Cтраница 3
Формирование рынка сбыта продукции, как показывает зарубежная практика, должно происходить задолго до появления товара. На деле это означает, что предприятию нужно заранее осуществить мероприятия по обеспечению эффективного спроса на выпускаемую продукцию. Этот принцип является чрезвычайно важным, поскольку речь идет об установлении такого спроса, который бы обеспечивал непрерывность и постоянную загрузку производства, а также получение максимально возможной прибыли в течение длительного времени. Решение этой непростой задачи предполагает создание у потребителей побудительных мотивов к покупке товаров на долговременной основе. [31]
Осуществляет организацию сбыта продукции предприятия в соответствии с плановыми заданиями и заключенными договорами, ее отгрузку потребителям в сроки и объеме, установленными планом реализации. [32]
Осуществляет организацию сбыта продукции предприятия в соответствии с плановыми заданиями и заключенными договорами, ее отгрузку потребителям в сроки и объеме, установленными планом реализации. Обеспечивает участие отдела в подготовке проектов перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, выполнении работ по изучению спроса на продукцию предприятия, получении заказов, согласовании условий и заключении договоров на ее поставку, расчетных нормативов запасов готовой продукции, планировании ее поставки потребителям. Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку, а также реализации продукции, не распределяемой в плановом порядке и не находящей сбыта по нарядам. Обеспечивает контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств в установленные сроки, по объему реализуемой продукции, номенклатуре, комплектности и качеству, за состоянием запасов готовой продукции на складах. Организует приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки готовой продукции. [33]
Перспективным рынком сбыта каменной продукции является рынок тонких плиток для полов и внутренней облицовки стен жилищ. Емкость этого рынка приблизительно в 10 раз больше, чем рынка облицовочных плит. [34]
Анализ систем сбыта продукции отрасли должен помочь фирме, проводящей маркетинговые исследования, решить вопросы о возможных каналах сбыта, тенденциях развития сети сбытовых каналов, расстановке сил в сбытовой системе и тенденциях ее изменения. [35]
Перспективным рынком сбыта каменной продукции является рынок тонких плиток для полов и внутренней облицовки стен жилищ. Емкость этого рынка приблизительно в 10 раз больше, чем рынка облицовочных плит. [36]
Расширение рынков сбыта российской продукции предполагает пересмотр приоритетов во внешней политике России. [37]
Подсистема управления сбытом продукции ( Усб) ( рис. 32) взаимодействует с аналогичными подсистемами других отраслей, а также с подсистемами АСУП. Связь с АСУ других отраслей осуществляется через фондодержателей продукции данной отрасли. В ответ на заявки потребности в изделиях и изменения потребности, поступающие от фондодержателей на бланках или машинных носителях, из подсистемы высылаются фондовые извещения и изменения к фондовым извещениям. [38]
Насколько эффективно организован сбыт продукции и предоставление услуг компании. [39]
Какими планами регламентируется сбыт продукции. [40]
Четвертым фактором является сбыт продукции в комплексе с сопутствующими услугами, которые не предоставляются в полной мере конкурирующими фирмами. Стратегия комплексного сбыта продукции вместе с услугами играет, как правило, большую роль на ранних стадиях жизненного цикла продукта, когда потребитель не накопил еще опыта в использовании нового изделия, а конкурирующие специализированные фирмы по оказанию сопутствующих услуг пока не занимают значительных позиций на рынке. [41]
Насколько эффективно организован сбыт продукции и предоставление услуг компании. [42]
Финансовые затраты на сбыт продукции включают расходы: на реализацию продукта, на товародвижение, на предоставление услуг потребителям, на стимулирование сбыта ( в том числе на рекламу, участие в выставках и ярмарках, на создание имиджа продукту и предприятию) и на формирование спроса. При реализации продукта учитывается оплата торгово-посреднических услуг, содержание сбытовой сети, стимулирование деятельности дилеров и других посредников, а также непосредственно покупателей. Также оцениваются и учитываются расходы на товародвижение - транспортировка основными средствами ( оплата тарифов) и вспомогательными средствами, страхование и хранение товара в пути, складирование и упаковка, расфасовка, маркировка, оплата пошлин и налогов, тран-спортно-экспедиторское обслуживание в целом. Расходы на предоставление услуг потребителям должны учитывать организацию технического обслуживания, оказание услуг по вводу поставляемой продукции в эксплуатацию и ремонтные работы. [43]
Уровень затрат на сбыт продукции гораздо легче уменьшить и проконтролировать, чем производственные затраты, так как на них приходится гораздо меньший объем работ. [44]
План маркетинга и сбыта продукции является одним из наиболее значимых в бизнес-плане. [45]