Cтраница 1
Сбалансированность плана служит планирования условием его реальности, между тем как отсутствие должной увязки всех элементов плана порождает диспропорции и чрезмерную напряженность, вызывающие необходимость корректирования плана в ходе его выполнения. Однако сбалансированных и практически осуществимых вариантов плана может быть очень много. [1]
Сбалансированность планов достигается на основе совершенствования разработки натуральных, стоимостных балансов, балансов трудовых ресурсов и производственных мощностей. В одиннадцатой пятилетке значительно увеличено количество разработанных материальных балансов. Помимо прочего сбалансированность обеспечивается рациональной политикой распределения капитальных вложений. [2]
Сбалансированность плана, определяемая предыдущей задачей, позволяет обеспечить эффективную загрузку рабочих мест. В завершение задачи осуществляется уточненный расчет загрузки рабочих мест. В отличие от предыдущей задачи этот расчет ведется с учетом плановых и фактических коэффициентов процентов выполнения норм, полученных в результате анализа показателей выработки по данным контроля и учета за предыдущие месяцы. В результате решения задачи выдается: календарный план-график изготовления каждой технологической или учетной операции; план-график распределения операций по оборудованию; плановая и ожидаемая загрузка оборудования. [3]
Сбалансированность планов перевозок различных видов транспорта должна осуществляться по каждому месяцу навигации, по каждому пункту грузовой обработки флота. [4]
Контроль сбалансированности плана строительно-монтажной организации должен связывать воедино целевые показатели деятельности организации ( ее производственную программу) с потребностями в ресурсах и объемами их поставок. [5]
После достижения сбалансированности плана по мощности, снабжению, инструментальному обеспечению и бюджету план утверждается генеральным директором и передается на исполнение подразделениям. [6]
Это обеспечивает более высокую сбалансированность планов произ-ва и потребления. [7]
Для повышения уровня сбалансированности плана потребность в ресурсах должна определяться исходя из конечной строительной продукции, создаваемой строительной организацией и передаваемой заказчику, а не в расчете на объем подрядных работ в денежном выражении, как это часто делается. [8]
Для повышения уровня сбалансированности планов и обеспечения режима экономии необходимо создание прогрессивной нормативной базы затрат материальных ресурсов и ее постоянное совершенствование на основе внедрения достижений научно-технического прогресса в промышленности и строительстве. [9]
Задачи комплекса Проверка сбалансированности планов распределения, составление планов распределения и выписок по фондодержателям решаются по следующим видам материальных ресурсов: прокат черных металлов в сортаменте и изделия дальнейшего передела, металлы и трубы, продукция легкой промышленности. В состав данного комплекса задач входят также задачи проверки сбалансированности планов распределения различных видов оборудования. [10]
С целью повышения сбалансированности планов производства с ресурсами в отрасли введена в действие единая система номенклатурных планов - производства, которая позволяет осуществлять взаимосвязанные расчеты на ЭВМ. [11]
Излагаемый далее матричный метод анализа сбалансированности плана рассматривается на примере строительно-монтажной организации. Однако этот метод полностью применим для всех уровней отраслевого планирования: министерство - главное строительное управление ( объединение) - трест - строительное управление. [12]
Для усиления научной обоснованности, пропорциональности и сбалансированности планов экономического и социального развития, более глубокого выявления и использования резервов производства, дальнейшего повышения его эффективности применяется единая система норм и нормативов по видам работ и затрат ( экономии) труда, сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов, использования производственных мощностей, удельных капитальных вложений, потребности в оборудовании. [13]
Для объединений большое значение имеет предварительный анализ сбалансированности планов производства входящих в него единиц ( звеньев), поскольку точное выполнение обязательств по взаимным поставкам продукции каждым звеном является гарантией выполнения плана в целом по объединению. При этом банк должен учитывать, насколько полно организован контроль объединения за ходом реализации продукции каждой производственной единицы, особенно территориально удаленной от головного предприятия. Должен быть систематический контроль за выпуском и отгрузкой продукции, оформлением расчетов и поступлением платежей от покупателей. [14]
Оптимизация народнохозяйственных планов состоит в повышении комплексности и сбалансированности планов всех уровней управления народным хозяйством. [15]