Cтраница 2
При выполнении сложения, вычитания, а также умножения чисел, начиная с высшего разряда множителя, при автоматическом перемещении множимого из разряда в разряд главный рычаг управления должен занимать среднее положение. [16]
Этот тип характеризуется коллективистской управленческой формой, которая предполагает единоличное принятие решений лидером коллектива. Главный рычаг управления - авторитет руководителя, который предполагает большой аванс доверия к нему со стороны членов коллектива. Часто по нормативам коллективистской управленческой формы руководитель сосредотачивает в своих руках большую личную власть и добивается практически беспрекословного подчинения со стороны ведомых. Одно-бременно часто руководитель является и источником мудрости, что ведет к некритическому принятию его мнения как самого верного, продуманного и выгодного для сотрудников. [17]
Это действие производится по принципу последовательного сложения. Перед умножением главный рычаг управления 8 должен быть поставлен в левое крайнее положение. [18]
На машине ВК-2 деление можно выполнять также и неавтоматически. В этом случае главный рычаг управления должен находиться в среднем положении. [19]
В-третьих, особого рода Б.п. создаются военными режимами. Сохраняя в своих руках политическую власть и главные рычаги управления, военные формируют кабинет профессионалов, который они обязывают проводить в жизнь выработанную ими политику. Технократические Б.п. существовали при военных режимах в Аргентине, Бразилии, Нигерии и ряде др. стран. [20]
Относительно новый тип управления, возникший в рамках партиципативной организационной культуры, характеризуется демократической управленческой формой. Этот тип управления связан с использованием закона как главного рычага управления. Для партиципативной организационной культуры характерно присутствие профессионалов, с одной стороны, ориентированных на достижение результата ( получение нового знания), с другой стороны, стремящихся к собственному профессиональному развитию. Достижение подобных целей в группе, включающей личностей с разной профессиональной направленностью, отличающихся высокой активностью и самостоятельностью в принятии решений, оказывается совершенно невозможным, если не будут установлены определенные правила и нормы поведения. При этом сами правила должны обеспечивать как достижение интересов большинства, так и соблюдение законных прав меньшинства. [21]
Относительно новый тип управления характеризуется демократической управленческой формой. Этот тип управления связан с использованием закона как главного рычага управления. Для подобной организационной культуры характерно присутствие профессионалов, с одной стороны, ориентированных на достижение результата ( получение нового знания), с другой стороны, стремящихся к собственному профессиональному развитию. Достижение подобных целей в группе, включающих разно ориентированных, активных личностей, невозможно, если не будут установлены определенные правила поведения - законы. Но эти законы должны быть демократическими и обеспечивать как достижение интересов законопослушного большинства, так и соблюдение законных прав меньшинства. [22]
Экономические нормативы как регуляторы хозяйственной деятельности внутренне присущи социалистическим производственным отношениям и выступают объективной категорией. По мере обобществления производства роль таких нормативов в планомерном регулировании народного хозяйства резко возрастает. Они становятся главными рычагами управления и мерилом оценки деятельности трудовых коллективов и отдельных работников. Являясь необходимыми формами проявления планомерности, нормативы образуются на базе и в составе народнохозяйственных планов. Разработка системы научно обоснованных нормативов, охватывающей основные параметры производства, обмена и распределения продукции, входит в число ключевых задач совершенствования управления и планирования на современном этапе. [23]
Согласно существующему законодательству трудо-в н коллектив, прежде чем перейти на новую форму хозяйствования, должен образовать организацию арендаторов. Это вызывается необходимостью в полном объеме реализовать в арендной модели хозяйствования принципы самоуправления. Практика показала, что главные рычаги управления и в новых условиях по-прежнему остаются в руках администрации, а трудовой оллектив, его совет выполняют второстепенную роль в решении наиболее существенных вопросов хозяйственной деятельности. С созданием организации арендаторов коллектив, по существу, становится полновластным хозяином как всего взятого в аренду имущества, так и производимой продукции. [24]
В последнее время исследователи стали упоминать еще один новый, только возникающий тип управления, характеризующийся диалоговой управленческой формой. Для этого типа управления характерна распределенность управленческих функций, которые могут быть эффективно реализованы только при активном, равноправном участии всех субъектов управления. Основная его особенность - использование в качестве главного рычага управления - знаний. Эффективная управленческая деятельность не может быть осуществлена без использования знаний множества различных профессионалов, обладающих своими специфическими представлениями и фактами, описывающими управляемую реальность. [25]
Три клавиши служат для перемещения установочного барабана, две из них для поразрядного перемещения вправо и влево, а третья для быстрого отвода барабана в крайнее левое положение. Настройка машины на автоматическое перемещение барабана при умножении и на автоматическое деление производится главным рычагом управления. Цифровые колеса счетчика оборотов могут вращаться как в том же направлении, в каком вращаются и цифровые колеса счетчика результатов, так и в противоположном. Для изменения направления вращения цифровых колес счетчика оборотов служит кнопка переключения счетчика оборотов. На полуавтомате имеется сигнальный круг, в котором может появиться черный или красный цвет. Черный цвет показывает, что колеса счетчика оборотов вращаются в том же направлении, что и у счетчика результатов, а красный цвет показывает, что вращение происходит в противоположном направлении. [26]