Cтраница 1
Взаимодействие службы САПР с профилирующими подразделениями организации по проектированию ЭМП в рамках структуры, показанной на рис. 2.3, выдвигает новые, не решенные до конца проблемы, которые связаны с деятельностью сотрудников в условиях САПР. Главными из них являются уровень подготовки кадров и ответственность проектировщиков за проектные решения. [1]
Такое взаимодействие служб предприятий может быть осуществлено с помощью входящих в ОГМ структурных подразделений: группы планирования ремонта и группы оценки технического состояния оборудования. [2]
Вопросы взаимодействия служб предприятия с Госприемкой при подготовке и проведении аттестации должны найти отражение в стандартах предприятия КС УКП. [3]
Планы взаимодействия служб различных ведомств должны быть согласованы с местной администрацией. [4]
План взаимодействия служб различных ведомств должны утверждать исполкомы Советов народных депутатов. [5]
Планы взаимодействия служб различных ведомств должны быть согласованы с местной администрацией. [6]
Планы взаимодействия служб различных ведомств должны быть утверждены исполкомами местных Советов народных депутатов. [7]
Докладывает об аварии согласно плану взаимодействия служб руководству службы ( треста, конторы), городских организаций и представителю местного округа Госгортехнадзора СССР. [8]
Докладывает об аварии согласно плану взаимодействия служб руководству службы ( треста, конторы), городских организаций и ПреД - СТаБи K. [9]
Особое значение придается отработке способов взаимодействия различных служб предприятия, министерства, территориального органа Госснаба СССР при определении эффективных организационно-технических мероприятий по основным ресурсосберегающим направлениям научно-технического прогресса, отражению экономии по этим мероприятиям в нормах расхода и структурно-стоимостным сдвигам в потребностях предприятия в ресурсах на планируемый период. [10]
Целью игры была отработка психолого-управленческой программы взаимодействия служб и производств, а ее задачами стали: а) выявление противоречий в организации межпозиционного управленческого взаимодействия; б) обнаружение диспропорций в целях деятельности служб; в) изучение возможностей обеспечения стыков; г) поиск путей совершенствования организационного управления службы - производство; д) выявление внутренних резервов в разработке непрерывной инновационной стратегии предприятия. [11]
Система управления бюджетированием - это регламент взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений, закрепляющий в соответствующих внутренних нормативных актах и инструкциях обязанности каждого подразделения на каждой стадии бюджетного процесса. Так как бюджетный процесс является непрерывным и повторяющимся ( регулярным), точно так же регулярно, в соответствующие сроки в аппарат управления из структурных подразделений должна поступать учетная информация, необходимая для его обеспечения. [12]
Задачи подсистемы ОУОП отражают тесную взаимосвязь и взаимодействие службы централизованного управления перевозочным процессом, эксплуатационной и технической служб объединения. [13]
Разработка проекта сводного бюджета всегда предполагает определенный регламент: взаимодействие служб аппарата управления по формированию бюджетных показателей, передачу информации ( внутреннего документооборота), расчет бюджетных показателей ответственными за это службами, а регламент обязательно означает определенную последовательность, несовместимую с принципом функциональности. [14]
Разработка проекта сводного бюджета всегда предполагает определенный регламент: взаимодействие служб аппарата управления по формированию бюджетных показателей, передачу информации ( внутреннего документооборота), расчет бюджетных показателей ответственными за это службами, & регламент обязательно означает определенную последовательность, несовместимую с принципом функциональности. [15]