Cтраница 1
Сбыт готовой продукции предприятие Овис организует по мере увеличения объемов производства и расширения каналов реализации продукции. [1]
Рынком сбыта готовой продукции являются деловые круги и население г. Ростова-на - Дону и Ростовской области с уровнем доходов выше среднего. [2]
Управление сбытом готовой продукции направлено на выполнение заданного плана поставок потребителям в соответствии с заданной номенклатурой продукции и сроками ее реализации. [3]
Управление сбытом готовой продукции имеет целью максимизировать объем реализуемой продукции в условиях данных ограничений. Такие ограничения определяются возможностями производства и разнообразием номенклатуры выпускаемой продукции, имеющимися финансовыми ресурсами, размерами складов готовой продукции, величиной партий отгрузки поставляемых изделий, возможностями упаковочных и транспортных подразделений предприятия. [4]
При сбыте готовой продукции косвенная эффективность проявляется за счет упрощения реализации готовой стандартизованной продукции, имеющей более высокие и гарантированные показатели качества и надежности, а также за счет уменьшения объема оборотных средств. [5]
От процесса сбыта готовой продукции также зависит выполнение основных показателей. Формируя портфель заказов, службы сбыта промышленных предприятий имеют возможность активно влиять на разрабатываемые планы производства как по объему, так и по ассортименту. Оперативность работы этих подразделений сказывается на выполнении плана реализации, позволяет учесть требования потребителей к выпускаемой продукции. [6]
Основными функциями сбыта готовой продукции являются: рациональная организация процесса регистрации заказов потребителей; контроль за выполнением оперативных планов сбыта и своевременная информация об отклонениях от плана, контроль за соответствием отгруженной продукции условиям поставки; учет хранения на складах, контроль за сроками отправки и остатками неотгруженной продукции. [7]
Подсистема управления сбытом готовой продукции ( ПУС) представляет собой комплекс операций, завершающих производственный процесс и направленных на выполнение заданного плана поставок в соответствии с определенным перечнем потребителей, номенклатурой товаров, сроками их реализации. [8]
Подсистема управления сбытом готовой продукции является одной из функциональных подсистем АСУП. [9]
Подсистема управления сбытом готовой продукции объединяет эти три вида учета. Поэтому комплекс задач ПУС частично включает задачи подсистемы бухгалтерского учета. Такое построение существенно уменьшает объем ввода оперативных данных, сокращает затраты машинного времени и упрощает эксплуатацию подсистемы. Это достигается за счет установления на складе готовых изделий различных устройств регистрации информации, на которых обрабатываются приходные и расходные документы и ведутся карточки складского сортового учета. Вся информация, содержащаяся в обрабатываемых документах, автоматически фиксируется на перфоленте, которая затем поступает на ИВЦ и используется в подсистеме бухгалтерского учета. [10]
Материально-техническое обеспечение, сбыт готовой продукции и транспортно-перемещающие работы должны быть организованы таким образом, чтобы реализовать возможность создания на предприятии ( группе предприятий) единого координирующего подразделения. В его ведении должны находиться функции снабжения, управления запасами, складирования, распределения, транспорта и информационного обеспечения коммерческой деятельности. В данном едином снабженческо-сбытовом и транспортно-складском подразделении должна быть четко определена иерархия обслуживания. Это вызвано тем, что снабжение, транспортировка и доставка готовой продукции в сущности представляют собой цепь из множества компромиссов. С одной стороны, снижение расходов на перевозку увеличивает затраты на складирование и хранение. С другой стороны, увеличение расходов на транспорт снижает затраты в складском хозяйстве предприятия. Оптимизировать решения этих и других задач удобнее в том случае, когда за снабжение, транспорт и доставку готовой продукции в хозяйственной структуре отвечает одно лицо. [11]
Совершенствование снабжения и сбыта готовой продукции обусловливает уменьшение норм запаса в днях. [12]
В зависимости от рынка сбыта готовой продукции может ис-пользоватся дифференцированный или недифференцированный маркетинг. [13]
В качестве дополнительного рынка сбыта готовой продукции ООО ВЕСТА следует рассматривать сотрудничество со следующими фирмами Германии: Фермер и Шпехт, использующими данную продукцию для дальнейшей переработки. [14]
Основой нормального функционирования подсистемы управления сбытом готовой продукции является разработка оперативных календарных графиков отгрузки, учитывающих срок документооборота и обеспечивающих равномерное поступление сумм за реализованную продукцию и расчет оптимального плана поставок готовой продукции при избыточном спросе. [15]