Cтраница 1
Хозрасчетные санкции во внутризаводских хозрасчетных отношениях осуществляются в следующих формах. [1]
Сальдо полученных и предъявленных подразделением хозрасчетных санкций ( положительное или отрицательное) влияет соответственно на величину фактического фонда оплаты труда, соответственно увеличивая или уменьшая его. [2]
На Павловском автобусном заводе в Горьковской области размер хозрасчетных санкций точно соответствует причиненному ущербу. Оплачиваются хозрасчетные претензии из фонда материального поощрения. Санкции могут быть предъявлены коллективам отделов, служб, цехов в случае нарушения ими плановых поставок материалов, покупных изделий, полуфабрикатов, деталей, узлов, инструмента, технологической оснастки, при задержке в подаче электроэнергии, пара, воды, сжатого воздуха, средств транспорта - в любом случае, когда по чьей-то вине сбивается нормальный ритм производства. [3]
Хозрасчетные претензии оформляются подразделением - предъявителем претензии в виде акта-претензии определения размера технологических и организационных потерь и хозрасчетных санкций. [4]
Обеспечение материальной ответственности за рациональное использование всех видов ресурсов и нарушение взаимных обязательств может быть достигнуто путем хорошей организации внутризаводской и внутрицеховой работы по рассмотрению претензий, системы хозрасчетных санкций. [5]
Имущественная ответственность во внутризаводских хозрасчетных отношениях осуществляется в одной из трех форм: 1) при более или менее точно исчисленном размере ущерба, понесенного хозрасчетным цехом по вине другого подразделения, взыскиваются фактически возникшие убытки; 2) при невозможности или большой затруднительности установления точного размера возникшего ущерба взыскиваются санкции в заранее определенной величине, выраженной в процентах или в рублях; 3) при поставке одним цехом другому материалов или полуфабрикатов пониженного качества применя ются хозрасчетные санкции в форме скидок с внутренней плановой цены. В ряде случаев при повышении качества производится доплата к той же цене. Таким образом, санкции за пониженное качество применяются наряду с поощрением за повышенное качество, ответственность сочетается с поощрением хорошей работы. [6]
Анализ хозрасчетных санкций проводится аналогично анализу рекламаций потребителей. [7]
Непременным условием успешной организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета служит конкретизация ответственности за невыполнение договорных обязательств. Материальная ответственность и связанные с ней внутрипроизводственные хозрасчетные санкции - неотъемлемая сторона общей системы экономического стимулирования производства. [8]
Поэтому необходимо, во-первых, в ходе более углубленного анализа выявить конкретные причины, обусловившие данное отклонение, и принять меры по его предотвращению впоследствии, во-вторых, применить хозрасчетные санкции к подразделению и конкретному работнику, по чьей вине данное плановое задание не было выполнено. [9]
Эффективность функционирования внутрихозяйственного расчета в значительной степени зависит от системы экономических санкций. Отношения внутризаводских подразделений должны строиться на экономической основе. Каждое подразделение в соответствии с разработанной системой удовлетворения взаимных претензий имеет право на возмещение причиненных потерь другими подразделениями. Размеры хозрасчетных санкций имеют целью возмещение потерь за счет виновников путем вычета их из получаемой ими экономии от снижения себестоимости или прибыли. Сумма штрафных санкций ухудшает оценочные показатели виновных подразделений и влечет за собой уменьшение премиального фонда. [10]
Основные документы, регулирующие хозрасчетные отношения - это соглашения, заказы, планы-графики и другие документы, в которых предусматривают сроки выполнения работ, оказание услуг, их объем и качество. Нарушение внутренних соглашений служит основанием для предъявления претензий. Претензии оформляют специальным актом ( акт составляет руководитель хозрасчетного звена), в котором указывают величину причиненного ущерба, обоснованную расчетами и подтвержденную соответствующими документами. Убытки возмещаются за счет себестоимости виновного подразделения, т.е. основной формой хозрасчетных санкций является уменьшение премиального фонда виновной стороны. [11]
Полный хозрасчет на предприятий предполагает установление вконоиически целесообразных отношений между внутризаводскими звеньями. Необходимый условием таких отношений является соблюдение принципа возмещения материального ущерба, материальной ответственности за причиненный ущерб. Целесообразно установить материальную ответственность в виде твердых санкций. Размер хозрасчетных санкций долден быть строго определенным. Рассмотрены условия их применения. Размер фактически причиненного материального ущерба определяет цех-предъявитель претензии. Необходимо регламентировать методы определения размера убытков. Приведены формулы определения убытков. [12]