Cтраница 1
Сеть сотрудничества состоит из компании и тех заинтересованных в партнерстве структур, с которыми компания выстроила взаимовыгодные деловые отношения. В новой экономике все чаще встречается конкуренция не между компаниями, а между сетями сотрудничества, причем приз достается компании, которая создала лучшую сеть. [1]
Под сетью сотрудничества понимаются различные виды партнерства, долгосрочные соглашения о поставках, стратегические альянсы, сотрудничество типа поставщик - производитель для достижения стратегически существенных целей и задач, которые являются взаимовыгодными между независимыми организациями. Сети делового сотрудничества приобретают важность в связи с возрастающей комплексностью и сложностью окружающей среды и рисками, связанными с экономикой и ограниченностью ресурсов. [2]
Сегодня успешные компании работают с большим числом бизнес-партнеров, которые составляют сеть сотрудничества компании. [3]
Ведущие компании часто являются наиболее прогрессивными и задают тон в своих сетях сотрудничества. [4]
Несмотря на быструю динамику рынка, компании должны владеть ситуацией, что осуществляется с помощью интерактивности и электронной связи со своими клиентами и сетями сотрудничества. Компаниям необходима соответствующая корпоративная структура управления для интеграции и организации работы с потребителем, согласований с деловыми партнерами и разграничения сфер бизнеса. [5]
Традиционные компании строили связи друг с другом с помощью простых линейных цепочек, переходя от переработки сырья к производству и сбыту. Сеть сотрудничества в цифровой экономике заменяет линейные связи и является действующей моделью. Компаниям следует стремиться занять наиболее ценные ниши в сетях сотрудничества, способные максимизировать количество и силу их связей с другими компаниями, а также с потребителями. Однако эти связи подвергаются изменениям, и даже самые успешные предприятия сталкиваются с необходимостью их постоянной переоценки и пересмотра. [6]
Сеть сотрудничества состоит из компании и тех заинтересованных в партнерстве структур, с которыми компания выстроила взаимовыгодные деловые отношения. В новой экономике все чаще встречается конкуренция не между компаниями, а между сетями сотрудничества, причем приз достается компании, которая создала лучшую сеть. [7]
Взаимозависимость ведет к серьезному сдвигу в конкурентной среде - от конкуренции между производителями к конкуренции между сетями сотрудничества. Это изменение, в свою очередь, заставляет и другие компании укреплять отношения со своими партнерами для поддержания собственной конкурентоспособности. [8]
Таким образом, компании переходят от концепции управления взаимоотношениями с потребителями к концепции управления целостностью взаимоотношений. Маркетологи постоянно обновляют рынок, создавая и совершенствуя базы данных о потребителях и предоставляя им товары и услуги с помощью сетей сотрудничества. Маркетологи-холистики добиваются успеха, управляя стоимостной цепочкой и обеспечивая высокий уровень качества продукции и услуг, а также скорость. Они наращивают прибыль, увеличивая долгосрочность потребительской ценности, долю потребителей и укрепляя их лояльность. [9]
Традиционные компании строили связи друг с другом с помощью простых линейных цепочек, переходя от переработки сырья к производству и сбыту. Сеть сотрудничества в цифровой экономике заменяет линейные связи и является действующей моделью. Компаниям следует стремиться занять наиболее ценные ниши в сетях сотрудничества, способные максимизировать количество и силу их связей с другими компаниями, а также с потребителями. Однако эти связи подвергаются изменениям, и даже самые успешные предприятия сталкиваются с необходимостью их постоянной переоценки и пересмотра. [10]
Однако во многих случаях перечень этих исполнительных звеньев может быть большим, чем возможности предприятия. Освобождение от многих функций, сосредоточение на основных видах деятельности возможно при создании сети делового сотрудничества. Это позволяет существенно сократить число уровней иерархии в организационной структуре, повышает восприимчивость организации, дает возможность каждому члену сети сосредоточиться на базовых видах деятельности и передать не базовые виды сторонним участникам сети сотрудничества, которые более эффективны и продуктивны в их осуществлении. Таким образом, происходит привязка бизнес-программы к архитектуре предприятия. [11]