Cтраница 3
Для оценки хода учебного / процесса в академии внедряется система безмашинного контроля знаний с использованием карт-матриц. Эти карты являются инструментом сбора необходимой информации для ее обработки, причем обработка может вестись и вручную, и с помощью универсальных ЭВМ. [31]
Наиболее распространены в настоящее время АСУ с информационными функциями, обеспечивающими пользователя необходимой информацией о состоянии и характеристиках управляемого объекта. В этом случае основными задачами являются сбор необходимой информации с отдельных точек технологического объекта и ее централизованная обработка по алгоритмам системы. При этом под централизованной обработкой информации понимают сравнение значений отдельных параметров с принятыми уставками, сигнализацию, а иногда и регистрацию отклонений параметра от нормы, измерение и ( или) регистрацию по вызову оператора отдельных параметров процесса, вычисление, а при необходимости и регистрацию ряда комплексных показателей, включая технико-экономические, характеризующие ход и эффективность функционирования объекта. [32]
Или за несколько недель, если нужно дополнительное время на уточнение условий задачи и сбор необходимой информации. [33]
Моделирование является важной частью этапа формулирования задачи в стратегии усовершенствования производства. Этот этап предусматривает ряд важных работ: формулирование требований или вопросов, на которые необходимо получить ответы, задание критериев для оценки ответов, выбор переменных, сбор необходимой информации, разработку моделей или вычислительных блоков для моделирования изменений параметров потоков в элементах информационной блок-схемы, моделирование отделений и моделирование всего производства. Отмечено, что реализация стратегии зависит от проведения двух ключевых этапов - определения уровня моделирования и задания метода обработки информации о физических параметрах. Рассмотрен вопрос о распределении времени и рабочей силы, отведенных для решения задачи. Исследование рекомендуется начинать с приближенного моделирования, например с моделирования материального баланса, и постепенно усложнять задачу с учетом сформулированных требований. [34]
Поставленная в данном случае цель отличается от цели других методов синтеза, таких, как динамическое программирование, при которых основной упор делается скорее на вычисление политики управления, чем на реализацию или сбор необходимой информации. Адаптивные управляющие устройства, способные идентифицировать, вычислять и реализовывать управление, обычно использовались для конкретных объектов. Стремление использовать адаптацию для широкого круга объектов требует универсальных схем управления, которые требовали бы как можно меньше предположений о свойствах объектов и были бы достаточно просты для изготовления. Для автомата СТЕЛЛА предположение о том, что реальные переходы объекта и требуемые состояния с самого начала неизвестны, помогает удовлетворить обоим требованиям, так как в начальный момент управляющее устройство имеет простую однородную структуру и объект должен удовлетворять единственному требованию: быть сильно связанным стохастическим автоматом. [35]
Для получения необходимых сведений о ходе хозяйственных процессов организуется хозяйственный учет. Сбор необходимой информации о ходе хозяйственных процессов начинается с наблюдения за ними. [36]
Уже на стадии проектирования машины конструктор стремится заложить в ее основу узлы и детали, показавшие высокую надежность в процессе эксплуатации машин аналогичных моделей. Новые узлы, как правило, предварительно проверяются в лабораториях завода при повышенной нагрузке. Однако специальных подразделений надежности, которые занимались бы сбором необходимой информации об отказах отдельных узлов и деталей, до 1960 г. на заводах не существовало. [37]
Все РИТС возглавляют бывшие главные инженеры контор бурения, а все начальники смен центральной ИТС имеют высшее образование и большой практический опыт работы. Поэтому каждая смена осуществляет самостоятельное оперативное руководство всем технологическим процессом строительства скважины. В процессе управления инженерно-технологическая служба оперативно координирует деятельность вспомогательных служб УБР, организует сбор необходимой информации, контролирует соблюдение технологических параметров, заложенных в геолого-технических нарядах и технологических картах, проводит на скважинах, находящихся в бурении и освоении, технологические операции. [38]
Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска. Анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом. Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности. Обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда. Осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления ( участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов. [39]
В настоящее время осуществляются лишь контроль и оценка деятельности предприятия в целом. С этой целью разрабатывается генеральный бюджет предприятия. Данные бюджета и отчета о его выполнении, являясь основными отчетными документами перед учредителями, позволяют выполнять поверхностный анализ хозяйственной деятельности организации без оценки эффективности работы отдельных структурных подразделений - аптек и аптечных пунктов. Разработка и анализ бюджета возложены на экономиста, затрачивающего основную долю своего рабочего времени на сбор необходимой информации. Тем не менее, цифры бюджета, как правило, оказываются нереалистичными. Фактически эта информация используется при принятии управленческих решений. Контролю со стороны руководства подвергаются лишь показатели выполнения плана по товарообороту, который ежемесячно доводится до аптек. [40]
