей, а также при обращении с применяемыми частями и материалами, или же она должна ограничиваться системами и методами умственного труда, обычно отождествляемого с конторскими операциями, или, что возможно, более правильно, с административным руководством. [39]
Как правило, в составе предприятия находятся цехи, которые подразделяются на производственные участки. Цехи имеют административное руководство, плановые задания и необходимые для производственной деятельности средства. [40]
Иные принципы аналитического учета и системы управления, как правило, используются на тех предприятиях, где собственники связаны общими корпоративными интересами. В этом случае административное руководство вынуждено осуществлять аналитический учет процессов по видам выпускаемой продукции ( услуг), что позволяет оценить степень эффективности не только предприятия в целом, но и его структурных единиц. Указанный учет позволяет выявить сильные и слабые стороны действующей структуры бизнеса и адекватно корректировать ее функционирование. Основная концепция проводимых на кризисном предприятии инноваций базируется на том, что негативные результаты труда открывают новые возможности для радикальных изменений в структуре производства. [41]
Линейные производственные предприятия имеют цехи, которые, как правило, подразделяются на производственные участки. Цехи имеют свое административное руководство, плановые задания и необходимые для производственной деятельности средства. Деятельность цехов организуется на основах хозяйственного расчета. [42]
Такое распределение обязанностей устраняет обезличку и создает полную загрузку работников аппарата. При производственно-территориальной системе управления оперативное и административное руководство предприятием осуществляется по нижеприведенной схеме. [43]
Подсобные и вспомогательные производства создаются в установленном порядке на основании проекта организации работ. Они, как правило, имеют свое административное руководство, постоянные кадры работников и выделяются на внутренний хозрасчет. Учитываются эти производства на балансе строительной организации. [44]
Построение аппарата управления промышленными предприятиями осуществляется по так называемому производственно-территориальному признаку. Суть его заключается в том, что оперативное и административное руководство осуществляются по следующей схеме: директор предприятия - начальник цеха - начальник производственного участка. При этом образуется трехуровневая иерархическая структура управления, соответствующая трем основным звеньям производственной структуры предприятия. Такими звеньями являются предприятие, цех и производственный участок. При рассматриваемой схеме управления каждый из руководителей непосредственно подчиняется только вышестоящему руководителю и получает все задания и распоряжения только от него. Отдельные функциональные подразделения ( плановый отдел, отделы главного технолога, главного металлурга, главного механика и другие) ведут лишь подготовку и разработку различной документации, используя которую, директор предприятия или начальники цехов руководят вверенными им производственными подразделениями. [45]