Конкурентные силы

Cтраница 1

Конкурентные силы и формирование стратегии / / Классика мар-кетинга / Сост. [1]

Движущие и конкурентные силы нередко оказывают благоприятное влияние на одни стратегические группы и причиняют вред другим. Фирмы, входящие в состав стратегических групп, которые испытывают на себе негативное влияние, нередко пытаются переместиться в группу, занимающую более благоприятную позицию. Результативность такого перемещения зависит от того, насколько высоки или низки барьеры выступления в выбранную ими группу. Попытки конкурирующих фирм войти в новую стратегическую группу почти всегда приводят к возрастанию интенсивности конкуренции. [2]

Анализируя конкурентные силы, действующие на рынке, необходимо помнить о Юм, что технический прогресс в наше время может резко изменить расстановку сип. [3]

Какие конкурентные силы действуют в отрасли и какова мощность каждой из них. [4]

Анализируя конкурентные силы, действующие на рынке, необходимо помнить о юм, что технический прогресс в наше время может резко изменить расстановку сим. [5]

Исследуя конкурентные силы, действующие на рынке, необходимо помнить о том, что технический прогресс в наше время может резко изменить расстановку этих сил. [6]

Однако когда конкурентные силы не обладают значительной интенсивностью, конкурентная структура отрасли становится благоприятной или привлекательной, с точки зрения получения прибылей выше среднего. Идеальной конкурентной окружающей средой, с точки зрения перспектив получения прибылей, является такая ситуация, при которой покупатель и продавец обладают небольшой рыночной властью, отсутствуют хорошие заменители, барьеры для входа относительно высоки, а соперничество между существующими продавцами носит умеренный характер. Однако даже тогда, когда некоторые из пяти сил достаточно мощны, отрасль может оставаться привлекательной для тех компаний, стратегия и рыночная позиция которых достаточно хороши для защиты от конкурентного давления и сохранения способности к получению прибылей выше среднего уровня. [7]

Бесспорно, конкурентные силы будут оказывать ощутимое влияние на структуру сообществ там, где среда обитания однородна, а конкуренция между видами происходит ежедневно или ежеминутно. Представим, однако, что какие-то другие факторы ( хищничество, низкое качество пищи, погода) поддерживают плотность популяций на таком низком уровне, что их конкурентными взаимодействиями можно пренебречь. В такой ситуации межвидовая конкуренция уже по определению не может быть серьезной силой. Таким образом, одним из принципиальнейших вопросов, на который должны ответить специалисты по экологии сообществ, будет следующий: в какой мере и в каких случаях межвидовая конкуренция может практически стать силой, определяющей облик сообщества. [8]

Концепция конкуренции. [9]

Кратко рассмотрим эти конкурентные силы. [10]

Фондовый рынок существует уже достаточно долго, чтобы эти конкурентные силы возымели свое действие. [11]

Факторы среды: такие как законы, регулирование, экономическая ситуация, социальные аспекты, конкурентные силы и технологические перемены. Например, сокращение вмешательства государства в экономику, произошедшее в ЕС в 1992 году, дало организациям большую свободу при совершении покупок. [12]

Факторы среды: такие, как законы, регулирование, экономическая ситуация, социальные аспекты, конкурентные силы и технологические перемены. Например, сокращение вмешательства государства в экономику, произошедшее в ЕС в 1992 году, дало организациям большую свободу при совершении покупок. [13]

С него начинается анализ внешней среды. Первый шаг анализа состоит в том, чтобы дать общее описание положения дел в отрасли и определить доминирующие в ней конкурентные силы. [14]

Неопределенность рыночной среды является главной объективной причиной, влияющей на возможность формирования достаточной информации ( данных) о настоящем и будущем состоянии предприятия и его среды. Неопределенность поведения среды и соответствующих результатов деятельности предприятия с учетом ее изменений определяется самой природой рынка. Регулирование отношений предприятия с частью участников рынка для увеличения пределов планирования может осуществляться в рамках определенных стратегических действий. В числе этих действий используются: стратегии вертикальной интеграции, расширение контроля над спросом, создание предпринимательских сетей, установление контрактных отношений и другие действия. Суть действий в рамках вертикальной интеграции заключается в том, что внешние ( рыночные) отношения заменяются внутрифирменными. При этом следует учитывать, что возможности вертикальной интеграции, в свою очередь, ограничены. Наиболее эффективный контроль спроса может обеспечить эффективная маркетинговая деятельность на предприятии. Ее развитие позволяет обеспечить адаптацию предприятия к потребительскому спросу, нуждам и требованиям покупателей. Однако действующие конкурентные силы в отрасли не позволяют устанавливать полностью контролируемые и устойчивые отношения с потребителями. [15]

Страницы: 1