Cтраница 4
Сложившаяся отраслевая структура малого бизнеса в республике имеет ярко выраженную региональную ориентацию. Малые предприятия строят свою деятельность исходя из потребностей местного рынка, объема и структуры локального спроса. [46]
Первоначальное проникновение было обеспечено в больничной сфере, и постепенно местный рынок расширялся, охватывая школы и учреждения. Когда первоначальный плацдарм был создан, укреплен и стал давать прибыль, то следующим шагом стало географическое распространение в южном направлении. В настоящее время фирма имеет свои опорные пункты в средней части страны, хотя Лондон все еще считается недосягаемым вследствие ограниченных ресурсов фирмы. [47]
МСП подчеркивает важность соединения этих секторов на мировом уровне в процессе образования и роста фирм. Короче говоря, фирмы не ждут, пока они завоюют местный рынок, прежде чем выходить на мировой уровень. Стартующие фирмы со специализированными технологиями могут использовать глобальные сети, чтобы искать партнеров и рыночные ниши. Например, МСП предполагает, что регионально базирующаяся начинающая фирма, может иметь замечательную технологическую нишу и исключительно талантливых предпринимателей, но ей может не хватать капитала и предпринимательского ноу-хау, чтобы вывести свою технологию на мировой уровень. Может быть, локальный рынок слишком мал или конкуренция слишком острая. Это становится препятствием глобальной доступности технологий, талантов, капитала и предпринимательского ноу-хау в то время, пока компания борется за жизнь и развитие. [48]