Cтраница 1
Рынок сбыта разбросан географически, соответственно прямые контакты с потребителями нерентабельны. [1]
Рынок сбыта - рынок, где продается готовая продукция. [2]
Рынок сбыта региональный, основные потребители продукции и услуг - аграрные предприятия и автохозяйства. [3]
Рынок сбыта репеллентов для защиты скота как при стойловом, так и пастбищном содержании потенциально очень велик. Эти животные страдают от многих паразитов, например от иксодовых клещей, блох и вшей, которые переносят болезни, а раздражающие насекомые часто нападают на них в значительно большем количестве, чем на человека. Муха Musca autumnalis в Европе питалась нектаром, но, будучи завезена в Северную Америку, она приспособилась к питанию жидкими выделениями из глаз, рта, носовых отверстий скота. Она стала основным насекомым, вызывающим раздражение животных, и известны случаи их гибели от истощения, вызванного таким раздражителем. [4]
Рынок сбыта карбонизированных продуктов различен. Битумы в основном применяются в строительстве, но с ними уже конкурируют цемент и пластик. Наблюдается тенденция к повышению их качества окислением, термическим крекингом и обогащением асфальтенами путем добавки деасфальтизатов или экстракции ароматической части. Такие специальные битумы уже начинают конкурировать со связующими пеками. Пеки, применяемые в качестве связующих и для пропитки, отличаются прежде всего своим поведением при коксовании и вязкостью. В пропитывающих пеках должно быть меньше нерастворимых компонентов, допускается низкий выход кокса. [5]
Рынок сбыта химической продукции все больше дифференцируется и усложняется. Внедрение новых, более качественных и эффективных видов химической продукции сопровождается и возникновением новых ее потребителей, причем, как правило, в ранее сформировавшихся областях потребления. Одновременно все большая часть химической продукции выпускается по заказам в соответствии со спецификациями конкретных потребителей. [6]
Оценив рынок сбыта, представьте своих главных конкурентов, укажите их сильные и слабые стороны, меры, предпринимаемые Вами для одержания верха в конкурентной борьбе. [7]
На рынок сбыта для отопительной техники поставляются трубы из трех различных типов пластмасс: из сополимеров пропилена, из полибутена-1 и из сшитого полиэтилена ( СПЭ), полученного по способу Энгеля. С экономической и технической точек зрения их следует рекомендовать к применению в отопительной технике предпочтительно по сравнению с металлическими. Трубы из ПЭВП для описываемых в настоящем разделе отопительных систем не рекомендуются. Однако их целесообразно применять для подземных отопительных систем в сельском хозяйстве и садоводстве. [8]
Если рынок сбыта является достаточно конкурентным либо ( тем более) уже монополизированным, то насколько значимы и в чем заключаются конкурентные преимущества начинаемого предприятия и его продукта, позволяющие рассчитывать на вытеснение с рынка имеющихся там конкурентов. [9]
Наличие рынка сбыта дает этому производству определенную надежду в близком будущем. Вместе с тем существует опасение, что продукция будет неконкурентоспособной из-за расположения самого завода и, соответственно, высоких транспортных расходов как на доставку сырья на завод, так и на поставки готовой продукции. [10]
Изучение рынка сбыта показало, что ожидаемая прибыль от продажи одного изделия 1 -, 2 - и 3-го видов составляет 3, 2 и 5 руб. соответственно. [11]
Для рынка сбыта характерны лкнамичность и постоянно происходящие изменения. Одноаременно должно совершенствоваться и управление сбытом, чтобы более полно отвечать требованиям изменяющегося рынка. Отделы ме из этих изменений носят краткосрочный характер и требу-ет принятия топел. [12]
Подготовку рынка сбыта необходимо начинать заранее, с тем чтобы в будущем обеспечить сбыт готовой продукции в соответствии с планом. В противном случае может образоваться запас нереализованной продукции и основные предположения относительно коммерческой прибыльности продукта окажутся несостоятельными. [13]
Для рынка сбыта характерны динамичность, постоянно происходящие изменения. Одновременно совершенствуется и управление сбытом, чтобы полностью соответствовать требованиям трансформирующегося рынка. Некоторые преобразования носят краткосрочный характер и требуют принятия лишь отдельных мер, пока не будет восстановлено прежнее состояние. В других случаях нужны более фундаментальные действия, связанные с полным переосмыслением задач и целей, стоящих перед работниками сбыта. Анализ тенденций развития рынка сбыта и ключевых отраслей служит основой для того, чтобы менеджер по сбыту определил причины и следствия, осуществил необходимую перестановку сил, привел управление сбытом, в частности структуру соответствующего отдела, в равновесие с возникающей ситуацией. [14]
Организация рынка сбыта заключается в разработке и принятии мер, способствующих улучшению имеющихся и вскрытию дополнительных возможностей рынка н их использования. Среди них: определение рационального ассортимента предлагаемых товаров, рекламная деятельность, работа информационной службы, систематический показ изделий предприятия на ярмарках и выставках, налаживание технической консультативной помощи, через которую можно получить советы по эксплуатации изделия, о возможном многоцелевом его использовании, о ремонте, который может провести сам потребитель. [15]