Cтраница 2
Руководство зоной ответственности происходит следующим образом: отдел устанавливает низовым звеньям - филиалам - правила, условия, нормы, нормативы, лимиты затрат ресурсов, планирует различные виды деятельности, обеспечивает документацией, материально-техническими, энергетическими и трудовыми ресурсами, устанавливает бюджеты, осуществляет правовую защиту, предоставляет социальные льготы, обеспечивает социально-бытовые условия; контролирует по всем позициям соблюдение законодательной нормативной базы, правил охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, качество работы на всех участках деятельности филиала и нормы расхода каждого вида ресурсов. [16]
Обозначены ли зоны ответственности персонала за уборку. [17]
Материально-техническая часть зоны ответственности - отсутствует. [18]
Материально-техническая часть зоны ответственности - не имеется. [19]
Четко распределите зоны ответственности ( включая проходы) между группами работников. [20]
Экономичная деятельность зоны ответственности всех отделов администрации Общества, его филиалов имеет для предприятия исключительное значение: ресурсосбережение сокращает издержки производства, напрямую увеличивает общий финансовый результат; соблюдение договорной, производственной дисциплины, предотвращение нештатных ситуаций на производстве приводит к более эффективному использованию денежных фондов предприятия, что, в конечном счете, позволяет решать социально-экономические задачи коллектива. [21]
Организационная подсистема зоны ответственности - не имеется. [22]
По характеру распределения зон ответственности можно выделить функции, заканчивающиеся принятием решений в Центральном аппарате Банка России, и функции, по которым принимаются решения в ТУ. Функции ТУ Банка России реализуются в рамках исполнения соответствующих технологических процессов, в разной степени отражающих специфику деятельности каждого территориального учреждения. Решения, принимаемые ТУ, это юридически значимые действия, осуществляемые в рамках делегированных Банком России полномочий, предполагающие наличие самостоятельного механизма поддержки их принятия. [23]
Планирование перспективного развития зоны ответственности предъявляет сотрудникам и возглавляющему коллектив руководителю требование постоянно искать новые подходы к повышению эффективности деятельности отдела. Коллектив поставлен в такие условия, что он вынужден искать пути повышения производительности труда, снижения ( в отдельных случаях и исключения) факторов нарушения техники безопасности, экономить ресурсы на устранении и ликвидации последствий возможных нештатных ситуаций на объектах зоны ответственности отдела, искать пути повышения производственной, экологической и пожарной безопасности, снижения затрат на каждый процесс-операцию и в целом совокупных издержек производства в зоне ответственности, повышения надежности эксплуатируемого оборудования. [24]
Назначение схемы управления деятельностью зоны ответственности заключается в том, что в ней указывается прямой путь, исключающий в ряде случаев звенья согласования, обмена информацией, конкретизируется источник, автор ( исполнитель) информации, что намного ускоряет ее движение, удешевляет, в итоге, повышает эффективность управления зоной ответственности отдела. Схема движения информации обусловливает разработку технологических карт, согласно которым реализация функций осуществляется через процесс-операции. [25]
Суть организации экономичной деятельности зоны ответственности подразделения заключается в том, что руководящая, организаторская, методическая работа отдела по выполнению основных задач, функций и обязанностей отдела, исполнительские действия персонала осуществляются с ориентацией на минимизацию расхода ресурсов в расчете на единицу полезного эффекта производства. Идеология новаторства направляется на совершенствование технологии производства, внедрение использования прогрессивных основных компонентов и вспомогательных материалов, упрощение процесс-операций по достижению конечных результатов на рабочем месте. Дает хорошую отдачу продуманная система материального и морального стимулирования лучших результатов труда и адекватная оценка нерадивого отношения к возложенным обязанностям, приводящего к снижению эффективности и качества результатов работы. [26]
Если авария произошла в зоне ответственности России, то сообщение об аварии с координатами места аварии передается соответствующим службам поиска и спасания морских или авиационных ведомств для организации спасения экипажей и пассажиров. [27]
Таким образом, в зоне ответственности структурного подразделения находятся и централизованные показатели, и показатели, которые находятся в ведении самого подразделения. [28]
Таким образом, разграничены их зоны ответственности на объекты. У отделов, задачи которых совпадают с объектом ответственности, зона ответственности характеризует материально-техническую часть объекта, например, отдел транспорта, отдел главного энергетика. У этих отделов к зоне ответственности отнесена вся материально-техническая база объекта. [29]
Департамент корпоративной безопасности входит в зону ответственности вице-президента ЛУКОЙЛа Анатолия Баркова точно так же, как и Управление развития транспортной инфраструктуры, как и ОАО ЛУКОЙЛ-Информ, как и многие другие самые разнородные подразделения. И потому рассказ о чекистах ЛУКОЙЛа особый. [30]