В настоящее время осуществляется лишь контроль и оценка деятельности организации в целом. С этой целью разрабатывается генеральный бюджет предприятия. Данные бюджета и отчета о его выполнении, являясь основными отчетными документами перед учредителями, позволяют выполнять поверхностный анализ хозяйственной деятельности организации без оценки эффективности работы отдельных структурных подразделений - аптек и аптечных пунктов. Разработка и анализ бюджета возложены на экономиста, затрачивающего основную долю своего рабочего времени на сбор необходимой информации, тем не менее цифры бюджета, как правило, оказываются нереалистичными. Фактически эта информация используется при принятии управленческих решений. Контролю со стороны руководства подвергаются лишь показатели выполнения плана по товарообороту, который ежемесячно доводится до аптек. [41]
Выполнение отдельных функций в АСУ ТП распределяется между людьми, обслуживающими систему ( оператором-технологом, оператором ЭВМ, иногда программистом) и техническими средствами, в основном вычислительной машиной. В разных АСУ ТП это распределение осуществляется по-разному. Так, в системах, где машина работает в режиме советчика, основные управляющие воздействия осуществляет оператор; при супервизорном управлении машина задает уставки регуляторам, которые и осуществляют уже непосредственно само управление; при непосредственном цифровом управлении машина выдает управляющие воздействия прямо на исполнительные органы, а оператор осуществляет лишь контроль ее работы. Во всех случаях при распределении функций необходимо ръководствоваться спецификой объекта и решаемых задач, учитывая, конечно, особенности человека и машины как элементов управления. Например: сбор необходимой информации осуществляется обычно автоматически от соответствующих датчиков с помощью технических средств системы, централизованная обработка данных выполняется ЭВМ, а принятие окончательных решений по отдельным задачам управления или ситуационного анализа практически всегда осуществляется оперативным персоналом. [42]
Маркетинг известен как система управления и организации деятельности компаний, фирм, банков, всесторонне учитывающая происходящие на рынке процессы. Чтобы выжить в конкурентной борьбе, фирмам предстоит осваивать новые виды услуг, новые формы бизнеса, выдвигать на первое место не только интересы акционеров, но бороться за каждого клиента. Маркетинг лежит в основе работы всех подразделений фирмы. В современной российской практике мозговым центром, организующим маркетинг, как правило, является коммерческий отдел. Он занимается непосредственно изучением рынка, сбором необходимой информации, ее анализом, разработкой стратегии освоения рынка. [43]
Аналитическую работу проводят как соответствующие подразделения научно-исследовательских и проектных институтов, так и подразделения предприятий. Анализ эффективности техники проводится специализированными НИИ и КБ обычно в масштабе одной или нескольких отраслей. На предприятиях основную часть работы по анализу выпускаемой техники выполняют службы ( отделы, бюро, группы или лаборатории) надежности. Для единовременных обследований эффективности эксплуатации того или иного объекта техники могут создаваться комплексные творческие бригады в составе передовых рабочих, мастеров, технологов, конструкторов, экономистов, представителей завода-изготовителя и научных организаций. Большую помощь в аналитической работе может оказать привлечение широкой общественности: передовиков и новаторов производства, рационализаторов, изобретателей, общественных организаций-лабораторий экономического анализа, общественных КБ, секций НТО и ВОИР и др. На этом же этапе составляется перечень исходных данных и перечень основных и дополнительных показателей, назначается периодичность сбора данных, определяется методика расчета анализируемых показателей для наиболее полного учета особенностей машины и условий ее эксплуатации. Для успешной работы по анализу необходимо отработать методику сбора необходимой информации, а также определить источники ее получения. [44]
Рассмотренные модели торговли квотами на выбросы могут приводить к значительно различающимся экологическим и экономическим результатам. Сравнительная эффективность программ во многом зависит от экономических и институциональных условий, а также от конкретно решаемой экологической задачи. Системы торговли квотами с общим пределом на выбросы часто имеют более высокую экономическую эффективность, но требуют больше времени для реализации, чем кредитная торговля. В то же время для кредитных систем характерны более высокие трансак-ционные издержки, так как меньшее число источников загрязнения участвует в системе, что повышает затраты на поиск торговых партнеров. Высоки также и затраты на одобрение проекта и переговоры. Важным фактором являются затраты на реализацию программы, включая первоначальный дизайн системы, сбор необходимой информации, переговоры по элементам программы с заинтересованными сторонами. Системы кредитной торговли обычно отличаются более низкими затратами на реализацию, так как нет необходимости определять общий бюджет выбросов и закончить установление всех элементов программы до начала ее реализации. [45]